武汉任职资格体系培训

武汉任职资格体系培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2024年05月31日

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......

任职资格体系与能力模型建设 济南：2024年05月17日

基于对国内外任职资格管理体系的持续研究基于20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（华为、腾讯、HP、博时基金）从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法通过现场情景模拟企业认证过程，演绎任职资格与能力建设的关键所在培训内容第一讲 人力资源管理的瓶颈和困......

向华为学管理：任职资格体系与人才梯队建设 济南：2024年06月06日

高层、中层管理者和人力资源管理专业人士课程大纲：一、中国企业的人才困惑与能力模型导入1.中国企业面临的核心人才困境2.中国企业需要解决的核心人才管理关键命题3.员工能力管理体系的两种主要模式——素质模型、任职资格素质模型的起源及基本概念4.案例：广义的素质模型和狭义的素质模型底层素质与技能的关系......

人才发展TD实战班：任职资格体系设计工作坊 广州：2024年07月05日

第一部分：课前学习1.任职资格体系的起源2.任职资格体系构建的三大核心3.任职资格体系构建四大步骤4.能力模型与任职资格标准5.任职资格标准构建之工作任务分析工具第二部分：课堂学习模块一：理论基础回顾1.课堂回顾：任职资格的三大核心与四大步骤2.案例分享：标杆企业的任职资格体系构建3.任职资格体系设计流程和方法模块二：......

魅力口才三支剑 北京：2024年07月06日

俗话说：十年磨一剑。本课程主讲老师花费三十年，磨了这三支剑：第一支剑：演讲；第二支剑：主持；第三支剑：应变。课程内容实践性强，主讲老师将三十年的磨剑经验和体会的结晶带到课堂上来与同学们分享。培训对象：企业中高层管理者，英关注口才提升的职场精课程大纲：第一单元 演讲——练就一副唇枪舌剑一、心理准备......

高级DOE（实验设计）研修 北京：2024年05月16日

从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员培训收益：本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（试验设计） 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。1、掌握DOE（试验设计）的基本概念和原理；2、掌握经典DO......