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新清单计价标准与施工合同司法解释（二）（征求意见稿）深度解读暨建设工程合同风险点、结算、索赔、审计、财评及司法鉴定审理实务专题培训班 哈尔滨：2026年08月13日
地方各级建设行政主管部门、财政、审计、仲裁、司法等部门及建设工程相关行业协会、律师协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、......
新《清单标准》实施后遭遇问题破解暨工程造价、合约、法律、合规、审计财评及司法鉴定硬核实操专题培训班 哈尔滨：2026年08月13日
（一）精准掌握政策法规核心要义确保2024版《清单计价标准》在各方主体的硬核落地，使新政策赋能建企经营管理大幅提升。（二）全面提升全过程造价管控能力熟练掌握新政下建设项目全过程造价控制、合同管理、风险防范、财政评审、工程审计、合规管理的硬核操作。（三）强化合同风险防控与争议解决能力精准识别新标准下施工合同的价格、计量、......
2024商业地产招商专业技能提升特训营 哈尔滨：2026年08月15日
本次课程属于商业地产项目招商破局专门研发的专业技能提升系统培训，诚邀商业地产项目招商一线操盘手亲临授课，其授课方式将采取实操经验与典型案例互动结合模式。授课方向主要包括盈利模式、客群分析、项目定位、业态规划、品牌落位、租金测算、租抉制定、总控计划、产品功能、成本控制、招商执行、合同避险、谈判执行、经营分析、品牌调改等各......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 哈尔滨：2026年08月20日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 哈尔滨：2026年08月20日
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。【课程大纲】（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 哈尔滨：2026年08月20日
第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)相对《工程量清单计价规范》(2013版)主要修订内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版......
新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 哈尔滨：2026年09月02日
一、土地储备与园区开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本方如何合规介入土储业务？3、土地出让金如何合规用于园区（片区）开发项目，建设时序、土地供应及预算如何衔接？4、土地储备项目政府采购工程和服务能否融资？政府购买服务、政府采购工程、委托代建如何做融资？5、什么是生地出让、毛......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 哈尔滨：2026年10月29日
第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)2.住建部《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的......
项目管理培训内训课程
环境监测—废水监测培训大纲 主讲：谭老师
2015年2月环保部办公厅印发了《关于推进环境监测服务社会化的指导意见》（环发[2015]20号）明确指出：全面放开服务性监测市场。凡适合社会力量承担的服务性环境监测业务，要创造条件，全面放开。鼓励社会环境监测机构参与排污单位污染源自行监测、环境损害评估监测、环境影响评价现状监测、清洁生产审核、企事业单位自主调查等环境......
PMI项目经理的三大能力提升 主讲：黄老师
项目管理专业技能提升：掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾和评估的关键技能，包括项目章程编制、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、团队建设和风险管理等，全面提升项目管理的实际操作能力。领导力增强：学会提升自我管理能力，有效地进行团队建设、激励与绩效管理、沟通渠道与方法、反馈与冲突管理。战略思维与制定能力：......
高支模方案设计计算 主讲：张老师
一、高支模定义小组分享（思考5分钟，每组发言约3分钟，按6组共计25分钟）（那些情况属于高支模？高支模需要计算哪些内容？）1、危大工程相关规定2、高支模定义与分类二、板模板设计计算以承插型盘扣式支撑架为例，若企业需要，另外增加扣件式支撑架。采用品茗软件实际操作演练，并讲解荷载取值、各参数设置、承载力计算原理、不合格情况......
