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武汉新任经理培训公开课

新任经理全面管理技能提升训练-张老师 无锡:2017年04月01日

第一单元:什么是管理1、管理的定义管理的二重性管理的科学性和艺术性   管理的普遍性   管理或管理人员任务的共同性2、 管理的本质管理的产生和发展管理中的人性假设3、环境变动与管理环境的含义环境的构成时刻关注组织的特殊环境环境与组织的相互相影响4、管理者的工作方法分解控制法重点管理法民主集中法项目管理法目标管理法目视......

新任经理、部门经理管理技能提升 苏州:2017年03月29日

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。课程大纲第一部分 角色转换1.工作重点的转变:自我管理到员工管理2.管理和领导的基本概念3.新经理人的任务和挑战第二部分 新经理人的准备度:价值观、态度和理念1.价值观和准则2.积极主动的态度3.转变你的思维定势4.正确应对管理中的各种关系......

新任经理的管理技能修练 苏州:2017年03月31日

一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系......

新任经理的领导力提升训练 济南:2017年03月03日

1.厘清角色——管理角色错位1.1过于逞能,忽视团队的成长1.2只关注效率,忽视了效能1.3粗放化管理,不能控制距离1.4不会授权,让责权分离1.5没认清角色,做老板的法官1.6拒绝沟通,让上下级恐惧1.7做民意代表,威胁上级1.8不转换思想,在部门间形成对立2.改变心智—&mdas......

采购市场开发与供应商日常管理 上海:2017年02月27日

1.采购全过程* 采购全过程的10大步骤及工作内容* 每一采购步骤对结果的影响* 采购过程的组织者和参与者2.分析需求* 收集内部初始需求和要求的工具和方法* 完善和合理化需求的增值过程、工具和方法* 内部/外部达成一致3.分析供应市场* 了解分析供应市场的步骤、工具和方法* 市场竞争度、趋势与供应风险的分析* 降低和......

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例) 北京:2017年03月10日

◆研发总经理/副总◆公司总工/技术总监◆研发项目经理/产品经理◆制造部门工程与技术主管◆研发骨干◆项目组核心成员课程大纲:1.研发绩效管理概述本单元学习目标:理解为什么绩效管理,尤其是研发人员的绩效管理为什么会成为全球普遍性的管理难题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果;深入领会本课程中涉及的概念:包括绩效、......

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