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现金流与营运资本管理 哈尔滨:2025年07月17日
掌握国内外先进的资金管理的方法,探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制,提升资金使用效率学习资金集中管理模式,加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法,提升企业盈利质量培训对象:总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 长春:2025年07月10日
2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求,通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用,高质量完成好“十四五”规划目标任务,为实现“......
互联网时代下的商业模式创新 长春:2025年07月12日
一、互联时代商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析:美丽俏佳人二、互联网时代商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统?3、你凭什么吸引我—&md......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 长春:2025年07月23日
第一部分:AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分:新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......
《提升企业核心竞争力,打造现代新国企—新一轮国企改革“深化提升”的内在逻辑和商业思维》 长春:2025年08月13日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、监事、战略发展部、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等主要部门负责人。培训大纲(一)“打造现代新国企”1.“现代新国企”提出的背景和历史沿革;2.“......
让股权架构支撑业绩增长 沈阳:2025年07月02日
模块一:创业期—合伙人机制+业务外包1、企业类型选择:有限公司/股份公司/有限合伙/个人独资企业/个体工商户2、合伙企业专题:税政全解析+注册地(如何挑选税收洼地)+法律要点+应用案例3、股权合伙权规则:分股不分权7法之合伙企业架构;多层控股架构;公司章程控制;优先股; AB 股;一致行动人;委托投票权。4......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 大连:2025年06月18日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
公司治理与董事会高效运作专题培训班 大连:2025年06月25日
各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分:新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求1、全面深化改革和真正落实董事会职权2、规范董事会......
战略管理培训内训课程
企业经营与竞争情报实战沙盘课程 主讲:汪老师
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。课程收益:通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过......
“大数据”变革企业经营与管理 主讲:韩老师
电力企业从业人员,电力企业管理人员【课程大纲】一、大数据、工业大数据与敏捷转型1、思维创新技术路径2、大数据应用困扰、现状与问题3、大数据能做什么?4、大数据特征与特点5、大数据思维全样容错相关智能6、基于数字化的企业变革管理体系数字化思维数字化领导力数字化人才数字化流程建设敏捷管理大数据驱动的管理与决策体系7、敏捷管......
中台战略:中台建设与数字商业 主讲:黄老师
企业数字化所带来的根本变化是企业的所有商业价值活动转向以客户为中心,而智能化则体现在通过连接产生数据,基于数据产生智能,基于智能赋能商业,进而推动企业业务增长。当数字化成为企业的核心战略后,如何实现业务数据化?如何使数据赋能企业推动业务转型升级?如何提升企业数字资产的价值?这些都成为制约企业发展的难题。在此背景下,数字......