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股权激励方案设计与实务应用 郑州:2025年07月17日
【激励艺术】理解激励的精髓,掌握激励的方法,运用激励的艺术,留住企业的核心人才【效率提升】运用股权激励的方法,解决企业士气低落问题,大幅提高员工的工作效率【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例,总结前人经验,保障企业股权激励的成功实施培训对象公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源......
全面薪酬管理与薪酬方案设计 苏州:2025年05月08日
人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师课程大纲第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步:薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理......
关键团队薪酬绩效激励方案设计与运用(销售+研发+生产+高管) 西安:2025年05月09日
有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者课程大纲上篇:绩效激励方案设计方法论 3H1整体薪酬的组成部分2短期激励方案设计3C模型3短期激励方案设计6要素3.1激励对象划分3.2不同类别人员的激励组合3.3激励总额设计3.4激励杠杆与激励强度设计3.5激励条件(绩效指标遴选、目标值设置)3.6激励周期【演练1】激励方案6......
股权激励方案设计与实施(3天2晚) 西安:2025年06月27日
当企业在艰苦创业中站稳了脚根,为了吸引和留住人才,给企业高级管理和技术人员的工资也直线上涨, 但……为什么仍有的跳槽去竞争对手,有的还带走一部分高级人才自己创业,跟公司竞争?为什么创业成功后,员工没有以前积极了呢?为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田能成为“巨无霸”......
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京:2025年06月20日
第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定......
向华为学习:洞察人心的用户需求挖掘与管理 北京:2025年05月09日
想要做出好的产品,就要想方设法得到产品真实的用户需求,而需求不是想出来的,是经过挖掘采集并整理出来的。在很多产品研发团队中,需求往往来自于团队成员的“想当然”,并没有经过用户或者市场的调研,因此很容易开发出一堆用户并不感兴趣的功能,而这对产品的伤害是非常巨大的。因此,对于产品经理来说,做好需求挖......