武汉量测系统培训

武汉量测系统培训公开课

新版VDA 6.3过程审核理解与实施（2016版） 武汉：2019年02月12日

IATF16949内审员、现有VDA6.3内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工艺技术人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、设备管理、实验测试人员、售后管理人员、物流仓储人员、制造一线人员、等。课程特色(1)强调实际应用：培训以案例为导向；结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的......

失效模式和影响分析（FMEA第4版） 武汉：2019年04月01日

正确评估FMEA的能力;理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法;通过界限图，正确界定FMEA的范围;应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因;通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系;具备运用FMEA......

机械工艺设计及工艺管理 郑州：2019年04月16日

介绍如何进行工艺体系建设、工艺体系的定义和与其它体系之间的关系；解析国家标准GB/24737工艺管理系列标准且如何落实在企业中，介绍各类工艺文件的编制方法、编制时间和原则；加工过程的质量控制，从而加强工艺、设计、质量各类人员对工艺文件的正确理解和生产现场的正确执行。培训受众:管理者代表、工艺技术总师、质量经理、产品设计......

生产成本降低与品质改善 南京：2019年02月16日

一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷入的八大误区7．一线主管必须具备的十项关键能力8．案例研讨：日资企业为什么如此重视现场管理......

公司化运作实操班 上海：2019年04月15日

《领导力系统》一、领导统御──巅峰领导力二、领导思维──领导者的大是大非三、领导知识──管理效应四、领导工具──巅峰领导实战工具五、领导智慧──领导力体验活动《人力资源与干部建设系统》一、规划模式──未雨绸缪5大规划步骤二、选用模式──猎取心仪干部3种有效方法三、增值模式──建立知识系统的2种模式四、培养模式──快速复......

关键时刻MOT 深圳：2019年02月20日

第一讲 什么是关键时刻1、关键时刻理念的起源2、客户真正想要的是什么？3、客户关系战略的成功，是员工行为的成功。4、正面的关键时刻与负面的关键时刻5、什么是客户真正想要的关键时刻6、视频案例评价7、案例分析视频案例1-1：决策委员会对选择供应商的决议过程视频分析1-2：从不同的购买决策者的不同认知中，你得到了哪些启发？......