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人才管理全景图:人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 南京:2024年05月17日
• 本课程面向甲方组织中的人才管理者:让恰到好处的专业积累,恰到好处的助力组织需求,并产生力所能及的业务价值,进而赢得管理层与其他核心利益相关方的认同与认可。• 本课程不追求“对标专业顾问”的高理论、高工具、高密度的讲解与输出,旨在帮助学员从内部人士角度:课程收益•......
人才领航:打造面向未来的人才战略 杭州:2024年05月16日
一、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑1.技能卡片、业务与人才的双维度2.起点模型、“招培借留”的基本逻辑3.案例场景:三个人才问题与现实性4.提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)5.组织赋能的四个维度与操作逻辑6.上述案例的主要......
人才战略——打造支撑绩效的人才经营 杭州:2024年05月31日
1.人才战略的诊断工具图2.关键人才估值评价表课程亮点1.主线掌握:从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路,如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略;在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法,导师带动研讨、案例及痛点分析,提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略2.支......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2024年07月10日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景:三个人才问题与现实性思考提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)上述案例的主要关注点(六项)小结:一句话阐明人才战略第二......
卓越五级团队领导力研修班 深圳:2024年06月28日
前言:课程介绍和开场1-课前诊断:团队相关测评与诊断(团队测评和团队角色测评)2-为什么团队管理是管理者的必迈之坎3-团体、团队、高绩效团队的不同4-3+2高绩效团队教练模型深度剖析5-演练:3+2高绩效团队教练案例分析6-团队如何通过团队化运作共同学习实战演练输出:《团队五级领导力测评》《团队角色测评》一、卓越五级团......
教练式情境管理者打造 广州:2024年06月14日
一、领导者的角色定位1、管理与领导的不同2、领导者与追随者的关系3、成功与有效的领导(1)案例教学:同样情况的不同处理(2)视频:Team and Leader二、领导情境辨识1、「工作能力」分析2、「投入程度」分析3、下属的四大发展阶段特性与需求4、调整诊断技巧5、培养下属成熟度的6个步骤三、情境领导者1、命令行为的......