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深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范(2.0版)及全面预算绩效管理体系建设 长沙:2026年05月06日
一、新一轮深化财税体制改革预算绩效管理政策解析及规范化管理(一)党的二十届三中全会关于新一轮深化财税体制改革相关要求1.健全预算制度,加强财政资源和预算统筹(1)全面整合财政资源纳入预算管理(2)强化预算编制与财政政策的宏观指导(3)统一预算分配权,提升预算管理的规范性与透明度2.加强公共服务绩效管理,强化事前功能评估......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 长沙:2026年06月10日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
绩效管理体系设计 南京:2026年05月09日
全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程…………课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京:2026年05月29日
第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......
有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 广州:2026年07月30日
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。课程大纲:一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件&rd......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 上海:2026年06月26日
掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容;对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解;系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力,及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象:企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导;企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......
