武汉QCC培训

武汉QCC培训公开课

现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2026年08月20日

改善就是发现问题，确定问题的起因，找出比现在更好的工作方法的一个过程。“质量、成本、交期、安全、士气”是企业内部管理的五个核心指标。现场问题分析与解决就是围绕这五大核心指标展开的一系列改进与改善活动。工厂的问题是多样化的：显而易见的问题，如顾客投诉；需要发掘的问题，如目前工厂里效率最低的工序；要......

QCC品管圈活动 苏州：2026年07月23日

通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念。掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动。建立健全QCC活动持续改善体系。通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力。通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养。课程对象各部门经理/主管、工程师、技术员、......

QCC质量改善活动与QC七大手法活用 苏州：2026年07月31日

◆ 通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；◆  能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；◆ 提高客户意识、公司意识。课程大纲:第一章 QCC前期准备第二章 QCC活动过程第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章 ......

QCC品管圈推行实务 苏州：2026年08月12日

模块一 质量管理与QCC第一讲 质量理念意识与质量创新质量专家介绍及质量发展进展1.质量管理发展历史2.先进的质量管理理念的介绍3.质量管理中的“三不”政策4.质量管理专家如何说质量现阶段质量管理六大误区1.错误的质量观念2.质量管理作用与意义3.质量与员工自身利益密切相关4.质量管理与管理创新......

IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系 深圳：2026年09月11日

第一部分：IPD的管理框架与理念：商业成功1.研发的核心就是以客户为中心做出好产品2.什么是研发管理？3.如何衡量研发的绩效?4.快速成长阶段企业产品研发面临的挑战5.IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变6.企业研发能力成熟度的5个级别7.IPD是什么？8.从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个9.研......

八项基本管理技能——彼得·德鲁克 北京：2026年08月28日

刚刚上任的主管、项目经理等，或储备中基层管理者课程大纲：第一单元：计划计划制定不周的结果和迹象 制定计划的4大益处 领导不愿制定计划的原因 如何制定计划的7个因素及其实施案例研究：“天生的领导者” 迈克的烦恼第二单元：行动和检查将计划付诸行动的4个步骤 造成时间浪费的因素 行动次序的重要性 4项......