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有效地管理销售应收款 北京:2026年07月02日
1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费用3.应收款的日常管理* 了解你的......
财务标准化建设与财务流程管理 武汉:2026年06月25日
财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设计相关人员......
揭秘华为全球账务管理与共享服务的最佳实践3.0 武汉:2026年06月26日
Part1 华为财经概述:从“记分员”到“价值整合者”1. 追求长期有效增长的集体共识2. 践行价值整合的使命3. 财经的组织能力与组织队形4. 账务组织结构及其独特价值【案例研讨】如何平衡会计的服务与监督 等案例Part2 华为财务共享中心 : 在财务“四统......
财务管理沙盘模拟 武汉:2026年06月26日
非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据,要和各个部门或者财务部门,老板沟通经营和财务结果,然而让财务和经营同步管理,许多管理者仍存在以下困惑——在“经营收入”不变的情况下,如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍?如何在多个约束条件和机会下做......
如何运用5S帮助企业经营现场 北京:2026年08月29日
5S是为什么而实施的?实施5S管理,以前没有发现的浪费或虽然发现了但是没能改善的浪费将会消失。这就是我们所说的现场经营。以往,企业的经营者们都把经营的重心放在市场,却忘记了企业另一个利润增长点——现场。中国若想成为世界级的企业,应该把企业经营的重心转移到现场,提升企业现场经营的能力,为企业持久经......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 上海:2026年06月10日
帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法,突破实施过程中的难点;掌握 SPC&MSA&FMEA 等核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发项目组长的能力;具备应用 SPC&MSA&FMEA 等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估,以实现产品和过程的持续......
