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多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 苏州:2026年03月04日
采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员课程收益1.建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标3.对自身的......
多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 上海:2026年03月25日
1.建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制, 协助公司建立产品工程数据4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划, 提高备料准确率,保持生产顺畅5. 配合生产计划做到良好物......
制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务 上海:2026年03月28日
制造企业项目管理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响,导致国内外需求不足及供应链存在不确定性,如何整合企业内部和......
柔性生产计划策略分析和排程管理 上海:2026年04月15日
市场竞争激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。柔性生产计划策略分析与排产管理是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现......
供应链中仓储与配送管理 上海:2026年02月06日
各种组织最终的目的是“满足客户”,无论本地客户还是国际客户。实体仓储和配送是客户送货原则的基础:正确货物,在正确的状态下,以正确的时间和正确的成本,送到正确的地点。采购和供应专业人员应该了解实体仓储与配送的重要性,以了解供应链中的下游活动。与供应商的关系管理需要通过与客户的良好界定的关系,来减少......
《品牌营销管理》高级研修班 广州:2026年02月28日
<一>品牌战略与管理1.品牌战略-定位一尖2.品牌公式-五品五行3.品牌历程-成长六度4.品牌创建-538定律<二>品牌塑造与推广1、策划核心一字2、策划核心一句话3、策划推理步骤:三人四步四级4、策划工具表-6W4H5、策划效果的检验工具......
