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产品需求管理及分析的流程、方法和工具 上海:2026年09月19日
第一天:模块1: 产品需求管理概述1. 开篇:1)由于需求管理不善引发的常见问题有哪些2)项目失败的原因分析:由于需求管理的典型错误有哪些3)认识需求管理的难度:需求传递路径上的常见“失真”有哪些2. 需求相关的基本概念1) 客户需求、用户需求、业务需求、市场需求、产品包需求、设计需求、需求规格......
产品需求管理—屠斌飞老师 上海:2026年10月09日
能给客户带来差异化价值的新产品是企业致胜的法宝。而如何挖掘消费者的需求,提升用户体验,并把需求转化为有竞争力的产品概念却是一件困难的事情。本课程旨在:帮助学员从客户的问题或价值出发,真正理解客户的需求,准确定位产品的客户价值,掌握需求调研、产品概念策划定义的方法,并理解产品开发过程中市场策划人员的主要活动,以更好地配合......
研发项目管理与敏捷开发 武汉:2026年08月28日
导入篇:体系介绍 ● 理解体系科学运用1.案例:哪些要用项目来管?2.讲师解读:a)项目管理的概念3.知识:通用项目管理体系4.IT行业研发项目管理相关体系5.IPD体系介绍6.讲师解读:a)项目管理知识领域与过程组第一篇:项目启动 ● 定项目做准备设目标1.项目分析和确认2.案例:拿到项目先看什么3.讲师解读:b)项......
新产品研发成本全面管理控制 武汉:2026年08月28日
◆公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等;◆研发总监、质量总监、研发经理、技术管理部/项目管理部、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干等。活动收益:1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践;2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法;......
标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控 北京:2026年08月23日
1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理2、学习价值导向工程管理方法,更好地为经营服务3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题,减少交房矛盾4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题5、借鉴标杆企业工程管理的思路,提高企业市场竞争力课程对象房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计......
“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京:2026年08月28日
系统地学习IT项目经理在售前,计划,执行与收尾等不同阶段的项目管理活动,并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价,项目计划制定,IT项目风险与应对,项目组团队冲突,项目验收难题,项目执行控制,项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论,直接传授IT项目规范性的流程和管理,提升IT项目经理的管理和执行能力。课程对象......
