哈尔滨战略管理培训

哈尔滨战略管理培训公开课

战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连：2026年02月05日

时将战略规划与落地执行形成完美闭环。科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头，如此循环，形成不断改善的闭环。因此，战略执行其实是战略规划的组成部分。......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 天津：2026年03月12日

3月29日，在国务院国资委全面深化改革领导小组召开的2024年第一次全体会议指出，今年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年，深化国资国企改革，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大&rdqu......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 天津：2026年04月01日

模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6. 三星李健熙的企业变革观7. 杰克•韦尔奇的企业变革观8. 波音的企业危机意识9. 微软的企业危机意......

元宇宙发展与生物前沿技术趋势 青岛：2026年01月23日

企业董事长、总经理、副总及中高层管理者等；课程大纲：上午09：00-12:00姜奇平《元宇宙2.0：创造有意义的体验空间》一、元宇宙1.0：技术元宇宙1、元宇宙的诞生预定义2、五大技术底座3、元宇宙产业链二、元宇宙2.0：价值元宇宙1、技术经济意义上的元宇宙2、实体挛生的元宇宙3、价值挛生的元宇宙：NFT、通用性资产三......

从战略制定到绩效落地 青岛：2026年02月11日

董事长、总（副）经理、中高层管理者课程提纲：第一部分 战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段机会驱动还是资源驱动资本驱动还是业务驱动价值驱动还是人才驱动2、战略管理的核心内容战略是什么企业持续盈利核心公式把能力建在组织上案例：华为如何把能力建在组织上3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景多数企业战略管理的三种问题：只规......

海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛：2026年03月04日

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天全天：抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天：课程研修08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理&md......

资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价 青岛：2026年03月04日

DAY 1 资本时代：全方位解读公司并购投资逻辑一、股权投资概览（模式与流程）1.中国市场2015-2020年并购市场趋势与特点2.两种并购基本模式：经典式并购vs. 并购-重建式（“收购工厂”）3.战略投资与财务投资的运行流程：募 - 投 – 管 - 退二、并购与重组的驱动力1.企......

中国合伙人 青岛：2026年03月27日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

战略管理培训内训课程

商业银行公司治理 主讲：雷老师

掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设掌握党委/党组在公司治理中的定位掌握商业银行公司治理三年行动方案（2020-2022）》政策要求掌握商业银行股权管理要求全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序掌握公众公司对公司治理独立性的要求（公众公司选讲）全面掌握控......

政府体系高端金融培训系列－金融助力产业的战略与战术 主讲：张老师

当中国经济进入稳健发展的通道后，很多在高速发展中积累的问题，如信贷膨胀，供应过剩，无效竞争过多，逐渐地成为了制约地方产业发展的重要因素．同时，企业投资运营信心的降低和对风险忧患的加强，国内产品成本升高导制的国际贸易利润降低及风险增加等因素，也强烈地困扰着产业政策的执行效果．金融手段作为经济加速器的操作策略，就显得尤其重......

数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值 主讲：骆老师

传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工业时代企业以......

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