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数字时代下的企业转型升级与业绩倍增 哈尔滨：2025年10月18日
第一模块 判大势，聚焦数字时代经济社会发展机会点第二模块 建系统，融合数字时代新技术、新模式、新业态趋势第三模块 扩格局，规划数字时代业绩倍增成长轮动路线第四模块 赋能力，掌握数字时代激活组织、激活人——实现业绩倍增......
科学分钱与多维激励 大连：2025年09月25日
一、 落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、 分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源)；2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；三、 为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......
新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班 大连：2025年10月09日
（一）相关政策解读1、《关于深化投融资体制改革的意见》要点解读2、财政部《政府投资基金暂行管理办法》及发改委《政府出资产业投资基金管理暂行办法》解读及区别要点解读3、财预[2016]175号、银监发〔2017〕6号、六部委《关进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（财预〔2017〕50号）、财政部《关于坚决制止地方以政......
企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作 秦皇岛：2025年10月10日
为解决企业融资难，国家有关部委陆续出台支持企业上市、并购、改制、重组、融资的政策。中国证监会新近陆续出台新股发行体制改革和支持境外上市政策。为了深入学习企业上市发行、股权融资新政策，掌握主板、创业板、新三板、境外上市的实务操作知识，提高企业上市融资的能力。创业板是我国多层资本市场建设的重要组成部分，是提高企业自主创新能......
网络营销与商业模式创新 天津：2025年09月13日
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2025年10月18日
年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 天津：2025年10月28日
掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象：企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......
经营分析方案班 青岛：2025年09月04日
一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系、财务报表改造、业务化分析力、会议与保障机制业务财务共同梳理业务逻辑 ，输出业财管理指标和业务化的报表：通过业财融合指标体系完善 ，掌握业务战略-策略-执行的价值路径实现全局化决策......
战略管理培训内训课程
传统企业转型之互联网丛林法则之四轮定位 主讲：黄老师
第一部分：互联网丛林法则之打造四轮定位系统带你穿越互联网森林第二部分：互联网四轮定位（丛林法则深入剖析系统）商业模式定位（顶层设计）以价值创造为灵魂以客户需求为中心以企业联盟为载体以应变速度为关键以信息网络为工具系统工具定位（技术设计）电子商务系统全方位的解决方案品牌表现定位（视觉设计）结合实际工作自创系列品牌工具品牌......
《创造高收益的阿米巴模式》 主讲：关老师
实战定位：“先学原理再做题，实战演练最容易”，咨询式培训最具价值课程价值：以实战化内训塑造阿米巴课程价值学 员：董事长、总经理，以及企业各部门骨干员工课程目标：五大目标循方针：遵循 “开源节流 提质增效”的经营方针进行阿米巴经营模式理念学习与实操演练；能学到：阿米巴经营定......
国有企业市场化转型和管理变革 主讲：柳老师
国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。【课程目标】（1）转变传统管理意识和观念，增强国有企业的市场化思维；（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。（3）帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。【授课方式】理念讲授、案例分享、互动解答等形式，形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。课程大纲第一部......
