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房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2026年05月29日
第一部分：工程管理之设计与进度管理一、工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开......
写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2026年05月30日
商业办公（写字楼）操盘手们遇到的十大疑惑投资测算六个“如何”：·操盘手们如何把握疫情后当前经济形势下的写字楼市场趋势？·操盘手们如何看待写字楼项目的改造与价值提升？·操盘手们如何规划组织写字楼大宗项目收购的？·如何了解把握客户的关注点？&m......
标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 大连：2026年06月03日
1、房企董事长、总裁、总经理、副总经理2、区域总（经理）、项目总（经理）、投融资总（经理）、运营总（经理）3、工程总（经理）、成本总（经理）、营销总（经理）4、村股份实业公司董事长、总经理等课程收益本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。培训大纲一、......
2026全首层架空新模式：产品迭代与地库、景观一体化设计的融合探索研学班 天津：2026年03月20日
政策认知目标：系统掌握天津全首层架空层相关政策的核心要求、落地流程及审批要点，明确“好房子”标准下政策对架空层建设、社区底盘打造的导向性要求，提升政策解读与落地应用能力。设计能力目标：深入理解社区底盘三维设计（会所、地库、景观）的融合逻辑，学习天津标杆项目在架空层会所功能规划、地库空间优化、景观......
土地新政解读、存量资产盘活、交易、升值与处置实操及城市更新操作实务、流程、案例指引培训 青岛：2026年03月28日
第一讲：存量盘活、不动产处置、城市更新土地问题梳理、痛点解决与风险规避1、如何争取新增指标，将农用地转为建设用地2、如何挖掘存量建设，进行土地用途变更，突破升值瓶颈3、如何参与规划编制，操作公司项目符合政府原始规划、抓住窗口机遇4、如何研判土地现状建筑合法合规性，规避收购、转让、处置风险5、如何对地上现状物进行合理评估......
临街/滞销/商铺价值再造与快销去化及新媒体爆客策略 青岛：2026年03月28日
1、5+4+3系统：来客成交率提升至20%！2、拓客创新：互联网新媒体爆客成交方法！3、滞销商铺价值再造：价格策略/场景/主题/新物种、新业态！4、案例复盘：商铺快销实战案例剖析！5、直击要点：商铺去化常犯错误注意点！【课程对象】1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）2、商业项目项目总、商管总、招商总......
2024年存量时代现房与期房去化逻辑及10大关键性问题突破 青岛：2026年04月02日
1、聚焦关键：从房企当下营销面临的最急需解决的问题出发，切中要害！2、抢跑去化：在有效客户越来越少的当下，营销比拼的就是速度，企业更需要千方百计提升存量去化速度，唯有此方能实现业绩达成，立于不败之地！3、立足实战：一线顶尖实战派讲师，采用真实案例教学，讲授内容贴合当下实际情况！4、学后即用：不讲理论，直面营销问题讲授具......
标杆地产示范区精细化打造及标杆地产 （万科，龙湖）实战案例解析 青岛：2026年04月11日
房地产市场虽已进入“白银时代”，但中国的城市化进展并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大，换句话说就是中国房地产市场依然有潜力，房价依然有上涨的空间，但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了，因此高品质、强销售、快运营是国内房企转型的目标。示范区具有促进销售及工程示......
项目管理培训内训课程
项目管理之团队建设和影响力 主讲：董老师
● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法，能够建立干系人登记册；● 掌握干系人参与度评估矩阵、干系人满意度测量的2个指标；● 掌握干系人全方位管理模型，明确在不同阶段各方的管理重点；● 能够制定有效的项目沟通管理计划，针对不同干系人的不同沟通需求，选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通......
项目干系人管理技巧 主讲：周老师
现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户项目干系人的管理要求越来越全面，导致在项目管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的社会背景和风险管理的特点，汲取了当代前沿的项目干系人管理理论，结合当代用户对干系人管理的新要求，结合10年项目管理的经验及案例而开发，实......
工程项目施工现场管理 主讲：刘老师
1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2 对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；34掌握现场管理的基本方法；5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。【课程大纲】—、施工人员入场安全教育（一）建筑行业的特点1、作业流动性大，周期变化快2、劳动强度大，劳......
