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基于人岗适配的任职资格体系构建 杭州:2026年05月30日
第一部分 任职资格管理概述一、华为任职资格的前世今生1.华为任职资格引进的背景与变迁2.华为任职资格对人才战略的价值3.华为任职资格对人力资源管理的价值二、什么是任职资格管理1.任职资格是人岗匹配的上岗的要求2.任职资格包括关键专业能力和绩效贡献要素3.任职资格管理要从岗位胜任角度,去构建标准和各评估要素4.任职资格管......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2026年06月05日
公司高层管理者,人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......
任职资格体系与能力模型建设 济南:2026年05月29日
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考:深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道......
人才发展TD实战班:任职资格体系设计工作坊 广州:2026年07月10日
一家企业的良好发展不仅仅具有清晰的战略,还要具备良好职业素养的员工,企业能否得到可持续发展,关键在于是否具有高素质且善于学习的职业经理人和员工,然而这样的员工需要企业给予知识技能和职业发展的条件,否则就会阻碍企业的发展。那么哪些员工值得发展?值得培养?如何衡量他们?同时如何解决员工和岗位的适配度问题?... ...这些......
激活新生代:打造自驱动、高忠诚的00后团队 上海:2026年07月17日
00后新生代员工已经逐步步入工作岗位,并渐渐成为主流,在很多重要职位上独当一面。从群体层面,这是一个个性鲜明、特点很明显的群体。他们一方面勇于挑战权威、重视自身权益、追求自我价值、充满创造性和创新精神,同时,他们也缺乏吃苦耐劳、坚持专一、协作共赢的品质。对此,很多领导者发现传统的管理方法对这个群体越来越无效,激励新生代......
研发项目管理培训 上海:2026年05月13日
公司中高层管理者和决策层;研发项目的负责人;参与研发项目的各类人员课程简介第一天9:00-16:30第一部分研发项目管理体系框架综述(9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)目的:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。主题......
