武汉质量改进培训

武汉质量改进培训公开课

尺寸链计算和公差叠加 武汉：2019年06月11日

学会计算装配最小和最大壁厚应用正负公差法建立尺寸环分析和公差叠加分析。使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算采用多基准计算装配的最小和最大间隙学会三角几何和比例法计算倾斜公差叠加课程大纲:★ GD&T和尺寸链和公差分析基础应用场合尺寸要素零件极限条件GD&......

TQM全面质量管理训练班 武汉：2019年06月21日

质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大纲：第一部分：TQM体系与质量意识1.质量的发展和TQM形成的历史代表人物和主要思想2.现场质量问题面面观3.1%的品质水准代表什么？为何99%是不够的高质量与低成本的联系4.数据驱动......

统计过程控制（SPC第2版） 武汉：2019年06月25日

第一章 基本统计概念第1节 总体和样本第2节 数据分析方法、直方图第3节 正态分布及性质第4节 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章 持续改进和统计过程控制第1节 预防和探测第2节 过程控制系统第3节 变差的普通原因和特殊原因第4节 局部措施和对系统采取措施第5节 过程控制和过程能力第6节 过程改进循......

质量问题分析与解决工具应用8D 武汉：2019年06月28日

深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法授课对象：（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲：课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.......

预算管理与企业绩效评估 广州：2019年06月27日

企业预算管理没有达到预期效果的重要原因是业绩考核与预算管理脱节，本培训旨在让学员了解到如何让预算管理、日常考核紧密结合，怎样才能走出业绩考核中的常见误区。通过预算管理的控制、分析、考核环节的分析，让预算最终能得到落实，预算与考核实现有效融合。培训对象：企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务......

现代工业工程（IE）技术 广州：2019年07月20日

IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程大纲：第一单元：工业工程概论1.工程的定义通过UPS 的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣.接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的视频,让学员直观感知工业工程大致是什么,在哪些领域有......