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《教练型领导力》——新生代员工管理新模式 济南:2026年06月12日
企业各层级管理者、即将走入管理岗位的储备干部、在企业内部担任教练、导师角色的工作者【课程纲要】模块一:教练型管理者的角色认知与原则目标 :理解教练型管理者的原则以及工作原理和定义知识要点学习方法1、教练式与非教练式的情境体验2、教练的原则3、教练的原理4、教练的定义•情境模拟•角色扮演•视......
欣赏式管理——新生代员工管理之道 广州:2026年06月05日
中层管理者等课程收益1、了解95/00后员工的人格与行为特点,掌握95/00后员工的共同心理、行为、职业特征。2、掌握对95/00后员工管理中的沟通技巧。了解不同性格的95/00后,根据不同对方不同的行为表现调整自己的沟通方式。3、建立起对95/00后员工具有影响力新型领导特质,学会如何激励和培养95/00后。课程大纲......
新生代领导力——新生代员工管理攻略 广州:2026年06月13日
第一讲:新生代的特质和新生代画像一、管理者眼中的新生代与新生代眼中的管理者1. 管理者眼中的新生代:激情有活力、敢于挑战一切or折腾不停、跳槽不止2. 新生代眼中的管理者:职业化、专业度or保守挑剔、墨守成规二、永恒的管理课题——新生代员工管理案例分享:1)2014年新闻:《90后管理:一场不可......
管理者必修的新生代员工管理 上海:2026年06月05日
新生代员工在职场中已经是精英主力,你的企业中,部门内部肯定有超过一半的新生代同事或下属,他们大部分未到三十而立的年龄,但他们身上一直被打上了深刻的时代烙印:他们普遍是独生子女;他们遇上了高校扩招;他们的成长遇上了东西方文化的冲突与融和;他们遇上了互联网的崛起……他们的教育背景、家庭背景和社会......
部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 上海:2026年08月14日
1.认识什么是流程管理,掌握流程管理的思路2.学会制定与分解目标,明确目标管理体系的构成3.知道绩效管理的常见误区和解决办法4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法5.掌握与目标管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的技巧培训对象:企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一......
基于量化的培训体系构建 北京:2026年07月31日
百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学量化培训需求,构建企业完善的培训管理体系,是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,在培训管理的实践中众多培训管理者仍面临许多挑战——r 如何构建......
