哈尔滨项目管理培训

哈尔滨项目管理培训公开课

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 长春：2017年08月04日

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义；3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 长春：2017年08月04日

第一部分：“营改增”后业主方造价控制、《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、“营改增”对工程计价体系、工程税金计取的影响分析；2、“营改增”推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；3、“营改增”政......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 长春：2017年10月13日

2013年5月19日住房城乡建设部、国家工商行政管理总局，联合发布了2013版《建设工程施工合同示范文本》。与此同时，新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）也己在全国范围内实施。新的《建设工程施工合同（示范文本）》，对当事人的施工合同的履约管理，尤其是变更索赔提出了与国际接轨的一系列新要求。广大......

物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析 沈阳：2017年08月12日

近年来，随着物价上涨和人力成本的大幅提高，以及物业管理服务收费水平难以得到同步调整，行业生存状况不容乐观。物业管理服务成本控制是物业管理中重要的环节，其中成本控制是项目综合管理的体现，是运用必要的技术与管理手段对项目进行有计划，组织和监督的一个系统工程。物业管理在我国目前还属于微利的服务行业，在当今世界，面对激烈市场竞......

《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 大连：2017年08月04日

政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位；各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业；土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）有关土地储备政策解读1、《......

2017年最新基本建设财务管理、PPP项目管理暨建设项目全过程跟踪审计 大连：2017年08月08日

为了适应新形势下基本建设财务管理的需要，有利于各部门、各地区及项目建设单位加强基本建设财务管理，规范基本建设财务行为，控制建设成本，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，财政部公布了《基本建设财务规则》、《基本建设项目建设成本管理规定》、《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》，自2016年9月1日起在我国所有使用财......

贯彻《国有土地上房屋征收与补偿条例》暨房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作培训班 大连：2017年08月12日

各级人民政府；各级建设、规划、房管等部门的领导及土地征用、拆迁管理、旧城（城中村、棚户区）改造办等部门相关人员；各工业园区（开发区）管委会相关人员；各级政府街道办（区、乡、镇）负责征收拆迁项目的领导及相关人员；各房地产评估机构、土地开发整理（储备）中心、征收及拆迁实施单位相关人员；各地房地产开发经营企业的高层管理人员及......

投资项目在线审批监管平台、国家重大建设项目库使用及企业投资项目核准和备案管理办法培训班 大连：2017年08月18日

（一）政策与实务操作1、国家发改委、工信部《国务院办公厅关于印发精简审批事项规范中介服务实行企业投资项目网上并联核准制度工作方案的通知》、《国务院办公厅关于创新投资管理方式建立协同监管机制的若干意见》以及《国家发改委关于印发投资项目在线审批监管平台纵向贯通工作方案的通知》解读；2、平台规划建设管理与运行操作规范；3、系......

项目管理培训内训课程

研发项目管理 主讲：孙老师

当今的研发已成为企业竞争的主战场，企业可持续发展与保持长久竞争力的关键指标之一，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内、外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，......

IT战略与IT规划 主讲：李老师

了解信息化基础知识；掌握IT战略规划的方法、策略，掌握IT基础设施规划、IT应用监图设计的基本方法；认清IT部门与战略业务的关系，理清IT规划与IT执行的关系，贯彻执行“管理+IT”落地；理顺IT部门和业务部门的关系，掌握IT治理、信息系统选型、IT服务管理的方法；认清当前的信息化基础，明确未来......

项目全过程控制管理应用实践 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组项目全过程控制管理应用实践第一单元：项目管理基础项目及其属性项目的特点案例：项目就在我们身边事业环境因素、组织过程资产案例：制约因素与智慧可交付成果、干系人案例：项目干系人的重要性美国的项目管理现状中国的项目管理现状案例：猴子的故事项目管理及其必要性案例：需要多长时间完成？案例：项目成功评价......

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