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岗位分析与薪酬设计管理 杭州:2024年05月19日
第一部分一、岗位分析:1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制?职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位职责;3.任职资格与晋升通道的设计职位族划分与晋升通道的设计;岗位任职资......
向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州:2024年06月14日
为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着人手短缺?为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”?为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道?不同职能部门中的岗位孰大孰小?销售和营销岗位有何特点?与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是否有共同的评估标准......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2024年04月15日
职能部门经理、主管;人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO 四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)......
组织优化与岗位分析 广州:2024年04月26日
企业一线管理者、人力资源专业人士课程大纲一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念......
非职权影响力 上海:2024年04月24日
企业中储备管理人员课程大纲导入破冰学习规则建立研讨影响他人过程中遇到的挑战第一单元 什么是非职权影响力关于影响力的几个问题◼ 什么是影响力◼ 影响力≠权利职权影响力与非职权影响力非职权影响力的三种特质APPAPP 自评反馈与交流反思第二单元 Accountability 强烈的责任感强烈的事业心和责任感,做好本职......
从报表分析到经营分析, 决策能力提升与价值创造 广州:2024年05月11日
在日益激烈的商业环境下,企业和财务人都面临着剧烈的变革,必须具备危机意识、做好充分的准备。因此,深入业务层面的经营分析就成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。然而在企业实践过程中,由于与经营信息脱节或缺少商业思维,往往很多时候财务分析工作仅仅停留在表面,既发现不了问题,找不到......