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多品种小批量的生产计划与物料管理 苏州:2026年03月19日
1. 打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心;2. 了解生产运作形式对公司生产经营的影响;3. 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法;4. 柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;5. 学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。培训对象:生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员......
PMC-生产计划与物料管理 成都:2026年01月22日
第一单元 供应链管理概述供应链管理是什么?供应链管理做什么?为什么供应链难管?企业供应链应该怎么管?讨论:供应链管理的KPI第二单元 客户需求管理供应链中的牛鞭效应供需失衡模型与分析讨论:如何应对波动性的需求?三大需求特性分析需求预测管理方法订单管理流程与技巧合同评审过程与方法讨论:不同需求的......
多批少量的生产排程与准时交付 武汉:2026年01月23日
现今,大部分企业都面临着:客户要求越来越苛刻,交期要求越来越短,需求变更、紧急插单日益频繁;需求多变,预测不准确订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多;计划、生产、采购之间脱节,缺料、呆料同时发生,成品、在制品、原材料库存积压……商场有云:&ldqu......
设备计划保全(PM)与自主保全(AM) 武汉:2026年02月06日
了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的设备管理维护理念, 以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系。掌握设备维护工作的规律,按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理,依据不同阶段的设备特性,采用不同的计划维修策略与方法。掌握作为设备自主保全与计划保全维修的工作源头 - 设备点检管理,通过对设备不同......
需求挖掘与需求管理 深圳:2026年02月27日
产品线/产品总监、市场总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究/调研经理等。课程大纲1.需求管理概述本单元学习目标:了解产品需求的常见问题及其原因;掌握产品需求的重要概念;掌握需求工程在研发管理体系中的位置;掌握端到端的产品包需求管理流程。11.1需求管理工作的价值1.2不同角色如何理解需求1.3案例:如......
销售精英强化训练 深圳:2026年03月14日
第一章、报价后如何守住价格?1、如何塑造产品价值,跟竞争对手不一样?2、如何设定大中小客户的成交价格目标?3、如何预测客户还价的节奏?4、如何设定每次让步的幅度?5、每次让步应该由谁让?让给谁?6、每次让步后如何守住条件?7、每次让步应该让客户做什么?第二章、如何让客户买得更多?1、为什么很多销售人员不敢多卖?2、如何......
