哈尔滨项目管理培训

哈尔滨项目管理培训公开课

房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2026年05月29日

第一部分：工程管理之设计与进度管理一、工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开......

写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2026年05月30日

商业办公（写字楼）操盘手们遇到的十大疑惑投资测算六个“如何”：·操盘手们如何把握疫情后当前经济形势下的写字楼市场趋势？·操盘手们如何看待写字楼项目的改造与价值提升？·操盘手们如何规划组织写字楼大宗项目收购的？·如何了解把握客户的关注点？&m......

标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 大连：2026年06月03日

1、房企董事长、总裁、总经理、副总经理2、区域总（经理）、项目总（经理）、投融资总（经理）、运营总（经理）3、工程总（经理）、成本总（经理）、营销总（经理）4、村股份实业公司董事长、总经理等课程收益本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。培训大纲一、......

天津品牌地产、精品楼盘--示范区+大区考察 天津：2026年06月25日

项目一：绿城·柳岸晓风【建筑类别】洋房、大平层 【品牌商】绿城中国【建筑面积】156000.0平米 【容积率】1.7【项目简介】天津绿城，将第七座柳岸晓风带到天津，在天津传统的富人区－梅江，规划容积率仅约1.7玻璃天幕洋房住区，Super Flat超扁平建筑，汲取“Less is more&r......

2024年存量时代现房与期房去化逻辑及10大关键性问题突破 青岛：2026年04月02日

一、 期房与现房分类及特征1、期房：可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房：经过一定销售周期, 已经达到交付条件，但仍然没有卖掉的存量房源3、首开型现房：达到交付条件，首次面世销售的房源4、库存型现房三个特征4.1客户挑剩下的房源4.2户型不好或楼层和朝向不好4.3单价或总价超出客户预期5、首开型现房特征5.1全新......

标杆地产示范区精细化打造及标杆地产 （万科，龙湖）实战案例解析 青岛：2026年04月11日

全面化、系统化对示范区的打造进行全周期分析，从前期操盘到后期呈现，再到销售使用，系统化梳理每个环节可能出现的问题和解决思路形象化、案例化选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企近40个项目案例进行形象化分析数据化、精准化选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企集团数据、客户数据，及案例项目的城市数据、销售数据等，进......

项目全过程管理与控制 青岛：2026年04月17日

项目管理基础项目及其属性-项目的特点，项目为什么难管？-事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方-案例：项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策-案例：悉尼歌剧院项目的过程？-组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制-案例：博世汽车的项目章程项目经理的任命-案例：谁才......

基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 青岛：2026年04月18日

一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批量精装的驱动力何在3、批量精装时代的机遇与挑战二、批量精装房管理重难点及痛点分析1、批量精装业主心理预期分析2、批量精装行业现实痛难点3、精装修产品全流程管控过程中的通病短板与重难点（1）批量精装行业质量瓶颈期之多职能维度剖析（2）......

项目管理培训内训课程

互联网产品与敏捷管理 主讲：韩老师

互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，且市面上非常多的产品及商业模式，迅速形成规模效应，这离不开产品商业逻辑与体系打造。互联网产品是用户满足用户特定需求，基于互联网技术上的功能与服务集成，而一个互联网好的产品更要满足价值、可行性、可用性，三者缺一不可，且要具备用户思维与视角，以&......

PPP的重要性 主讲：王老师

政府和社会资本合作/政企合作/特许经营/公私合作(PPP，含BOT/TOT/PFI等)是目前国际上非常流行、我国中央政府近年力推的基于项目融资(“通过项目去融资”：现金流、有限产权与合同权益)的创新投融资模式/项目交付模式，最适用于(准)公共产品或服务(如路/桥/隧等基础设施、电厂/水厂/污水/......

推进项目结算突围与结算痛点破解 主讲：徐老师

竣工结算对项目管理的重要性不言而喻，辛辛苦苦承建的项目到最后能盈利多少，取决于竣工结算的核算结果。但现实是一个工程“干一年，算三年，要账又三年”，“干活容易，要钱难”成了常态！竣工结算扯皮多、时间长、效率低——似乎是行业通病，原因何在？如何破解？本......

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