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战略分析与战略制定 北京:2025年12月01日
1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位,战略与运营•什么是战略:企业战略的概念和特征•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素•宏......
如何做好股权激励 北京:2025年12月03日
企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......
投融资战略选择与规划实战模拟 北京:2025年12月11日
实战落地 :还原真实商业场景,以「商战模拟」助力财经与投资整体学习方案圈层共链 :深度整合专业人脉,实现资源精准对接,并提供终身学习平台长期价值 :助力学员成为具有全局视野、深谙盈利模式设计的中国首席价值官课程大纲Day1:模块一:设计以增长战略为基础的投资并购发展战略背景导入:我们的目标是什么?我们在怎样的环境中竞争......
阿米巴经营模式 北京:2025年12月11日
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习,使学员理解阿米巴经营模式的精髓;掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......
变革管理实务 北京:2025年12月15日
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......
结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京:2025年12月18日
重实操:整场培训都是通过现场练习来实现的,将管理者及员工自己的问题找出来用结构思维按照步骤做练习,是真正的实操训练能落地:落地第一招——整个培训以企业真实问题场景为导入落地第二招——在培训中形成实际的结构化表达提升方案落地第三招——关键思维落地场景......
TOGAF®EA理论与实践(第10版)鉴定级认证 北京:2025年12月25日
TOGAF认证适合IT管理者、架构师、IT顾问或数字化转型领导者,以及所有企业高管,无论是IT还是非IT,都能受益于TOGAF企业架构方法论。课程大纲第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之......
战略思维全方位 上海:2025年12月16日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
战略管理培训内训课程
传统企业的互联网转型 主讲:刘老师
移动互联网与传统互联网是完全不同的两种生态环境。面对来势汹汹的移动互联网,传统企业如何应对?有哪些转型的方向和转型的方法?课程受益:了解移动互联网时代的重要特征;传统企业的经营思路存在哪些问题掌握移动互联网转型六大方向把握理论,结合大量的案例深入浅出的学习培训对象:企业家、企业中高层管理者课程大纲:第一单元 移动互联网......
战略解码与实施 主讲:方老师
让学员深刻理解企业战略,实现战略认同掌握战略解码与落地实施的工具课程价值:帮助企业将战略目标转为化行动方案,以推进战略实施。培训特色:理论与实践相结合,大量的案例分析,以实践为主。讲授与练习相结合,理性思考与感性体验相结合。战略与执行相结合,对公司战略从解码到执行计划的全过程实战演练。培训方式:讲授、案例研讨、练习。课......
“2021反内卷”及其它动作的深层次解读及应对建议 主讲:王老师
一、2021年两会为何如此重要?1.2021年两会召开大背景2.如何解读两会“题眼”?高质量发展与科技创新3.乡村振兴战略有何历史深意?4.“双碳行动”将会如何影响中国未来经济增长?5.为何“一带一路提的少了”?6.到底该怎样理解“双循......
