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房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳:2026年05月29日
房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员课程大纲第一部分:工程管理之设计与进度管理一、工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承......
写字楼(商办)投资测算研修班 沈阳:2026年05月30日
主题一:资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师,对外经济贸易大学EMBA,现任北京世联明德商业管理有限公司总经理,CCIM。超过20年房地产行业经验,长期从事一线城市核心区写字楼的专业研究工作,业务范围涵盖市场研究、项目定位、可行性研究、财务测算等诸多方面;直接参与众多写字楼项目的操盘运作工作,具体......
标杆房地产企业(万科、绿城)代建代融开发全流程解决方案解析 大连:2026年06月03日
1、房企董事长、总裁、总经理、副总经理2、区域总(经理)、项目总(经理)、投融资总(经理)、运营总(经理)3、工程总(经理)、成本总(经理)、营销总(经理)4、村股份实业公司董事长、总经理等课程收益本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入,内容丰富,案例全面实用,可操作性强。培训大纲一、......
基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 大连:2026年07月03日
1、超甲级写字楼项目管理人员、高端写字楼项目管理人员2、准备转型商办物业管理的物业管理层人员【课程大纲】主题一:不同视角下的写字楼客户满意度01、核心知识点√ 写字楼物业资产运营管理服务核心目标建立√ 不同视角下如何看待写字楼客户满意度管理√ 写字楼客户满意度调研与系统性评估与改进0......
物业项目全生命周期管理要点与进阶品质管理暨项目参访交流研修营 大连:2026年07月03日
1、物业管理公司运营高层管理人员、项目管理人员、储备干部及客户服务、品质管理版块管理人员。2、地产公司相关管理人员。3、市场部相关人员。【课程大纲】第一部分 物业项目前期(前置服务)管理第一讲:前期介入期间的重点工作1、从使用便捷到方便管理,提出规划设计建议2、承接查验中的应关注的重点及注意事项3、接管验收应该怎样做?......
走进天津——深研第五代住宅及全首层架空新模式:产品迭代与地库、景观一体化设计的融合探索 天津:2026年04月17日
在房地产行业发展范式发生根本性转变的当下,聚焦高质量内涵式增长成为业界领军企业的必然选择。2024 年天津颁布的《住宅多样性空间增值利用规划管理指导意见》明确首层全架空车库不计入容积率,并鼓励设置健身房、儿童活动室等公共空间,这一政策与杭州 “计容新规” 联动,为全国第五代住宅政策创新提供了重要......
天津品牌地产、精品楼盘--示范区+大区考察 天津:2026年06月25日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐!1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......
天津绿城·龙湖·旭辉·中海·泰达叠拼、大平层、洋房、高层景观园林、户型设计、室内精装考察 天津:2026年06月27日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐!1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......
项目管理培训内训课程
工程营销与投标风险防范 主讲:徐老师
目前施工企业进入后疫情时代及经济下行的转折时期,施工企业经营模式发生巨大改变,从以前的传统企业向工业化、数字化、智能化、标准化转变,由粗放管理到必须精细化管理,由联营、挂靠经营模式转到自营模式,由追求规模化到控制规模要效益,市场寒冬下需要思考装企未来之路,依托公司各自优势,做好工程营销与商务投标,加强企业品牌化突围!【......
基建工程项目PPP、BT、BOT、BOOT等公私合营模式及实践 主讲:赵老师
实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性,通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。课程大纲一、基建工程项目......
工程项目全生命周期项目管理 主讲:童老师
第一部分 工程项目全生命周期商务管理基本概念;1、全生命周期商务管理理念2、项目集约化管理协同(各方履约在先)3、工程项目管理的理念(央企考核指标改革)4、项目策划(四个阶段)第二部分、工程项目管理目标1、工程项目成本管理;2、工期、质量管理;3、安全、环保管理;4、工程预结算管理;5、资金管控一、工程项目成本管理1、......
