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研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 武汉:2024年05月17日
在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施:面对不合理的工期要求,该怎么办?如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状?项目计划也做了,但计划......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 长沙:2024年05月20日
第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
研发项目管理 杭州:2024年05月31日
1.熟悉项目管理相关知识2.了解高效的产品研发流程3.掌握概念阶段的项目管理实战4.掌握计划阶段的项目管理实战5.熟练高效的项目团队管理课程大纲一、项目管理相关知识1.项目相关知识1)项目的定义2)项目的特征2.项目管理相关知识1)项目管理的定义2)项目管理的五大过程3)项目成功的标准3.项目经理相关知识1)项目经理的......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州:2024年03月22日
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、 客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至 更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......
现场质量问题分析管理与突破性解决 广州:2024年04月19日
研发/质量/技术/工程/生产(经理/主管)、各工程师(PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等)及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲课程导入讲师自我介绍学习小组建立达成共识第一部分:D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2 问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3 目标设定掌握SMART运用技巧1.......
大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略 上海:2024年06月14日
解读客户购买的决策循环——需求认知、评估选择、消除顾虑、购买决定、执行、因时改变;掌握在市场导入期、项目销售期、签约执行期三大核心阶段的销售管理及关键行为指标;识别客户不同利益相关者在采购决策链中的角色,知道他们关注什么,又将如何做决定;学会如何找出自身竞争优势,与客户公司的业务问题及关键人物的......