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管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理 武汉:2026年05月21日
掌握财务基础知识,包括三大财务报表的解读和分析学习如何制定和执行有效的预算管理策略理解成本与费用的构成,以及如何进行有效的成本控制课程对象企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。课程大纲第一讲:财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”:资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目......
Marketplace®企业经营决策模拟 长沙:2026年06月04日
√ 全面模拟学习公司战略制定、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作,拓展企业经营的整合能力,培养全局和系统思考的能力√ 学习体悟各部门决策之间是如何相互影响的,培养跨部门、团队合作精神与全局观念√ 掌握战略决策表、标杆分析、顾客价值分析等管理分析工具,运用于实践并提升管理......
基于经营决策的企业财务报表解读与分析 杭州:2026年06月05日
财务总监、经理、会计课程收益1.明确财务分析的作用与方法,形成整体的财务分析概念2.熟练掌握常用财务比率的分析方法,发现企业管理的改善点3.高度重视现金流的分析,有效控制财务风险,确保企业的可持续发展4.掌握企业价值创造的关键点,需求持续改善绩效的方法课程大纲第一部分:三张主要报表的分析一、资产负债表的分析1.现金资产......
经营决策分析与风险管理 厦门:2026年05月07日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
质量风险管理 上海:2026年05月08日
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲一 风险管理相关概念及需要解决的问题1 风险的概念及来源2 风险管理的概念及必须要解决的问题:定性风险定量化3 风险管理的实施过程4 传统风险管理的实施方......
财务人员跨部门沟通技能训练 广州:2026年07月02日
第一讲 沟通原理一、沟通原理1)人际沟通的真谛2)人际沟通的种类3)沟通的目的4)沟通的基本程序二、有效的沟通应注意的要点1)沟通的基本技巧2)倾听的艺术3)表达的技巧4)回馈的方式5)有效沟通的模式三、财务部门沟通能力的重要性1)沟通对企业管理的重要性2)财务人员沟通的障碍分析(太专业性)3)言语信息沟通艺术在财务公......
