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智能物流、仓储设计与运作管理 武汉:2026年06月24日
如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性......
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 武汉:2026年07月02日
采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。课程大纲第一部分: 策略分析目标:了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供......
供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉:2026年07月11日
了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法;掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道;正确分析供应商报价的方法;供应商档案建立和使用的方法;改善供应商质量的管理方法;提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性;客观评价供应商的方法体系;供应行技术变更和质量变更的应急措施;洞悉采购部门横向和纵向关系协调......
装备业的仓储规划与物流配送管理 武汉:2026年07月11日
整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉?现代物流的发展趋势......
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 深圳:2026年09月11日
按照迈克尔·波特提出“价值链(Value chain)”理论,每个企业运营实施着价值链的基本活动(供-产-销 等)及其支持活动(人-管-技-材 等),追求经营成果(成本利润目标)。在制造业, 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划,也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新......
经济金融形势下的产业机遇和挑战 上海:2026年07月30日
1、捕捉经济规律探讨最新经济热点,从地缘政治角度解码中国经济发展的底层动因。2、洞察产业逻辑了解新质生产力背后国家的产业部署逻辑和演化方向。3、研判未来趋势从政治、地缘、市场第多个导向因素分析经济走向,拥有看十年的眼界。课程特色:前瞻性足——以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势......
