武汉品管培训

武汉品管培训公开课

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 苏州：2017年07月28日

生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。课程收益:上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决......

QCC品管圈推行 苏州：2017年08月23日

各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。课程目标：1．发掘现场人员的潜在能力；2．了解合理化改善的方法与步骤；3．培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;4．培养自我启发能力 ;5．有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；6．减少浪费，降低质量成本，增加利润；7．提升......

品管新QC七大手法 苏州：2017年09月12日

讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。参加人员：本教程适用希望开展全员性改......

品管常用工具-QC七大手法 苏州：2017年09月13日

工质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程介绍日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要......

现场6S与可视化管理 上海：2017年10月14日

第一章：可视化管理概述1. 现场管理与改善2. 可视化管理概念3. 可视化管理起源、发展与应用4. 可视化使用规则5. 可视化管理基础——6S管理6. 车间需要达到的现场标准第二章：可视化常用方法与工具1. 颜色可视化2. 定置可视化3. 精益生产可视化4. 形迹可视化5. 定点拍摄法6. 标示......

非财务人员的财务培训——采购人员须知的财务知识与能力 上海：2017年07月28日

公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。课程特色：以实务操作、实战、案例分析为主。课程内容：第一部分： 会计与财务的基本概念- 会计是企业的语言- 会计语言规则- 会计语言载体- 会计对象- 会计四大假设- 会计语言要素- 会计科目- 会计报告的组成- 会计恒等式- 会......