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OEE计算分析与设备综合效率提升 上海:2017年11月25日

一、设备六大损失介绍设备故障切换/调整开/停机速度损失小停机/空转质量缺陷返工二.认识设备综合效率OEE案例分析:设备的效率为什么这么低?设备的效率损失在哪里?OEE的由来与产生为什么要使用OEE?设备损失时间瀑布流设备OEE介绍三、如何计算设备的效率OEE设备重要度评价:生产影响度、质量影响度,维护影响度价值,无备机......

提升OEE(设备综合效率)实战训练 北京:2017年12月01日

第一单元 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.企业生产环节大有潜力可挖4.什么是OEE设备综合效率5.结合生产实际看日历时间的组成6.影响OEE的六大损失解读7.妙哉!六大损失与喜羊羊灰太狼8.单台设备生产的OEE计算9.生产线OEE的计算示例做做看10.损失时间统计表11.OEE设备综合......

注册质量经理与工程师高级研修 武汉:2017年10月16日

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。课程收益:本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:[9/6-8]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [9/13-15]上海注册质量经理与工程师高级研修班[9/20-22]广州注册质量经理与工程......

高价值生产经理的关键性策略 武汉:2017年10月20日

一、制造业管理者面临的势、道、术的思考1.取势:取现代制造业发展之势2.生产运营管理者面临的挑战3.明道:明生产运营的体系管理之道4.高价值生产管理者的六项关键性策略5.优术:优管理工具之术6.六项关键性策略的专业化推进二、现场管理两大基石:5S管理与员工培训体系建立1.搭建现场管理之屋(互动游戏)2.探知5S的真正含......

采购管理与应收账款管理 广州:2017年10月23日

模块一、建立共赢的供应商管理机制1、供应商开发管理2、采供双方的日常关系管理3、建立与优化应付款系统4、从财务角度审视供应商运营及管理水平案例:某企业的供应商运营分析模块二、采购与付款循环流程控制1、请购商品(劳务)环节的控制活动2、编制订购单环节的控制活动3、验收商品环节的控制活动4、储存商品环节的控制活动5、编制付......

SQE供应商质量管理及工具运用 上海:2017年10月27日

SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员课程大纲:一.供应链质量管理之背景知识1.了解供应链2.供应链环境下产品制造与服务质量相关过程3.供应链生命周期质量管理模型4.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具5.供应商发展过程6.先期品质计划和成本之间的关......

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...