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供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略 上海:2026年07月30日
ERP系统是企业运营与供应链管理的核心工具,而MRP是的ERP的核心内容,是承载企业能否良好实现和满足客户需求的最根本的工具,依托ERP/MRP工具做好企业的物料需求计划,外部满足客户需求,内部满足主生产计划的规划要求和生产需求是企业每日面临的任务,也是基本功,而很多企业这个基本功并没有做好,往往上了高大上的ERP工具......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 武汉:2026年06月26日
一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要(发展规模与管理体系支撑之间的矛盾)【案例】这些曾经的标王公司为什么纷纷倒下?三、运营管理体系是企业战略管理的支撑体系1.企业战略、战略地图与战略解码2.平衡计分卡原理及其战略绩效目标管理中的......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 武汉:2026年07月16日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......
澄源正本、把控风险,企业股权架构设计与税务规划策略 武汉:2026年08月04日
【顶层设计】掌握6种主体持股架构的实用情形及优劣对比,做好合理的股权顶层设计【方法策略】知晓不同股权比例的股东权益,学会分股不分权的8个方法【实践案例】通过多案例反复强化,让企业负责人真正掌握多维股权设计技巧【风险控制】追溯股权变动过程中税务成本形成原因,进行最优降本增效及有效风险控制【课程对象】企业实控人、董事长、总......
供应商选择、管理与培育 上海:2026年06月27日
一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理?选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......
「领越领导力」英雄之旅-卓越管理者领导力提升五大习惯 广州:2026年06月26日
部门主管、经理,中高层管理者培训目标:明确VUCA时代下对经理人的挑战,理解领导力的意义与重要性明确卓越领导力的五项行动,激发团队在组织中成就卓越掌握以身作则的意义与行为,塑造团队的价值观与氛围掌握共启愿景的方法与行为,明确团队方向与未来明确挑战现状的方法与行为,推动团队变革掌握使众人行的方法与行为,使团队协作一致,赋......
