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TQM全面质量管理与零缺陷质量管理 武汉:2026年06月25日
第一单元 全面质量管理概述1.优秀企业家的质量名言及解读2.海尔和三星的质量管理案例3.质量的定义4.如何提升顾客满意度的研讨5.质量KANO模型6.质量管理发展史7.全面质量管理的定义8.“三全”原则的理解9.全面质量管理的范围10.为何需要推行全面质量管理11.全面质量管理推行战略计划第二单......
高级生产管理班:TQM全面质量管理 武汉:2026年06月26日
制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部。课程大纲一、工业 4.0 基石—系统构建1、硬件升级(基础构建)2、软件支撑(信息采集)3、人才保障(关键资源)4、互联互通(消除障碍)5、流程优化(组织提效)二、工......
TQM全面质量管理实战(2天) 苏州:2026年05月14日
质量是企业的生命,只有重视质量的企业才能永远立于不败之地!企业生产管理者如何通过方针、目标以及质量文化来调动公司全员,把握影响质量的全过程,进行全公司范围内的质量管理,并在此基础上持续开展质量改进,使公司质量绩效迈向卓越。本课程将讲授一种被业界广为认可的品质管理的运作机制TQM,详细阐述质量意识,团队建设、运作流程,同......
TQM全面质量管理训练 苏州:2026年05月27日
全面质量管理,即TotalQualityManagement(简称TQM),是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学,当年美国通用电器公司的费根堡姆对TQM是这样定义的:为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计和制造以及售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为......
三分工作、七分汇报-工作总结与汇报技巧 广州:2026年07月17日
企业中基层管理者、骨干员工。课程内容第一讲:概要课程导入:领导喜欢怎样的汇报?一、四大原因案例分析:总结汇报面面观:不愿汇报、不善汇报的原因分析二、两大模式第二讲:技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析:报告总结七明确/目标分析两字决/林肯演讲的秘密2. 让标题来说话工具分享:标题四要二、选材1. 脑洞大开选材料工具实......
财务模型建立 Financial Modeling 上海:2026年05月18日
一、建立简单有效的EXCEL财务模型1.公司财务模型的建立流程EXCEL财务建模的步骤EXCEL模型的布局与发展2.财务模型建立的常用技术各种规划求解报表与影子价格用预计模型评价公司检验资本资产定价模型(CAPM)与投资组合有关的受险价值(V&R)技术案例分析:案例1:经济订货量模型案例2:产品组合线性规划模型......
