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弹性PMC—生产计划与物料控制技术 武汉:2026年03月27日
在当前“少量多批加配套”的需求时代,很多企业处於没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,而造成这种状态大多数原因在于——缺少或没有合适的生产计划控制技术而造成的。生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度......
PMC生产计划与物料精益管控实战训练(王深) 武汉:2026年06月09日
厂长,中高层管理者, 生产运营主管,企业销售运营人员,销售计划跟踪管理人员,生产计划人员,物料计划人员,班组长。课程大纲:开场破冰课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分 供应链管理概论1.什么是供应链?2.传统供应链面临的挑战3.供应商策略对我们的影响4.“拉动式供应链”实现供......
PMC—生产计划与物料控制 长沙:2026年03月25日
◆产品研发、生产计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。◆订单形态发生根本性改变,终端客户对产品个性化功能的要求多样化使致多批小量订单剧增,应对个性订单的交付能力亟待提升,产、研、销不能充分衔接,形成有效信息的传递与反馈不足;◆订单执行的协同性和快速反应力差,面对各订单,生产周期较长(包括各产品线成品......
生产计划与物料控制(PMC)训练 长沙:2026年06月04日
第一部分:产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分:生产计划的......
供应商开发,选择、考核及关系管理 广州:2026年05月08日
第一章 供应源搜寻的战略与流程1. 什么是战略与战术供应源搜寻?2. 一般供应源搜寻的过程如何进行?3. 如何进行市场调研和接触?4. 如何进行供应商评估与资格预审?5. 供应商合同授予有哪些方式?6. 什么是供应商基础?7. 如何收集和验证供应商信息?8. 如何对供应商进行绩效管理?第二章 需求分析与供应商搜寻定位1......
采购成本分析、削减与采购谈判 深圳:2026年04月11日
第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一:TCO(总拥有成本)分析法工具二:ABC(活动基础成本)分析法课堂实操:某加工制造企业产品成本......
