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QC七大手法-南京 南京:2024年06月12日
成功完成本课程,您将能够:1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据,分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。课程大纲:第一单元:前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计图表的制作要领常见的几种统计图表的案例研究第二单元:......
品管新QC七大手法 苏州:2024年05月11日
1、关联图法 — 理清复杂因素间的关系功能用途用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用于方针管理的展开案例分析及讨论2、系统图法 — 系统地寻求实现目标的手段功能用途新产品研制过程中设计质量的展开;制订质量保证计划,对质量活动进行展开;与因果图结合使用;目标、方针、实......
新QC七大手法 苏州:2024年05月11日
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程内容:第一节解决问题的概念和特征1.什么是问题2.什么是解决问题3.有效/无效解决问题的特征是什么第二节问题解决团队建设简介1.解决问题的团队建设2.问题解决小组的活动特点3.如何确保小组的成功4.解决问题的新的QC工具5.新七大手法的沿革第三节何为新QC七大......
新QC七大手法实战训练 苏州:2024年05月31日
了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施为复杂问题解决提供更优的工具选择为企业构建全面质量管理系统提供工具课程大纲开场(20分钟)课程环境介绍课程安排第一模块何为新QC七大手法(10分钟)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法与传统QC七大手......
用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海:2024年06月20日
前言1.案例导入:为何销售人员不服管?2.什么是大数据?3.企业运营的竞争力4.标准化与信息化是数据应用的基础5.改善管理流程与运营的数据来源6.案例分析:供应链部门与销售部门的对话。7.营运风险控制的关键与信息化管理第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作1.及时提醒才有价值案例:行政部门如何从管理职能转变成伙伴职......
TWI-TTT-JI 工作指导讲师认证班 上海:2024年05月06日
TWI(Training Within Industry),一线主管技能训练,起源于 20 年代的英国,发展于美国,成熟于日本, 70 年代为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。如今,原汁原味的 TWI 已登陆中国本土。在 TWI 进入日本的近 60 年里,长盛不衰!其成熟的四大模块课程体系直接培养讲师 25000 ......