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高级秘书、助理、高级行政管理技能训练 武汉:2026年06月27日

企业竞争日趋激烈,技术迅猛发展,信息化渗透到各行各业的每一个角落,许多公司在酝酿新的发展和变革,从而创造更大价值。在企业战略实施和新变革的努力过程中,离不开人和组织的强力保障,办公室秘书作为行政管理者这个企业的中枢骨干和企业政令的执行者,担负着艰巨的任务和挑战。本课程结合中国企业的实际情况,同时融合了欧美先进的行政管理......

高级秘书、助理、行政人员技能提升 苏州:2026年07月09日

1. 明确各级行政管理人员的职业发展方向;2. 学会编写自己的岗位说明;3. 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;4. 学会奠定非领导的“领导”地位;5. 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平;6. 有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;7. 规范文档管理为企业运营发挥重要作用;8. ......

高级秘书、助理与行政人员技能提高实战训练 广州:2026年08月14日

您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑:1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?3、看着领导......

高级秘书、助理与行政人员技能提高实战训练 上海:2026年06月26日

企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等课程大纲第一章秘书/助理职业的定位1.秘书/助理的职业化准则2.职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3.秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4.2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5.秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章您的职业定位和......

绩效双赢智慧——考核体系落地的18大重点难点突破提升 上海:2026年07月31日

--问题1:企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析?--问题2:企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性?--问题3:绩效方案设计中,考核目标值设置不合理,主管与部属如何进行讨价还价?--问题4:职能部门如行政、财务、......

精益六西格玛价值流分析与诊断 上海:2026年07月15日

理解自下而上和自上而下改善的体系的区别和作用理解六西格玛和价值流的分析诊断的具体操作方法掌握基本的财务知识及运用了解六西格玛的基本数据统计和分析西格玛水平的计算和改善价值流图的现况图绘制未来价值流图的设计和实现方式项目管理的技巧项目跟踪和 A3 报告的运用经济收益的计算课程对象总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,......

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名课堂特聘企业管理培训内训讲师,退役空军中校,资深企业管理培训师,《解放军能动执行力训练系统》的创始...