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《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 哈尔滨：2026年10月29日
目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势，很多项目 “据实结算”，突破了“限额”，造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》（中价协〔2022〕53号）的出台施行，填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 哈尔滨：2026年11月06日
过去的一年，我国各类政府投融资政策密集出台，投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政，加大财政政策逆周期调......
赋能物业——走进长春力旺智慧服务深度研学 长春：2026年10月10日
【项目一】力旺・康城——百万方刚需大盘，高满高收，提质增效项目概况：力旺·康城占地面积89万㎡、建筑面积175万㎡，户数1.3万户。首期交付为2010年，最后交付为2023年。物业费1.8-2.8元/㎡，2024年满意度&收缴率均超过90%。参观简介：力旺·康......
全过程工程咨询服务实战培训班 长春：2026年10月12日
各级政府、建设单位、项目管理、招标代理、前期咨询、评估评价咨询、工程造价、设计单位、工程监理、施工单位、行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理、职业院校等单位从事项目前期咨询、项目管理、造价、技术、法律、市场经营、合同、审计相关负责人等。课程特色洞悉建设领域发展矛盾，锁定全咨服务历史方位；深入剖析全咨服务概念，......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 长春：2026年11月04日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析 沈阳：2026年11月07日
1.掌握如何引进战略成本管理,并能有效运用到管理中去；2.了解加强企业文化营造成功的企业文化营造是企业发展之源；3.掌握物业管理服务如何有效降低管理成本；4.了解物业项目为什么需要精细化管理；5.掌握如何做到“物”的管理与“人“的服务；6.转变经营观念，创新经营模式，寻求......
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 沈阳：2026年11月17日
1.建立项目管理工作思维方式；2.正确使用项目管理的技术和方法；3.掌握项目风险控制和管理的要旨；4.分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；5.掌握业界最佳的项目管理模式与实践，分享项目管理案例资料（模板、指标、表格……），并建......
龙湖体验区景观营造、景观施工管理及效果管控全程解码 大连：2026年10月10日
第1天：房地产体验区景观设计一、体验区景观的分类及特征二、体验区景观设计策略1、产品大于作品——让客户享受产1）产品标准化下的大规模复制2）造价与效果之间的合理平衡3）针对敏感点的不同态度2、情境大于景观——让客户看到未来1）情境的理解2）未来生活情境三、体验区选址规划1......
项目管理培训内训课程
物业项目设备工程精细化管理及创新与发展 主讲：马老师
在整个物业管理体系当中, 物业项目设备工程管理是重要的核心, 它犹如一颗心脏保障着各系统在正常运行。物业项目设备工程的精细化管理关系到物业企业长远和可持续性发展 ，更是提升现代物业工程管理水平和现场设备状态及品质展现的一项创新工作。是做好物业管理的重要基础工作。有效落实物业项目设备工程的精细化管理方案, 可以更有效地发......
精益敏捷项目管理：看板实战应用 主讲：潘老师
精益体系下，逐步衍生了敏捷和看板，他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论，是项目进度管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队（尤其是敏捷）应该掌握这门技术，将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造，但是传统的制造业将其发扬光大，直至在敏捷项目管理过程中充分体现。......
项目管理能力 主讲：吴老师
随着经济发展速度的放缓以及存量市场的竞争日益激烈，许多企业亟需告别过去粗犷的管理和发展模式，通过提高效益和效率的方法来提升竞争力。项目管理是其中一个极其重要的环节：它通过一套成熟科学的做事方法，帮助企业更完整更全面地评估包括机会、风险、收益、参与群体在内的各个维度，为达成商业目标提供保障护航。但是传统的项目管理课程由于......
