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任职资格体系设计与应用 长沙:2025年09月26日
如何有效挖掘企业内部人才,建立人才库,搭建企业人才梯队?如何有效识别员工能力短板,进行有针对性的培训,增强员工能力,提升组织绩效?如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板,建立公司职业化行为模板,引导员工做正确的事,降低新进员工的学习成本和犯错机率?如何有效建立员工多种职业发展通路,拓展发展路径,留住优秀人才?如......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2025年09月26日
第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 广州:2025年09月26日
一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系5、绩效管理与任职资格的关系6、任职......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 广州:2025年10月31日
随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没有负责,大家都可做,也都可以不做,这些问题的发生,主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的,如......
卓越管理者的绩效面谈与辅导技巧 深圳:2025年11月20日
人力资源管理者、行政管理者、中高层管理者、绩效管理者、直线部门管理者课程大纲第一节:庖丁解牛—正确认知绩效辅导及面谈的问题小组讨论1:人力资源管理者、非人力资源管理者在绩效辅导中的角色分别是什么?讨论5分钟,每个小组派一名代表作为发言人。一、绩效辅导中的角色定位1、绩效辅导三大主体2、不同层级的角色定位小组......
打造超级战斗力的销售团队 北京:2025年10月31日
准确把握销售团队生命周期的发展阶段,使绩效最大化;理解销售经理的职责在于规划销售系统,营造高效团队,维系客户关系;掌握团队管理四大利器,熟练运用训练课程、实地辅导、业务会议等;懂得给予部属赞美及肯定,并善于授权,给予部属心理支持和物质支援;通过绩效评估,决定销售人员薪酬价值、工作分派、培训计划和成长目标;领会团队沟通中......