哈尔滨战略管理培训

哈尔滨战略管理培训公开课

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 哈尔滨：2017年08月19日

重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一讲 我国企业转型发展1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性2、企业转型发展现状分析3、企业家与企业转型4“十二五&rd......

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用 长春：2017年08月16日

（一）相关政策解读1、《关于深化投融资体制改革的意见》要点解读2、财政部《政府投资基金暂行管理办法》及发改委《政府出资产业投资基金管理暂行办法》解读及区别要点解读3、财预[2016]175号、银监发〔2017〕6号、六部委《关进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（财预〔2017〕50号）等文件对PPP、平台公司融资、......

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用 大连：2017年07月27日

2016年7月18日，中共中央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》（以下简称《意见》）正式公布实施。这是改革开放30多年来首次以中共中央文件名义发布的投融资体制改革方面的文件，《意见》明确了深化投融资体制改革的总体要求、改革方向和重点任务，显示了深化投融资体制改革是加强供给侧结构性改革的重要内容，意义重大。《意见》......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 大连：2017年08月17日

第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改？2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制？国资改革与国企改革如何配套？3、为什么要加强党的领导？如何加强党的领导？党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一？4、国企为什么要分类改革？如何分类？各类国有企业到底如何改？5、什么是分......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 大连：2017年08月17日

全国国有企业党的建设工作会议于2016年10月10日至11日在北京召开。习近平主席出席会议并发表重要讲话。他强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施&ld......

商业地产定位、业态规划与招商管理 大连：2017年08月19日

什么是商业地产？商业地产怎么分类和定位？又有什么具体的特点可参照？商业地产的前期规划涉及到那些具体的细节？成功的商业地产项目如何全面筹划的？作为公司商业地产项目的负责人，您是全面了解和掌控商业地产规划的各个细节？您是否遇到项目的后期招商目标达不到预期效果，或是招商计划被迫改变的情况？您是否想学习国内外成功的标杆商业地产......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2017年08月19日

企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其......

精益化的公司运营 天津：2017年08月30日

* 需要提升管理技能的的职员、管理者* 面临企业问题、内外变革挑战的职员、管理者* 推行KPI绩效系统、变革系统、重组项目遇到挑战的职员、管理者课程大纲:1.何为精益* 企业在运营中遇到的问题与挑战* 为何要做精益* 精益是什么* 精益的历史与现状2.浪费* 企业的价值* 七大浪费* 第八浪费* 精益思想的初级核心3.......

战略管理培训内训课程

价值驱动型组织全系统解决方案 主讲：王老师

第一章 三个经济时代工业时代——成长 质量 熟练劳动力 生产力 效率 成本效率 规模效益 大规模销售信息时代——变化 知识资本 知识管理 学习 流程再造 体制 程序 顾客满意度意识时代——转换/进化 文化资本 创造力 愿景 共同的价值理念 情商 社......

新形势下医院的制胜之道——如何打造当代医院的核心竞争力 主讲：钱老师

前言 新医改后的医院竞争环境——公共医疗卫生的公益性质——医药分开——基本药物目录的实施第一讲 当代医院的核心理念——两个企业精神的策划案例——当代医院的经营理念——案例：把患......

通讯业产品方向、发展前景与战略选择研讨 主讲：马老师

咨询师做讲座，用高端的理论建树与丰富的实践经验对具体对象进行专业性分析和针对性诊断，针对性强，更具管理实践的现实指导意义。培训对象：高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 销售部门全员课程大纲：第一单元：通讯产品的竞争方向整体产品论概述用整体产品论分析通讯产品通讯产品由五部分组成通讯产品各个组成部分的竞争优势不同竞争......

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