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武汉培训经理培训公开课

培训经理 专业力学习路径图 广州:2017年06月23日

一、区别领导力和专业力,定位培训经理的职责二、甄选专家,判断企业学习的成熟度三、确定培训管理的典型工作任务四、定义最佳实践五、确定培训管理者的胜任标准六、设计培训管理者的综合学习方案七、绘制路径图,制定个人的行动计划八、解读培训管理成熟度模型,为自己的专业度、企业培训的成熟度定位......

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 广州:2017年07月14日

一、引论1、如何满足各种组织需求(包括培训)2、组织内绩效的传导过程3、何时需要做绩效改进咨询4、案例分析/练习/表单工具二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询2、应用咨询的模式作为服务的指南3、探索绩效改进的过程4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力5、绩......

培训经理第六项修炼:培训项目的设计、跟进和评估 广州:2017年08月26日

一、如何进行培训项目的准备与设计1.在KPI中发现培训对职能部门的支持点2.HR自身专业不足时,如何与职能部门专家沟通发现关键行为?3.驱动力是学员参与度不足的重要原因4.构成参与者驱动力的五大关键5.驱动力只有组合使用才有力量6.用过程目标控制项目目标:培训过程目标设计7.布鲁姆教育目标设计理论和廖衍明培训目标设计理......

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 青岛:2017年06月09日

80%的企业管理问题,仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升,指导和管理组织变革,推动组织发展提供了持续改进方案。然而,绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程,许多管理者在实际运用中深感困惑——如何适时适用地开展组织绩效改进咨询?如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门?......

打造销售冠军实战技能特训营 北京:2017年07月01日

业绩压力大,但要提升业绩又觉得无从下手,怎么办?报价后客户就没有回应了,怎么办?客户拿着我们的报价与别人比,说我们的价格贵,怎么办?与客户联络一段时间了,但客户一直不下单,怎么办?提供样品给客户测试后,客户就不理我们了,怎么办?开发陌生客户时,有没有好的方法减少电话或邮件的拒绝率?收到客户的询盘后,认真分析过客户的需求......

精益生产精修班 深圳:2017年06月23日

从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间;建立精益生产模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;课程对象:......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...