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QCC品管圈实战推行 武汉:2026年03月19日
制造型企业质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等。课程收益:学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少,客户满意度提高大大降......
QCC 品管圈操作实务 苏州:2026年03月02日
通过讲解和实际操作,使学员了解 QCC 的标准流程通过实操,使学员掌握关键步骤的关键要点,避免工具和流程运用错误通过评审使学员能自我评价其 QCC 成果是否课程对象致意于持续改进的所有员工在推行 QCC 品管圈活动的企业员工特别备注:QCC 虽然号称品管圈,但绝对不局限于品质部门的人参与,而是全员参与。特别是研发、工艺......
QCC品管圈-提案改善小组活动 苏州:2026年03月27日
前言:从温水煮青蛙所想到的 一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S 二、QCC起源 三、QCC小组活动定义 四、QCC哲学 案例分析:从唐僧团队你想到了什么 五、QCC小组活动的意义 六、QCC小组活动的好处 1、对公司的好处 2、对个人的好处 案例分析:小孩为谁而玩 七、QCC小组活动的效用 表层&md......
QCC品管圈-提案改善小组活动课程 苏州:2026年03月27日
前言:从温水煮青蛙所想到的 一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S 二、QCC起源 三、QCC小组活动定义 四、QCC哲学 案例分析:从唐僧团队你想到了什么 五、QCC小组活动的意义 六、QCC小组活动的好处 1、对公司的好处 2、对个人的好处 案例分析:小孩为谁而玩 七、QCC小组活动的效用 表层&md......
5S现场管理与项目推进 上海:2026年05月18日
1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上4、创造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果5、通......
精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州:2026年04月10日
生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质量工程师等。课程大纲:第一部分:如何实现标准化产线(实战模拟)第一轮 标准化作业概述(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性(二)了解标准化对产线质量控制的重要性(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗......
