哈尔滨战略管理培训

哈尔滨战略管理培训公开课

互联网时代下的商业模式创新 长春：2018年06月02日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......

十九大之后的经济形势和风险防控 长春：2018年06月09日

1、知晓世界及中国当下经济形势2、学会运用股权资本创新的杠杆和互联网的思维成为行业颠覆者3、学会通过顶层设计来识别风险、回避风险、防控风险！4、明白投融资总的价值误区学员对象：企业领导者课程大纲道：一、世界经济复苏趋势明显二、未来10年中国经济10大变局三、2017中国经济形势与2018展望术：一、十九大后资本创新与安......

商业地产的策划定位和招商运营 大连：2018年06月02日

第1天：商业地产的策划定位1、商业地产的基本知识1）商业地产的概念、范畴及业态类型2）不同商业地产业态产品的开发运营模式和营利模式3）商业地产的策划定位与招商运营管理的关系2、项目市场调研1）宏观经济状况调查与分析2）目标市场调查与分析3）竞争者分析4）项目所在商圈分析与研究3、商业定位建议1）经营业态定位2）经营品牌......

地方政府融资新规与融资新模式及平台公司转型培训班 大连：2018年06月06日

各相关部门（财政、金融、建设、交通、水务、市政、农业）、地方政府融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）、城市公共事业（供气、供水、供电、公共交通、环保、公园）、开发区、证券公司、商业银行、借贷、基金、担保、保险、信托、评级公司、会计师、律师事务所等单位主管人员......

“财政和国资“双改革”背景下的政府产业投资基金、地方政府举债新规、PPP项目资产证券化实务运作与融资平台市场化转型研修班 大连：2018年07月04日

政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；企业：地方政府城投公司、国有资产运营公司、建设开发公司等行业性投资公司等相关政府融资平台；各类银行、信托公司、证券公司、基金管理公司、保险资管公司、金融资产管理公司、产业投资基金、会计师事务所、律师事务所。培训内容专......

服务于质量体系的流程管理―国际流程管理师认证系列课程之一 天津：2018年05月09日

1. 认识流程及流程管理价值什么是流程流程观念及带来的影响流程与工作流对比流程管理及价值案例分享2. 传统流程管理及与现代流程管理比较流程管理理念及特征流程管理发展阶段与传统流程管理的比较3、 流程管理与企业实施问题流程管理实施、咨询问题及分析流程与战略关系的脱节流程与组织关系的混沌流程与工作流的混淆流程与制度的迷茫流......

阿米巴经营 天津：2018年06月09日

一、推行阿米巴战略意义解说——阿米巴经营模式的核心思想是什么——中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别——阿米巴经营模式空前绝后的三大优势——实战演练：我的企业所面临的困境有哪些二、巴长团队管理能力提升—&mdash......

互联网+商业模式 天津：2018年06月09日

企业老板、电商负责人、推广专员课程构架：一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句：互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句：企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析......

战略管理培训内训课程

提高道德标准—完善自我管理 主讲：王老师

1、培养君子的道德2、引导哲学的人生3、掌握进退自如的智慧4、感受祸福相倚的因果效应5、复制必须承担的责任6、挖掘潜在的能力7、学会顺逆从容的自然选择8、领悟刚柔相济的处世策略9、影响先贤的忠诚态度10、创造静躁合一的人生状态11、提升企业发展的管理之道......

战略绩效管理——直线经理人战略绩效管理实务培训 主讲：刘老师

了解战略与绩效管理的基本关系；掌握指标设置的基本方法与技巧；掌握绩效辅导和控制的基本方法与技巧；掌握绩效面谈的基本方法与技巧；掌握绩效结果综合运用的方法与技巧通过工作中的实践提高战略绩效管理的能力。【课程提纲】一、课程导入（15分钟）1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启......

阿米巴经营系统构建与落地实施 主讲：董老师

第一部分阿米巴经营全瞰1、什么是阿米巴经营？2、阿米巴经营的产生及其发展3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果4、构成阿米巴经营的三大系统5、阿米巴经营的结构层级及运行5.1 产品实现部门（价值链增值部门）的阿米巴经营5.2 支持性部门（辅助部门）的阿米巴经营6、阿米巴经营的本质7、推行阿米巴经营的目的8、契合于互联网时......

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