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岗位分析与胜任力模型构建 武汉:2025年10月31日
掌握工作分析的方法掌握撰写岗位说明书的方法熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具体实践课程大纲:第一讲 工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1.职责不清,相互推诿2.工作量大小不一,岗位设置冗余3.考核与主要工作关联不高实际案例研讨二、工作分析的内容1.工作内容的分析2.对任职者的要求分析3.部......
绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导 武汉:2025年10月31日
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让制造业面临严峻的考验,做好绩效管理,打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉:2025年11月06日
● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责,以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型,提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技巧● 提升管理者培养团队绩......
赢在绩效—系统建构绩效管理体系 武汉:2025年11月13日
绩效管理体系的组成部分三级关键业绩目标KPI的来源与建构具体绩效考核办法与实施绩效面谈的内容与要求绩效考核结果与薪酬关联的相关制度课程对象经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲:绩效管理制度的组成部分1.绩效考核的主体2.三级目标的来源与组成3.三级考核的周期4.考核的形式与评分......
非财思维建立——读懂财务指标背后的故事 上海:2025年11月19日
一、讲师授课风格幽默风趣;二、不拘泥于财务本身讲财务、注重业财融合;三、知识点覆盖面广,各层次财务问题都有所涉及。【课程收益】一、理解、掌握三张企业会计报表;二、学会如何使用财务分析工具对企业绩效进行评估;三、了解企业中期计划、年度预算及滚动预测在企业管理中的不同作用;四、掌握如何对企业投资进行评估。【课程大纲】一、看......
设备全生命周期管理 上海:2025年11月19日
第1章:设备全寿命周期管理概述1.设备管理的发展概要1)广义的设备管理领域2)设备管理的历史及未来发展方向2.TPM设备管理模式的先进性1)传统设备管理模式的局限性2)TPM八大支柱关系图3.设备全寿命周期管理1)设备管理的恶性循环2)什么是设备全寿命周期?3)设备全寿命周期管理的两大目标(OEE&LCC)4)......
