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7S精益安全与现场目视化管理 广州:2026年04月18日
培养优秀的7S管理专家,并提供成功的培养模式系统性地学习从7S导入到成功为止的整体流程学习7S五大支柱的原理与具体推进方法重点学习7S管理各阶段具体推进方法共享7S管理成功企业的实践案例理解和学习作为7S推进专家应起的作用培养作为7S专家(督导师)正确实施推进工作掌握现场7S问题点诊断验收、定点摄影方法、物品整理的方法......
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营 上海:2026年04月18日
如果您的企业存在这样的状况:每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意,失去订单员工只顾及......
7S督导师实战训练营 上海:2026年05月08日
期望做好 7S 的企业:厂长、经理、主管、7S 专员已经推行 7S 的企业:公司级或部门级 7S 推行骨干期望加强 7S 管理:办公室主任、设备经理,检修负责人从来没有推行 7S 的企业:厂长、生产副总、部门经理课程特色——可操作性—— 从正在开展的 7S 项目中整理出的......
7S现场管理实务 重庆:2026年05月13日
让学员理解 7S 内涵,认同 7S 对个人与企业的作用;让学员掌握每个 S 的实施要点;管理者掌握 7S 的推行步骤,避免常犯错误,推行过程的管理工具使用;为企业全员注入 7S 的思想文化,营造实施的氛围;发掘目前企业推进 7S 的难点、问题,并提出可行的改善措施。【培训目标】参训人员能够理解 7S 的真正含义;参训人......
绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳:2026年05月10日
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者,部门和班组管理者,身背团队绩效目标,但很难让团队成员分担并全力以赴完成,没法千斤重担众人挑,只好独力承担,长期忙于救火,疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上,并能帮助和激励成员高效完成绩效目标,本课程的5步高效达成系统,将助力管理者实现这一目的。课程目标通过情境沙盘体验目标管......
领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人 上海:2026年05月14日
建立教练式领导的思维,掌握教练的关键流程了解教练的定义、角色、功能和作用,辨别教练行为和其它管理行为的差异学习并练习教练行为的技巧,以提高个人的教练能力掌握并运用引导式教练对话模型以提升员工绩效和促进员工发展课程大纲:第一章:教练及教练型管理管理者的三大关键角色:领导/管理/教练教练(Coach)的原意与引申义教练活动......
