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结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 武汉:2026年05月07日
人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员,中高层管理人员及骨干等。课程大纲第一讲:薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估2. 以市场定位—市场薪酬数据3. 以......
激活组织的积分制实操班 武汉:2026年05月15日
1、激励目前出现难题的企业2、企业一把手,或者核心骨干3、目前负责薪酬、绩效板块的HR课程大纲第一模块:管理的新挑战——传统管理模式问题很多【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?1、为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?2、什么是游戏中的“PBL&rdqu......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 武汉:2026年05月15日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 武汉:2026年05月27日
(一)解决问题——HR方法论?现象汇总:管理问题很复杂,没思路没方向,不好意思问自己不能解决,别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解,视角不同答案不同,只要答案不要过程能行?1)什么是逻辑?什么是框架? 2)管理问题解决三部曲?(二)热点追踪1、HR看法——复盘......
供应链全面质量管理+AI应用 深圳:2026年06月13日
企业高管带团队一起参加,包括质量经理、质量工程师、SQE、供应链部、采购部、生产副总、生产主管,研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等培训大纲:一、质量竞争与质量管理新挑战1. 供需双变,企业发展转向高质量方向2. 质量定义的理解3. 质量管理面临的三大挑战4. 质量管理的五大谬误与真相5. 质量与成本如何......
统计过程控制(SPC) 上海:2026年07月09日
SPC是由美国休哈特博士于二十世纪二十年代发明,在美国的生产企业中广泛的采用了SPC是一项得到验证的技术,有益于提高生产品质和生产效率,降低成本。西方专家发现日本工业成功的关键之一是广泛有效的应用了SPC。SPC就像房屋中的烟雾探测器:只要这种装置备有电池,并且被正确安置以及旁边有人监听,那么它就可以提前发出警报使你有......
