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工厂5S项目推进与目视管理 苏州:2024年05月29日
企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。课程大纲:第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标(KPI) 篇第一部分: 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标(KPI)之间的......
5S与目视管理推行实务 苏州:2024年05月31日
1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解如何在企业内部推行5S管理课程大纲:一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识课程学习疑......
5S与目视管理推行 苏州:2024年06月27日
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程内容:第一单元:5S基本概述第一节:工厂第一印象第二节:何为5S第三节:企业实施5S的理由第四节:推行5S管理的真正目的第五节:5S之间的关系第六节:5S的三大支柱第七节:5S的推进层次第二单元:5S与各个管理系统的关系第一节:5S与合理化第二节:......
现场6S与目视管理 济南:2024年06月21日
熟悉6S对生产现场改善的作用和效益● 掌握6个S的推进重点与实施步骤● 掌握如何进行整理腾出空间,学会运用区分必需品与非必需品的方法● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善● 学会上定方法,对现场必需品进行定置、定量、定容、定人● 学会掌握到清扫的核心方法,制定清扫标准● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化●......
物流管理 上海:2024年05月19日
第一部分:物流概念,规划与战略引言物流的定义和物流活动物流成本与第一,二,三利润源泉客户的要求-物流增加客户价值物流的研究方法:欧洲100年前就展示的综合成本概念企业战略 vs 物流战略物流规划制定物流战略的指导原则第二部分:客户服务产品的性质,特点和包装物流客户服务的定义,重要性和订货周期销售-物流服务关系物流服务水......
企业经营中合同管控风险要点 上海:2024年06月24日
【独家定制】量身打造适合财务人员的合同知识【实务操作】探讨与解读15+实际案例【权威讲师】20年+一线税务实战专家课程大纲:8:30 签到9:00 课程开始,主持人致辞模块1 深化改革后带来的合同签订关键点合同:税收风险的产生的根源和化解工具合同:税收筹划最好的杠杆合同控税原理:“九个统一和三个匹&rdqu......