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工厂经理胜任力全面提升 上海:2026年07月31日
组织调整:大多工厂采用分厂管理模式,以车间为单位来运营,实行各个职能部门都横向管理。车间经理需要对整个车间运营负责,此种运营模式下,是否会存在以下问题点:1 、车间经理的经营导向不强,运营管理的能力也需要提升。2、 分厂目前无法实现独立经营的状况。培训对象:工厂的分厂厂长、车间经理和后备,一共29人,其中分厂厂长5人。......
工厂经理胜任力全面提升 深圳:2026年08月01日
工厂的分厂厂长、车间经理和后备,一共29人,其中分厂厂长5人。课程收益:1、培养经营意识和管理能力,助力经营通过厂长&车间经理赋能,提升经营管理水平,打造专业化的制造业务量产团队,实现精益生产,助力经营;2、提升岗位胜任力,实现人岗匹配提升现岗人员岗位胜任力水平,满足岗位人员能力要求,最终实现人岗匹配。课程大纲......
[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 武汉:2026年07月10日
第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本第1节 企业成本基础Cost Down经典名言寒冬下!我们的企业所面临的挑战决定企业盈利的三个能力价值链整合促进企业利润提升作为企业怎样创造利润降低成本您弄清楚以下几个问题了吗成本的概念加加看企业成本的形成过程成本的控制的前中后成本降低与成本控制似乎…&hellip......
卓越班组长管理能力的五项修炼法则 武汉:2026年07月11日
厂长、生产经理、班组长课程大纲:开场:理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一:重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略:案例启发1.正向、逆向反思,自我总结出角色问题探讨:班组长到底是不是官,是个什么“......
全面质量管理实战特训营 深圳:2026年08月24日
引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示!2、三鹿奶粉的警惕!3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器!第一部分:认识全面质量管理(TQM)一:质量和顾客满意1、什么是质量?1)“小质量”与“大质......
现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 上海:2026年09月11日
相关决策人带队,各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员,建议不低于5人;培训大纲:第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经......
