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DOE培训六西格玛突破改善工具 上海:2016年12月02日

1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术3、 掌握实验设计结果分析方法4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法5、 理解试验前的准备和分析以提升效率课前准备自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装课程内容★★★......

DOE实验设计实战应用 上海:2016年12月07日

一.问题解决的基本思路:综述解决问题的理念/流程和工具的最佳组合。1.解决问题的三大关键---- 自我介绍/分组2.三类问题的解决之道-----选定改进项目3.解决问题的基本流程4.改进项目及绿Y的确定5.回答学员问题二.投石问路-Multi-Vari Chert多变量分析:将大量没有联系的,难以处理的原因减少到一族数......

DOE实验设计实战应用(经典DOE) 上海:2016年12月13日

一、基础知识1、什么是DOE2、过程或系统模型3、DOE的实质4、爱迪生的遗憾5、传统实验方法的弊端6、解决问题的关键二、正交试验1、正交表2、为什么要进行正交试验3、何为正交4、单指标的分析方法(极差法)5、案例分析与练习6、多指标的分析方法综合平衡法综合评分法7、混合水平的正交试验设计8、拟水平法9、主效应与交互效......

实验设计——DOE培训 上海:2016年12月15日

一、DOE概述1.DOE概述2.使用环境3.使用目的4.使用优点5.使用分类6.使用范围二、数理统计分析1.方差分析2.回归分析3.相关性4.假设检验三、全因子DOE1.考虑全部影响因素的DOE2.DOE各专业术语3.DOE分析方法3hrs四、2K全因子DOE1.最常用的DOE2.使用方法3.分析方法五、响应曲面DOE......

高级项目管理 北京:2016年12月12日

1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......

专业前台与企业形象 上海:2016年12月06日

了解作为一个专业化的前台人员所需具备的职业形象与商务接待礼仪;纠正Office商务接待及电话接听中常见的错误;了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归;提高前台人员的工作效率及工作质量;提升个人整体素质,给人留下深刻的第一印象。培训受众:公司前台人员课程大纲:一,企业人基本操守· 现代企业对员工的......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...