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采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉:2025年08月22日
模块一:没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理体系-案例/绩效模板分析模块二:绩效不达标,如何分析改善-问题产生的原因-问题分析与解决的四大原则-问题解决的七种力......
成为明星经理人的180天之“业务管理” 长沙:2025年07月08日
第一模块:共同计划1.活动:达成业务目标时,你遇到哪些困难?2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划?5.小组讨论:小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方程式提升信誉度加强可靠性增强亲近程度降低自我取向第二模块:带领执行1.下属的绿灯行动2.提升意愿如何提升员工的内驱力?马斯洛的需要层次理论找到......
引导式经理人--团队共创与赋能 长沙:2025年08月29日
1.引导技术主要目的是帮助团队更有效的讨论并作出决策,激发团队共创群策群力解决问题。通过引导可以有效促进团队成员积极参与,贡献智慧,培养问题解决与创新技能,强化共识和执行决策的意愿,提升组织效能。2.本课程将帮助经理人明确新时代下赋能重要性,掌握团队引导的重要工具,学习团队引导设计流程,将引导技术应用中管理的各种实用场......
经理人与组织公开课 长沙:2025年09月13日
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。课程大纲:精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,采用互动、启发式案例教学单元一辅佐篇 辅佐上司的基......
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 上海:2025年09月11日
第一模块:教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维,信念,能力与工具时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值第二模块:教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维:正向思维,未来导向思维,可......
打造卓越的产品管理体系 北京:2025年08月04日
企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监。课程大纲一、案例分析二、产品生命周期管理概述1.企业价值链分析2.产品链在企业价值链中的定位3.与产品链相关的市场、研发、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系5.产品成功的标准是什么?6.产品......