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应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理 杭州:2026年04月11日
清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。培训对象企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员......
应收账款催收及风险防控特训营 杭州:2026年04月18日
应收账款的本质1、什么是应收账款?学习目的是什么?2、应收账款的“风险控制”等于“预防+治病”3、应收账款的成本该如何计算方?解读债务人逾期前的危险信号1、有哪些细节是客户逾期拖欠的征兆?2、常见的逾期危险信号有哪些?该如何针对性的去应对和处理?逾期债务人常见的拖延手段1......
销售风险控制与应收账款管理实务 上海:2026年03月26日
1、帮助销售人员增加销售成功概率,提升客户满意度。2、学会设计专业化的销售回款流程。3、做好客户管理,提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧。4、增强相关人员的专业收款知识,理顺内外部收款流程。5、轻松收回应收账款,提升企业资金周转率。培训对象所有营销人员及营销管理人员课程大纲思考:企业为什么要赊销?思考:销售人员的工作......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2026年03月26日
一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用期间2)信用标准3)现金折扣政......
销售政策的制定与激励 上海:2026年06月04日
→ 全面了解营销队伍管理的常见问题→ 学会如何设计和分解销售指标→ 掌握渠道政策制定的方法→ 掌握设计销售政策和经销商政策的方法→ 预测销售目标、分配销售任务→ 掌握销售人员的薪酬设计与提成设计→ 掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程对象:人力资源......
采购必备的财税知识与技能训练 上海:2026年06月05日
企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险……......
