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苏州-生产计划与物料管理 苏州:2026年07月10日
组织的基本认识和生产管理的基本原理生产计划与管制之概念生产各岗位人员职责和素质要求目标设定与达成工作安排、计划制造命令之掌握物料基本概念及领料作业产品品质及作业安全不良分析、改善新产品技术移转成本概念及降低成本检核工作改善方法生产线工作改善贯例生产线安排程序产品换线准备及作业现场看板管理整理整顿朝会主持奉令、传达、报告......
物料管理与仓储盘点 苏州:2026年08月01日
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。课程对象仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程大纲一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1.新建仓库时应考虑哪些因素2.仓库的组织结构有......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2026年08月12日
1、建立完善的生产物料管理运作体系,准时交货和降低库存成本;2、预测制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据;4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;5、配合生产计划做到良好物料损耗控......
高效物料管理与库存控制 苏州:2026年08月14日
“该来的不来,不该来的还在进来!”物料管理有多难?原因在哪?如何应对?供应链管理要求下的仓库价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库合理搬运的原则是什么?“仓储空间总是不够,怎么办?”仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?需求......
非职权影响力-打造卓越领导力 广州:2026年07月04日
【企业收益】1、提高团队协调能力,建立高绩效团队,促进业绩达成;2、提升员工对外影响力,维护和优化企业品牌;3、培养具有卓越影响力的管理者,有效推进工作进展。【岗位收益】1、学会分析关键利益相关者,确定影响目标;2、掌握提升影响力的核心方法与工具;3、掌握影响力心理学技巧及六原则;4、深度训练影响力能力,制定影响力战略......
建造“未来世界”;项目管理实战能力提升 上海:2026年09月14日
剧本内容-第一幕:破冰游戏1. 分发给各组任务卡牌2. 将五大过程组和十大知识领域进行对应,简单模拟未来世界项目的进行3. 游戏结束后,可以根据自己的意愿进行游戏角色的初步分配核心内容输出一:项目管理的组成一、项目管理的五大过程组1)启动过程组2)规划过程组3)执行过程组4)监控过程组5)收尾过程组二、项目管理的十大知......
