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企业内部控制精细化设计与实务案例 武汉:2026年06月04日
一、如何认识内部控制(它是什么?)1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险(案例讲解)3. 企业经营模式与风险(案例讲解)4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管理的关系7. 内部控制与审计二、企业经营需要什么样的控制能力(需要什么?)1. 企业做内控的目标是什么......
企业内部控制与风险管理实战 东莞:2026年06月28日
一、企业风险管理概述1.企业风险管理的秩序2.国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制1.内部控制的定义及目标2.内部控制与COSO架构3.内部控制的设计原则4.企业内部控制基本规范5.企业内控基本规范配套指引6.如何通过流程来控制风险7.集团公司的风险管控三、企业经营风险预警1.全面风险管理体系现状诊断2......
企业内部控制精细化设计与实务案例 上海:2026年05月12日
作为公司这个组织而言,从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战,一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要,从而获得客户的认同,招聘并留住人才;做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策,然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险,而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理,而所有风险......
基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例精讲班 上海:2026年06月16日
理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神理解我国内部控制法规体系及其要求掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法理解企业内部控制体系建设的思路、流程学习先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训培训对象:企业中高层管理者、财务总监、风险管理部经理、内审部经理、财务经......
股权激励方案设计班 北京:2026年06月25日
股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。授课对象:企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股......
成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海:2026年07月10日
项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完成标准验证关键假设并确定问题建立项目定义文件并建立细化计划......
