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销售团队管理与大客户(深度)营销策略 武汉:2026年09月12日
本课程定位:构建大客户深度营销体系,培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法,提高营销行为效能,打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理,副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员,销售业务从业人员等课程大纲第一部分:大客户深度营销策略......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 杭州:2026年10月10日
企事业单位总经理,副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员,销售业务从业人员等课程大纲第一部分:大客户深度营销策略与成交路径(第一天)阶段目标:面对同质化竞争,从简单交易向为解决客户问题转变,寻求市场突围,在红海中看到蓝海;有效获取市场线索和评估销售机会,致力于建设性拜访,带着预案......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 济南:2026年08月29日
第一部分:大客户深度营销策略与成交路径(第一天)阶段目标:面对同质化竞争,从简单交易向为解决客户问题转变,寻求市场突围,在红海中看到蓝海;有效获取市场线索和评估销售机会,致力于建设性拜访,带着预案和构想见客户;聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业,应用“三类人”需求模型发现商机,做大市场;把自......
市场项目化竞争与运作---狼性销售团队管理和大客户项目运作 广州:2026年08月21日
企业负责人、市场部门总监、资深销售经理、有志于在销售行业长期发展的精英人士课程大纲:第一讲、立体型客户关系构建和发展1、课程目的*学习领先企业在立体客户关系构建方面的理论和实践*学习并掌握立体客户关系理论模型,并学会用之来进行思考*学习如何决策链分析、关键客户定位并进行立体客户关系布局*识记和理解客户关系拓展关键过程和......
精益六西格玛价值流分析与诊断 深圳:2026年10月19日
总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员课程大纲第一部分:概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分:六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财......
标准作业与效率改善 深圳:2026年08月22日
第一单元:标准工时的定义与作用1.时间研究的定义2.游戏一:扑克牌游戏3.标准工时的定义及分类标准工时制定的基本条件合格工人作业标准正常的环境和条件普通熟练程度和正常速度注:测量标准工时一定要注意上述四个要素。标准工时分类人的工时-Labor Hour机器工时-Machine Hour注:产能由机器工时决定,即将机器设......
