哈尔滨战略管理培训

哈尔滨战略管理培训公开课

网络营销与商业模式创新 哈尔滨：2017年11月24日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 哈尔滨：2017年12月21日

第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改？2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制？国资改革与国企改革如何配套？3、为什么要加强党的领导？如何加强党的领导？党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一？4、国企为什么要分类改革？如何分类？各类国有企业到底如何改？5、什么是分......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 哈尔滨：2017年12月21日

第一部分：国企党建的历史背景与相关政策解读1、不同历史时期的党建工作的模式与典型做法；2、学习贯彻习总书记在全国国有企业党建工作会议的讲话精神；3、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》解读；4、各省市关于加强党的领导具体举措第二部分：加强党对企业领导的核心抓手1、党组织对企业改革发展的引导权；......

房地产企业开发报建与公共关系全过程管理实战训练 大连：2017年10月28日

第一天：房地产开发项目报建流程和节点一、如何理解和判断房地产项目的开发报建1.国内典型企业对报建工作的认识和理解2.报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用3.优秀企业的开发报建体系的组成分析（结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析）二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系1.开发项目所在城市的报建基本框架和流......

向华为学管理-华为管理模式特训营 青岛：2017年10月12日

09:20-12:00（中途休息15分钟）华为管理总述与企业文化上篇：华为的管理实践总述篇（1.5H）一、华为经营管理二十字方针总结解读二、华为的管理实践核心要点下篇：文化建设实践与启示篇(1.5H)一、华为企业文化DNA实践解读二、启示1：企业文化的基本要点三、启示2：企业文化建设三大法宝流程变革重塑经营（上）上篇：......

中国工业4.0与互联网+实战班 青岛：2017年10月20日

第一天（探索海尔生产工厂与创客实践）09:30-10:00乘车前往海尔总部工业园10:00-10:30零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化10:40-12:00参观海尔生产车间参观车间流水线，无人车间，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理......

变革管理实务 北京：2017年09月25日

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......

企业融资策略与实务创新 北京：2017年09月25日

随着金融市场改革深化，民营资本准许进入银行业，第三方融资机构兴起，以及银行业的市场竞争加剧，都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽，企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，设计多元化的融资方式，全面分享金融改革带来的红利。银行向来不会扮演雪中送炭的福利者角色，企业是否能真正享受利率市场化带来的......

战略管理培训内训课程

蓝海战略 主讲：廖老师

次贷危机、价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和银根紧缩等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要从价格战不断的红海向蓝海战略转型。课程内容：课程指出了传统红海战略逻辑下的陷阱，分析了开创蓝海的必要性；阐述了价值创新理论；就如何实施蓝海战略规划和怎样克服战略蓝海战略实施......

全球金融风暴下的企业应对策略 主讲：廖老师

课程阐述了企业环境变化与战略管理的关系、分析了当前国内外环境根本变化及其对企业影响,提出了企业过冬应对的思路、方法工具以及基本原则等企业家最迫切需要了解和把握的问题。课程收益：1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法；2.提供了企业过冬的“道、术、器”，不仅......

CEO实战管理系统整合 主讲：陈老师

企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜，必须加强对企业运营的认知，建立全面的、系统化的思维，实现从局部完善到系统整合、从外在修复到内省精进的转变，获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力，完完全全的重塑自己，实现自己创建企业的原始目的。而所谓的实战管理系统整合，就是用企业已有的资源（内部与外部，有形和无形），应对与协......

......更多内训课程