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全面闭环化生产维护(CLTPM)推行实战 南京:2026年07月29日
许多企业并不缺乏先进的设备,但是缺乏与先进设备相匹配的设备管理模式。1、设备管理不善的企业,生产管理人员会经常碰到如下图所示的这些问题。2、设备管理不善的企业,设备管理人员会经常碰到如下图所示的这些问题。3、如何解决这些碰到的问题对设备管理不善的企业,导入CLTPM (Closed Loop Total Product......
TPM全员生产维护实战训练 苏州:2026年06月24日
一、TPM的涵义及起源--TPM概论、概念及特点--TPM与TQM的关系--TPM的目的和目标--TPM 活动的2大基石二、TPM推进各阶段介绍--八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理)--推进TPM的12个步骤--八大支柱的推进顺序--八大支柱在企业各部......
TPM全面生产维护与保全 苏州:2026年07月10日
在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;有检修计划,因生产停不下来而不能执行;设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;维修不能及时,不能彻底,重复的故障多而不得解决;操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;设备......
TPM-全面生产维护 苏州:2026年07月10日
Unit 1 TPM概述与设备管理基本理念TPM的特色:预防为主,预测为主TPM的组成部分(预防性维护与预见性维护)预防性维护案例讲解如何提升维护工作的品质和效率设备综合管理的系统内容设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理Unit 2 设备零故障管理及系统效率提升故障为零的基本条件设备的劣化和保全活动故......
赢战山河-大客户营销全景策略地图 深圳:2026年08月14日
KA大客户经理,区域经理,市场负责人,涉及商务谈判,大客户业务的人员课程内容:导入篇:以客户为中心,重新定义和甲方的关系1.道(思维)重新认知:从关系与产品两个维度切入,完成利益的共赢(1)定义:关系营销与产品营销是业务形态的两种形式,同时也是两种通道和筹码,目的都是围绕着以客户为中心,为客户提供有效服务的手段。(2)......
非财务经理的财务管理(内含沙盘) 上海:2026年09月01日
第一模块全面系统地了解财务报表企业经营的基本要素解读【小组活动】:先来开家自己的公司吧!企业资金的来源和流向企业的体检报告—三大财务报表利润表(Income Statement)资产负债表 (The Balance Sheet)现金流量表 (Cash flow Statement)从现金周转期看管理存货及应......
