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武汉情境领导培训公开课

情境领导——高效领导五项修炼 杭州:2017年03月09日

第一讲 如何将下属转变为追随者什么是领导有方?正确处理上下级的关系是成功领导的关建什么是影响力?什么是领导力?管理者与领导者的角色如何在主管身上统一?提高影响力是主管成长的正确途径。第二讲 什么是领导风格主管们与下属,谁应当适应谁?领导者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为。领导者必须“随需而变&rdqu......

经典版权课—情境领导 杭州:2017年04月28日

1、可以帮助您针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;2、学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属的各种方式,提高下属的工作效能;3、提高您和团队的总体绩效,让您和您的团队一起成长;4、下属感觉被充分信任和授权,增加下属对您的满意度;5、掌握宏观思考问题的方法,理性做出决策,减少领导风险......

管理者角色认知与情境领导必修课 苏州:2017年04月29日

企业领导,管理层课程收益:学会角色认知与转换的观念和意识,掌握自我管理和领导能力的强化技能,提升管理和领导能力;课程大纲:一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力?二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段:真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者......

情境领导力训练 苏州:2017年05月13日

中高层干部课程大纲:第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)一、高竞争压力下企业的需求与挑战1.维持生存:强化优势、满足需求2.追求创新:持续改善、创新求胜3.优秀主管基本素质4.企业经理人的七种好习惯二、管理基础1.管理者的定义与定位2.管理者的职责与态度3.组织运作与管理作为4.制订管理基准与目标三、管理流程DMA......

最新版生产件批准程序(PPAP) 上海:2017年03月24日

一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求☆ 设计记录☆ 工程更改文件☆ 工程批准☆ 设计失效模式及后果分析☆ 过程流程图☆ 过程失效模式及后果分析☆ 尺寸结果☆ 材料/性能试验结果记录☆ 初始过程研究(PPK)☆ 测量系统分析研究(MSA)☆ 具有资格的实验室的文件要求☆ 控制计划(CP)☆ 零件提交保......

新产品研发流程优化与研发项目管理 北京:2017年05月12日

当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任......

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