武汉QC七大手法培训

武汉QC七大手法培训公开课

QC七大手法-南京 南京：2026年06月17日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计......

QC七大手法 苏州：2026年06月26日

第一模块：品质管理理念 品质管理理念：体系维持.体系改善.体系革新SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区QC七大手法在企业的应用及意义新QC在企业的应用及意义现场案例分享第二模块：传统QC七大手法一1、层别法1）、何谓层别法2）、为何要用层别法3）、层别角度和注意......

品管常用工具-QC七大手法 苏州：2026年06月26日

一、查检表1. 如何作查检表2. 查检表的种类与内容3. 使用查检表之实例二、鱼骨图1. 鱼骨图的作法2. 两种类型的鱼刺图的运用3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图三、柏拉图1. 柏拉图的作法2. 柏拉图分析的应用3. 柏拉图使用实例四、层别图1. 层别法（Stratification）的意义2. 层别法的作法3. 使用层......

《新旧QC七大手法》 苏州：2026年07月03日

通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效；通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具；新旧 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法课程对象制造、生管、物管、品管、制造......

基于人岗匹配的高效面试与选用 上海：2026年06月09日

了解做为管理者选拨人才的重要性与维度掌握面试四维面试提问法掌握STAR行为面试法技巧掌握招聘中非语言信息的捕捉培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：导入：案例我们需要最好的教练？第一讲：建立正确的面试理念一、建标：我们要招聘最好的人才吗？视频案例：美国队长是如何选出来的？1......

八项基本管理技能——彼得·德鲁克 北京：2026年07月10日

采用欧美流行的互动式、启发式案例教学（配有案例影片）授课对象：刚刚上任的主管、项目经理等，或储备中基层管理者课程大纲：第一单元：计划计划制定不周的结果和迹象 制定计划的4大益处 领导不愿制定计划的原因 如何制定计划的7个因素及其实施案例研究：“天生的领导者” 迈克的烦恼第二单元：行动和检查将计划......