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采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉:2026年09月11日
模块一:没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理体系-案例/绩效模板分析模块二:绩效不达标,如何分析改善-问题产生的原因-问题分析与解决的四大原则-问题解决的七种力......
成为知人善任的优秀经理人 武汉:2026年10月16日
企业中层管理者、新任经理、后备干部、高潜管理人员等课程大纲:【第一天上午】一、角色转变篇:1、新晋管理者的角色转变(1)新经理的管理困惑痛点①案例讨论分享(2)新晋管理者工作现状反思(3)管理角色转变困难的5大原因2、角色转变的误区(1)四种常见的角色错位(2)三种管理的常见病症及治疗建议① 游戏:找准你的位置3、新晋......
质量提升—高级质量经理人管理魔方 武汉:2026年11月13日
质量是企业的生命,也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视,由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管,发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理,最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一,又设立了质量管理代表,代表总经理行驶企业的质量管理职能,为企业确立质量......
引导式经理人--团队共创与赋能 长沙:2026年09月18日
在错综复杂的新生态下,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功!作为企业,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,提升他们的能力,支持他们独立做主! -----美国前陆军四星上将 美军特种作战司令 麦克里斯特尔在谷歌,认为优秀经理人的八项素质......
DSTE(从战略到执行)实战研讨 深圳:2026年11月13日
把握战略原理:准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流掌握战规步骤:针对BLM缺乏市场细分、业务策略、产品分析,应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”弥补不足,构建覆盖公司、BU/PL、功能领域三个层面的SP运作流程赋能市场洞察:如何真正做好市场洞察的&ldquo......
TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京:2026年11月14日
如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家,合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;3、掌握以任职资格为基础......
