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企业全面成本控制策略与实施方案 深圳:2024年06月15日
1. 总裁、总经理、副总经理、CFO;2. 中高层管理人员、财务总监/经理/主管。课程大纲:第一天模块一:透视成本问题1、认识成本问题的真正挑战1.1 列示公司的成本树1.2 从管理的角度理解成本1.3 解析成本投入与产出的时间差1.4 成本管理的层次与企业的战略选择战略成本管理运营成本管理战略选择对成本管理的影响2、......
2023税务管理的算账逻辑分析及税务风险成本控制策略 北京:2024年04月27日
1、董事长、公司股东、总裁、总经理、首席财务官、财务总监、2、企业中高层、财务经理、项目经理、子公司总经理,分公司总经理、财务人员、税务人员3、税务师事务所、会计师事务所相关人员课程大纲第一部分房地产企业税务管理要算清楚的“大账”一、税务管理基本面要清楚的事1、税务管理是哪个部门的事情2、税负是......
全面成本控制策略与实施方案 北京:2024年06月21日
模块一:在开始成本工作之前,第一步做什么?1、认识成本问题的真正挑战(1)当老板提出降低成本的时候,你是否觉得可行?(2)你需要跟老板沟通什么?(3)如何看待中国企业面临的成本环境?(4)如何解读公司的成本现状和成本空间?(5)成本管理为什么成效不显著?2、想清楚是否应该由财务推进成本管理?(1)你是否觉得财务除了分析......
海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战 上海:2024年06月27日
进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等课程大纲:第一部分:如何避免“海关三大质疑”申报不实?质疑一:质疑进出口货物商品编码归类,怎么办?1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WC......
企业内经 上海:2024年06月15日
一、中医哲学与企业管理的相关性1、《黄帝内经》的管理原理2、阴阳五行之法3、企业内经管理思想与西方管理学的差异二、五脏:企业的组织1、企业之心:战略与组织是领导者的核心职责2、企业之脾:大供应链体系是企业的立身之本3、企业之肺:营销与服务,让立足天地之间4、企业之肾:经营企业大家族,让业务永续传承5、企业之肝:经营人才......