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哈尔滨战略管理培训公开课

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 哈尔滨:2017年08月19日

第一讲 我国企业转型发展1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性2、企业转型发展现状分析3、企业家与企业转型4“十二五”规划相关政策第二讲 国内外宏观经济形势对企业转型的直接影响1、国内外宏观经济形势分析2、企业转型的必然性与诱因第三讲 实现企业战略转型要因1、企业转型再发展2、......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 大连:2017年07月23日

改革开放30多年来, 改革进度已步入深水区,我国经济体系已经发生了根本性转变。国有大中型企业、中小企业、民营企业等企业都在改革的大环境下,依据自身的市场生存条件,进行了改造或转型升级,取得了一定效果。但随着改革的深化,转变发展方式、产业结构进行调整、优化、升级还远未到位,如何提升企业经营发展水平,已经成为了业界关注的焦......

商业地产定位、业态规划与招商管理 大连:2017年08月19日

董事长、总经理、商业地产项目负责人等公司高层;以及招商部、设计部、策划部等规划设计相关人员;课程背景:什么是商业地产?商业地产怎么分类和定位?又有什么具体的特点可参照?商业地产的前期规划涉及到那些具体的细节?成功的商业地产项目如何全面筹划的?作为公司商业地产项目的负责人,您是全面了解和掌控商业地产规划的各个细节?您是否......

互联网时代下的商业模式创新 天津:2017年06月10日

1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象:企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲:一、互联时......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 天津:2017年07月01日

1.全面了解股权激励的原理、模式、运作方式和关键环节中的关键因素2.明确股权激励作为一种激励手段和管理方法的适用范围、激励效果、针对人群,以及将会产生的结果。3.学员能够根据自身企业情况判断和选择适合自己的股权激励方案,并且带到老师的点评直道4.学习以往企业的实际案例,学会如何运用股权激励的方法解决:员工长期激励、自动......

网络营销与商业模式创新 天津:2017年07月22日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰;2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O(案例分析)4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津:2017年08月19日

年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......

中国工业4.0与互联网+实战班 青岛:2017年06月02日

弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹:互联网时代来临了!是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力......

战略管理培训内训课程

企业战略规划 主讲:孙老师

实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习培训对象:企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等课程大纲:一:企业为什么需要进行战略规划?1、人无远虑,必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业......

经理人职业化 主讲:理老师

职业化素质解读你是职业化人才吗?职业化是什么?补上“职业化”这门课职业化,国际化的职场规则职业化的表现有哪些?如何营造职业化氛围 ?职业化素质的内涵痛并快乐着的经理人职业经理人的定义影响我国职业经理发展的因素中国经理人的差距在哪些方面?企业必须实行职业化的管理经理人职业化的作用企业任职资格与职业......

企业集团管控体系建设 主讲:张老师

本课程通过对国内外企业集团的发展历程,集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析,系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系,并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级,将十余个集团管控子体系一一进行解析,使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具,从而达到可以根......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...