热门搜索关键字
北京商业模式培训 上海企业战略培训 广州股权激励培训 深圳企业并购培训 苏州战略规划培训 长春危机管理培训 沈阳投资分析培训 大连集团管控培训 天津创新经营培训 青岛战略决策培训 济南管理模式培训 石家庄经济趋势培训 无锡发展规划培训 南京集团风险培训 太原经营管理培训 合肥盈利模式培训 杭州企业战略规划培训哈尔滨战略管理培训公开课
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连：2026年02月05日
1、建立企业经营管理的全面系统观；2、五步层层推进，进行战略解码，形成《战略清单》，团队达成共识；3、基于战略的目标，现场形成《目标清单》；4、学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素，形成《关键要素清单》；；5、学会根据“三表三会”，制定《行动计划清单......
传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 大连：2026年04月13日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 天津：2026年03月12日
第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资”相关处置出清工作，强化跟踪监测和考核约束2.强化统筹谋划、优化配置资源，指导中央企业因地制宜、因企制宜发展战略性新兴产业3.充分激发科技人员能动性，提高科技成果研发效率和质量4.压实......
传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 天津：2026年04月01日
●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……●互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企......
从战略制定到绩效落地 青岛：2026年02月11日
董事长、总（副）经理、中高层管理者课程提纲：第一部分 战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段机会驱动还是资源驱动资本驱动还是业务驱动价值驱动还是人才驱动2、战略管理的核心内容战略是什么企业持续盈利核心公式把能力建在组织上案例：华为如何把能力建在组织上3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景多数企业战略管理的三种问题：只规......
海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛：2026年03月04日
互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“青啤”、“海信&r......
资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价 青岛：2026年03月04日
随着国际国内政治与市场的变化与纠缠，资本市场也越来越混沌。中国企业需要具备国内产业执行能力 的同时，更需要具备和掌握资本运营的定力和执行能力，特别是如何达到卓有成效的投资管理，如何有效分 析及掌控投资趋势，以适应企业在残酷竞争下的生存和可持续发展。本课程从近年来中国并购市场趋势入手，基于并购战略布局、架构设计和估值定价......
中国合伙人 青岛：2026年03月27日
第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......
战略管理培训内训课程
落地战略聚焦增长五步搞定年度经营计划 主讲：邓老师
面对模糊不确定和复杂多变的经营环境，企业要如何用年度经营计划推动增长？年度经营计划工作看上去如此繁杂，我们要用什么样的流程方法工具轻松搞定？作为公司业务经营部门和职能部门，我们要如何科学制定符合战略的年度计划？课程收获：1.开阔视野提升认知，创新思考发现复杂经营环境中逆势增长的机会；2.用五步法流程和相关工具，系统制订......
学家训、立家规、正家风 主讲：刘老师
“家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。不论时代发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风，发扬光大中华民族传统家庭美德。”—2015年2月17日习总书记参加中共中央国务院团拜会发表讲话“领导干部的家风，不是个人小事、家庭私事，而是领导干部作风的......
招商银行发展战略与数字化转型 主讲：罗老师
全面系统的战略梳理：系统提炼招商银行 36 年各时期的经营管理战略、业务发展战略和金融科技转型升级战略。深入浅出的案例分享：通过大量背景故事，让学员深刻理解战略的本质，以及企业各级管理者在战略问题上的应对之道。前瞻性的趋势研判：展望中国商业银行未来发展战略趋势，为学员提供战略决策的参考。实战导向的研讨环节：组织学员研讨......
