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柔性生产计划与排程管理(陈进华老师) 苏州:2025年09月24日
公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,生产计划人员、调度员。课程目标系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定柔性装配计划的步骤与要点掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握生产进度控制的方法与要点课程大......
PSC柔性生产计划与排程管理 苏州:2025年09月26日
一、生产方式导论◆ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式◆ 生产模式与生产计划的关系◆ 小批量多品种生产方式的特点和难点◆ 小批量多品种生产的管理对策◆ PMC的工作目标和重点二、产品计划与预测◆ 产品计划对企业的重要作用◆ 产品计划等同于销售预测吗◆ 如何编制产品计划◆ 准确的预测有益于计划的稳定性◆ 预测的具......
多品种小批量下的生产计划与排程管理(宋老师) 广州:2025年09月19日
1. 计划部门掌握多品种小批量下日常生产计划安排的产前准备方法;2. 生产车间掌握多品种小批量生产现场的柔性生产线安排方法;3. 生产部门掌握多品种小批量生产情况下的订单准时交付方法;4. 生产部门掌握多品种小批量生产现场的进度控制及调整方法;5. 全面提升生产、计划负责人及车间现场管理计划安排、调整能力;6. 全面系......
多批次小批量生产计划与排程管理 广州:2025年09月27日
企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲一、生产计划的角色和定义---总指挥通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合,发挥团体效益?二、不同企业的生产计划模式1、大批量型生产计划模式2、小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式3、按单生产、备货生产和按......
问题的分析与解决 上海:2025年08月01日
企业的中高层管理者企业的各部门经理希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等。课程目的:明确解决问题是管理者的重要职责把握解决问题的思路、方法掌握分析问题、界定问题的技巧探讨共同面对的关键问题,选择最佳解决方案学习发挥团队的优势解决问题增加集体解决问题勇气与信心成功地解决问题课程大纲:第一部分 对待问题的自我准备案例:问......
AI销售力-大客户超级销售实战训练营 深圳:2025年08月08日
大客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种;因此对销售员的考验也比其他类型销售大;客户开拓中,如何比较吃闭门羹?关系维系中,如何兼顾每个关键角色的利益诉求?方案呈现中,如何塑造独特性优势?……上述问题,是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态......