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生产成本控制与物料管理 杭州:2025年11月01日
一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理,成本与我无关公家的东西,不用白不用节约了成本,我有什么......
PMC生产计划与物料管理实战训练 苏州:2025年08月23日
计划做不好将直接导致:货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消!计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪!企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力!可以说:计划做得好的企业很少!每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题:订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2025年10月10日
第一篇:生产计划一、生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式1)备货型生产(MTS)的特点2)订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点3)混合型生产(MTS+MTO)特点2、按批量大小分1)大批量生产方式的特点2)多品种小批量生产的特点3)单件生产方式的特点3、按时间延续性分1)间断性生产方式特点2)连续性生产......
高效仓储规范与物料管理实战 苏州:2025年10月25日
制造企业仓储经理、主管、仓管员;财务经理、主管、仓储会计;采购人员;车间物料人员课程大纲(一)、外购(外协)件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和原理讲解2、收料的原则及理解3、 收料前的准备问题3.1、易犯错误:采购经常性临时通知仓管要到的物料,经常打乱仓管正常的工作计划3.2、注意要点:3.......
敏捷供应链运营体系建设【特价】 上海:2025年08月25日
总经理、供应链总监、采购总监、物流总监、运营总监;供应链经理/主管、采购经理/主管、仓库经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、数据经理/主管、跟供应链有关的研发经理/主 管/工程师、库存及仓库管理人员及相关从业人士。课程大纲一、敏捷供应链与企业运营的核心1. 供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降......
结构化思考--表达之钥 广州:2025年09月26日
企业高管、中层骨干课程目标:展现演讲者的魅力说服你的听众建立影响力课程大纲:第一章 序言:从电影谈起第二章:你会犯错吗?1.飘荡的木船2.杂乱的仓库3.摸象的盲人4.超载的火车5.迷途的旅人第三章:纲举目张--带你的听众去旅行1.设计你的蓝图—搭建理性框架2.把大象装进冰箱—推进你的话题3.你家......