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供应商质量管理师实操训练 上海:2025年07月12日
模块一:供应商智慧质量策略与执行1.怎么才能把供应商质量经营好①.省思:利达玩具事件给我们启示是什么?②.“采与购”对质量管理的重要性与必要性③.供应商材料品质在生产线、IQC的表现④.防止供应商材料不良的再次发生⑤.提高供应商质量的4项工作,3个原则案例:T公司塑胶X供应商的绩效现状2.如何与......
供应商质量管理师实操训练 北京:2025年07月26日
本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士,例如质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、采购工程师/经理、供应链经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、研发经理、市场经理等。课程收益:通过该课程二天的学习,学员掌握了供应商管理知识体系架构、质量战略的策略及供应商绩效分析的模型、流程与步骤。同时也厘清了供应......
质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA 武汉:2025年06月19日
SPC培训大纲(1day)1.课程导入一个例子的启发学习小组建立及讨论课程结构及大纲介绍2.基础统计学基础统计学介绍及练习数据类型总体和样本统计的含义波动的理解数据的分布衡量数据分布的参数练习:统计量计算中心极限定理中心极限定理的原理中心极限定理的运用案例分析3. SPC概述及原理SPC定义、起源、作用SPC的原理4......
GD&T - 尺寸链计算和公差叠加 武汉:2025年07月01日
能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉;能够创建几何公差或正负公差的尺寸链,分析公差叠加结果;能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具,包含几何公差,名义尺寸,实效条件尺寸,和正负公差;能够分析通用装配条件的公差叠加分析;能够分析浮动紧固件的公差叠加分析,如何定义螺栓,轴类,或孔类公差;能够分析固定紧固件的公差叠加......
创新思维与问题解决行动学习工作坊(刘江鸿) 广州:2025年08月13日
对组织:降本增效:建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果形象提升:带给用户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性对个人:能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案邀请对象:需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转......
应该成本分析与总体持有成本分析 深圳:2025年06月20日
1.应该成本和总体持有成本的基本概念2.两种成本分析的应用场景3.两种成本分析的工具4.在实际采购工作中应用成本分析的结果参加对象:项目采购人员,品类采购人员,成本工程师,价值分析工程师,资产设备采购人员等课程大纲:第一部分:总体持有成本分析1.TCO的定义和基本概念2.TCO分析之目的和应用场景3.TCO成本分析模型......