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管理加速:新任经理成长训练营 南京:2024年05月18日
1.协助新任管理者认清角色,转变思维方式2.理解管理与领导的区别,以及行为的使用情境3.掌握团队目标与手段的平衡方法4.学会营造团队氛围,激励员工心理5.及时对员工进行正面与负面的反馈6.个人心理品质的提升课程大纲模块一:走进管理,探索人性1、管理者的位置与角色转变心理上从独立到合作职责上从个体到团队技能上从技术到人际......
新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 苏州:2024年06月01日
一、华丽转身,任重道远——角色职责篇1、管理者的多重角色与职责1)管理本质2)上传下达左右逢源的管理者3)角色转换的六个步骤预期目标:1、掌握管理的本质,管理就是借力而不是单干2、通过案例,帮助学员认知身为管理者,面对不同对象时,所需扮演的角 色之间的异同3、《角色转换差距分析与行动计划》表格填......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州:2024年06月06日
清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足,并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表,可长期使用培训对象:以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上......
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 苏州:2024年06月13日
第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑:董事会,管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么?l 【认知】管理定义:管理的目的和手段如何区分?l 【认知】管理本质:为什么管人比管事更本质?二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质:角色的担当者,首先应该代表谁的利益?l 【认知】行为误区:管理者有哪些......
网络时代的危机公关与舆情管理 北京:2024年06月15日
第一讲.企业自身危机与舆情的综合分析1.洞察企业自身的危机场景(1)外部:政策形势、互联网、市场、品牌、公众、客户、媒体、安全、环境......(2)内部:组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、投融资、运营、产品......2.企业早就处在大危机时代(1)政治类危机、经济类危机(2)社会类危机、自然类危机(3)企业类......
下属培育与辅导激励 广州:2024年05月17日
1、通过实际案例讨论,引导学员进行反思,讲师给予辅导和答疑;2、通过多项实战演练,帮助学员理解成果教练的辅导技巧要素与流程;3、技能落地,通过现场演练,使用学习的教练技能直接解决自己在工作中遇到的问题。课程大纲一、思维导向——避免陷入无效的关系陷阱遇到问题阶段常见的三个陷阱问题导向型工作关系VS......