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管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理 武汉:2026年05月21日
掌握财务基础知识,包括三大财务报表的解读和分析学习如何制定和执行有效的预算管理策略理解成本与费用的构成,以及如何进行有效的成本控制课程对象企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。课程大纲第一讲:财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”:资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目......
全面预算管理与控制实战 武汉:2026年05月26日
1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合培训对象:董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓......
财务标准化建设与财务流程管理 武汉:2026年06月25日
【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工,让专业的人做专业的事,从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式,解放人力,减少手工处理的差错率,全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享,减少沟通成本,便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设......
财务管理沙盘模拟 武汉:2026年06月26日
1、理解商业模式下理解基本的财务知识的商业本质2、掌握和编制三大财务报表及相互间的关系3、学习构建财务的指标体系并了解背后的管理动因4、掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的方法课程对象:企业中高层管理人员等课程提纲:一、基础财务知识:1、如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理2、如何剥洋葱:损益表的结构和相关科......
供应链管理高级研修课“供应链管理运作” 上海:2026年07月08日
当前,受逆全球化思潮和地缘政治波动影响,全球经济环境恶化,市场增长乏力,企业的供应链断链风险剧烈变动,威胁企业的生存与发展。市场萎缩引发企业生存风险,巨头入局引发市场竞争风险,物流不畅引发库存短缺风险,供需失衡引发成本波动风险。如何有效降低企业供应链管理中存在的风险,已成为政府、企业、学界等共同关注的问题。供应链整合与......
公司战略并购与重组实务 北京:2026年05月29日
并购投资业务高管,战略规划、投资管理部门负责人及中高层管理者等;【课程大纲】第一部分:公司战略并购与重组实务1、企业生存与发展的逻辑2、买方或卖方发起并购交易的程序3、并购战略与策略的选择第二部分:公司战略并购与重组实务(2)1、并购前尽职调查2、公司价值评估3、交易结构设计......
