武汉谈判方略培训

武汉谈判方略培训公开课

管理者的演讲魅力 武汉：2018年11月22日

如何让你的发言、介绍与交流更笃定、更有感染力和说服力?当今社会，公开演讲已经成为管理者职能范畴里不可或缺的一环。出色的演讲足以让你傲视职场。公开演讲水平的高低与职涯发展、个人形象和公司形象息息相关。掌握演讲技巧、学会演讲辅助工具的使用能让你获益匪浅，让你每次的演讲也变得更有价值。培训受众：* 符合下列特征的企业中高层管......

沟通技巧与谈判策略 武汉：2018年12月01日

上篇沟通技巧第一章 沟通概述第一节什么是沟通1.沟通的3大要素2.沟通的3个阶段3.完整的沟通过程第二节沟通是成功管理的必备技巧1.信任是沟通的基础2.沟通是管理的基石3.成功沟通是管理者的手段4.有效沟通是管理过程的必要元素第三节沟通的管理属性1.沟通要有信息交流2.沟通要有情感交流3.沟通要有思想融合4.沟通要达成......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 武汉：2018年12月08日

形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......

向华为学习：跨部门沟通与协作 武汉：2018年12月21日

陈述跨部门沟通中达成共识的障碍根源树立双赢思维，启动动力对话系统运用“KISS表达原则”陈述组织内沟通的三项基本原则培训对象：本课程适合希望系统提升沟通管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、业务骨干员工等课程提纲：一、积极主动，重新明确沟通的作用（一）沟通的位置1、沟通在胜任能力模型中的......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训 深圳：2018年12月21日

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效......

绩效管理与面谈技巧 北京：2018年11月30日

第一单元：绩效管理认知小组讨论：绩效管理的目的是什么？1.绩效的目的与本质2.管控型绩效管理的四大弊端3.人本化绩效管理的概念指标设计人本化过程管理人本化结果应用人本化4.绩效管理的四大流程第二单元：绩效指标提取的方法1.绩效指标分解工具： BSC平衡记分卡图：战略地图卡：平衡记分卡表：行动方案表案例研讨：某公司的绩效......