武汉工厂绩效培训

武汉工厂绩效培训公开课

多批少量的生产排程与准时交付 武汉：2026年01月23日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解： 结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、......

设备计划保全（PM）与自主保全（AM） 武汉：2026年02月06日

课程主要分为五篇¢设备专业管理维修基础 篇¢设备计划（PM）与自主保全（AM）的基础 篇¢设备计划（PM）现场开展 篇¢设备自主保全（AM）的现场开展 篇¢设备计划与自主保全的协作 篇设备专业管理概论 篇 （第一天上午）第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 武汉：2026年03月11日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

EHS精益安全管理 武汉：2026年03月19日

生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等。课程背景：著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。 精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个......

5S与目视管理推行实战 上海：2026年01月27日

5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......

攻防兼备催款术与账款风险管理 上海：2026年01月23日

前言：一、现金流对企业发展的重要性二、应收账款产生的成本和潜在风险解析三、销售人员没有回款，再多销售也是零第一讲、建立正确的催收思路和策略性催收步骤一、为什么陈年老账这么难收？案例解读：我的一次成功反客为的主催收经历二、思路不清，策略不明是催收之大忌三、不同帐款最本质的欠款诊断与拖欠背景尽调案例解读：拖欠2年多的860......