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管理心理与组织行为学 广州:2026年12月11日
第一章绪论1、心理学管理应用的假设与可能20’2、管理科学方法论与实践概述10’第二章管理与心理1、心理学与管理学的区隔与补充10’2、以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学结合与应用10’3、心理学管理中应用的四大方面知、情、意、行20’4、7大心理学理念......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉:2026年11月03日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董(监)事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要......
穿透式监管下国有企业合规、内控、风险、法务与审计协同实务专题培训班 武汉:2026年11月10日
央(国)企各级公司主管领导及高层管理者,审计、风控、合规、法务、纪检监察、财务、企业管理、合同管理、招标采购、人力资源、运营管理、信息化建设、行政管理等部门的相关管理及从业人员。课程大纲:(一)监管政策要点、治理责任与七维穿透1.2026年国有企业穿透式监管最新政策及要点解析;管控和子企业自主经营的关系;2.穿透式监管......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 武汉:2026年11月23日
体系搭建:熟知法务、合规、内控、风险体系搭建方法。运行实务:掌握一体化管理体系运行的实操要点。风险防控:增强对企业各类潜在风险的防控应对能力。协同运作:促进法务、合规等部门间的高效协同合作。思维拓展:拓宽对一体化管理体系的认知和管理思路。课程对象:企业财务总监、审计、法务人员,企业骨干员工课程大纲:第一模块:一体化管理......
房地产项目结构设计优化与施工图审查 深圳:2026年11月14日
序曲:从实战案例看结构优化的招数1.结构优化资料介绍2.现在让你做优化,你准备好没有?3.你是一个合格的工程技术人员?【案例:从某住宅结构优化看结构优化的招数有哪些?】一.正确认识结构优化1.结构优化的概念结构优化的指标主要包含投资优化、质量优化、工期优化等。【案例:从某碎石加工料场景观树设计优化看结构优化的指标有哪些......
8D快速解决问题 上海:2026年12月25日
讲解在问题原因未知的情况下,如何用有纪律的问题解决方法,依靠小组的力量以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8条纪律,引出了解决问题的过程,强调对原因和措施的验证,以防止上述问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组,以公......
