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采购成本分析与谈判策略 长沙:2017年10月26日

讨论主题采购管理的增值活动第一模块:采购成本管理案例 议价后供应商选择1.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析:——供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析:成本与质量的关系案例分析2.供方产品的价格与成本什么是采购的总购置成本?什么是采购的总拥有成本?采购成本分析体系建立......

采购成本分析与降低之道 杭州:2017年10月13日

第一讲:采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养;价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构=固定成本+可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲:供应商的成本结构及成本判定1.财务成本直接成本与间接成本/固定成本与可变成本本益比及利润率的计算2.......

质量成本分析与控制方法实战高级研修班 苏州:2017年10月23日

模块一:质量成本管理概述质量成本概念与内涵质量成本的形成过程质量成本管理相关知识质量成本与企业财务体系质量成本体系的架构与目标质量损失函数与隐形质量成本质量经济学—管理哲学思维案例:劳拉的日常工作浪费应对质量成本危机的解决方案讨论:如何避免成本的发生模块二:质量成本规划实施与分析系统质量成本的基本要素质量成......

采购价格成本分析实务(特价) 苏州:2017年11月11日

市场竞争和资源价格的攀升,使原材料价格不断上涨!宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局,产品的生命周期缩短,企业开始进入了薄利时代!企业何以求存?开源,还是节流?节流之道当选采购——采购所节省的每一分钱都是企业的净利润,采购能提升企业竞争优势!强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法,往往会伤......

基层经理人必备技能 上海:2017年10月12日

企业间的竞争是管理者之间的竞争,特别是基层管理人员。基层管理人员是连接中高层和基层的桥梁,肩负承上启下的衔接与关键性角色。对于经营中高层的理念、企业经营战略要靠基层管理人员执行落实执行到最基层,才能实现企业经营目标。然而,基层管理人员很多人都是在上级领导的一句话之下就直接担负起管理者的角色,因为没有经过系统化的培训与发......

组织结构与职位说明 广州:2017年12月02日

主管行政、人力资源的副总经理,人力资源部经理、主管,企业中层以上管理者,政府机关、事业单位各级管理者课程大纲:一、透视组织结构1、导入2、组织结构定义及作用3、调整组织结构的复杂性二、优化组织结构必须掌握六大概念1、工作专业化2、部门的划分的5大方式及举例3、指挥链/命令链4、管理幅度5、集权与分权6、正规化三、最常见......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...