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《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 哈尔滨：2026年07月30日
权威解读：参编《建设工程工程量清单计价标准》的专家亲临授课，权威解读。实战操练：有30年实战经验老师讲授合同及结算要点现场练习掌握，并能灵活运用到自己的工作中。案例分析：优秀结算案例的核心要素解析，掌握结算全过程筹划的关键点，即学即用。个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询服务。培训对象建设行政主管部门相关负......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 哈尔滨：2026年07月31日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
新清单计价标准与施工合同司法解释（二）（征求意见稿）深度解读暨建设工程合同风险点、结算、索赔、审计、财评及司法鉴定审理实务专题培训班 哈尔滨：2026年08月13日
第一部分 《建设工程施工合同纠纷司法解释(二)》对工程领域的影响及应对——索赔法律基础与合同效力一、序言1.索赔与违约的定义及关系2.《民法典》有关民事责任的一般规定与施工合同的特别规定3.建筑法的性质与地位4.管理性规定与效力性规定的区分二、施工合同无效时的处理原则1.违约责任与缔约过错责任2......
2024商业地产招商专业技能提升特训营 哈尔滨：2026年08月15日
适合招商前策阶段、招商调改阶段的购物中心、社区商业、街区商业、非标商业、文旅商业的运营总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员，以及商业地产项目招商的具体执行者，以及全产业链上为商业地产项目提供招商服务的企业与机构等相关管理人员。特别建议愿意从事商业地产项目招商，并想以此为职......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 哈尔滨：2026年08月20日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 哈尔滨：2026年08月20日
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 哈尔滨：2026年08月20日
在当今复杂多变的经济环境下，工程项目管理正面临着前所未有的挑战与机遇。随着经济从增量扩张逐步向存量优化转型，传统的项目管理模式已难以满足企业对效率、效益和可持续发展的需求。EPC模式作为一种集成化的项目交付方式，被广泛应用于各类工程项目中。然而，如何在EPC项目中实现全过程精细化管理，确保提质增效，并在存量经济时代探索......
商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 长春：2026年07月10日
1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；2、土地摘牌前后市政调研及市政配套配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；3、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；4、商业综合体方案阶段机电房选址建议；5、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；6、综合体项目各业态机电系......
项目管理培训内训课程
城市更新（三旧改造）政策解读与经典案例分析 主讲：魏老师
一、城市更新（三旧改造）政策解读1.广东省三旧改造政策回顾与展望2.珠三角新增建设用地指标与三旧改造情况挂钩3.广东省三旧改造政策特点4.城市更新范围《关于深入推进“三旧”改造工作的实施意见》（粤国土资规字〔2018〕3号）5.广州市城市更新政策解读二、城市更新（三旧改造）案例与实务1.广州市近......
项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 主讲：严老师
掌握干系人管理的步骤及方法，了解谁是你的重要项目干系人运用情商，理解不同干系人的动机模式，快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要、希望和期望的完全理解能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通和制定相应的行动计划成功运用竞争性和合作性谈判策略，利用突围技巧，恢复陷入僵局的谈判进程制定战略，有效开发、管理重要的合作关系......
项目管理最佳实践实战演练 主讲：张老师
企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等课程背景美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功......
