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房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳:2026年05月29日
当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对......
写字楼(商办)投资测算研修班 沈阳:2026年05月30日
写字楼(商业办公)产品的投资市场分析与投资技巧解析写字楼项目更显改造及大宗收购案例分析写字楼项目不同投资类型产品的测算工具方法的实际运用投资角度的写字楼招商运营管理维护与团队人员管控的核心与难点课程大纲主题一:资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师,对外经济贸易大学EMBA,现任北京世联明德商业管理......
标杆房地产企业(万科、绿城)代建代融开发全流程解决方案解析 大连:2026年06月03日
一、万科代建开发经营管理模式全流程解读(一天)开端:代建模式是市场发展的趋势黄金与白银粗放与精细兼并与合作自建与代建风控与利润1、万科代建经营管理模式(1)项目代建趋势:万科代建项目的城市布局(2)代建增值空间:万科代建品牌输出的合作模式(3)项目代建优势:万科代建产品的溢价价值分析(4)代建价值体现:万科小股操盘联合......
土地新政解读、存量资产盘活、交易、升值与处置实操及城市更新操作实务、流程、案例指引培训 青岛:2026年03月28日
控制新增,挖潜存量,是新时代“国土”政策之导向,未来新增建设用地供应减少,传统招拍挂拿地越来越难,已是必然趋势。新时代,企业发展、生存,必须转型、破局,紧跟政策、机遇发展。必须由“新增”获取,转战“存量”挖潜。2023年企业盘活存量资产、操作资产升......
临街/滞销/商铺价值再造与快销去化及新媒体爆客策略 青岛:2026年03月28日
一、让你的商铺返租方式规避风险的几种方法,销售人员必须掌握商铺价格的理解三要素之误区!1.售价使用面积单价与建筑面积单价误区买铺的首付门槛误区16种返租之误区销售返租风险与风险规避策略二、如何让滞销的商铺产品更受客户喜欢?只有精准的定价,才能让你的产品产生更多溢价!更加科学合理的商铺定价方法,避免定价错误造成的损失!1......
2024年存量时代现房与期房去化逻辑及10大关键性问题突破 青岛:2026年04月02日
1、聚焦关键:从房企当下营销面临的最急需解决的问题出发,切中要害!2、抢跑去化:在有效客户越来越少的当下,营销比拼的就是速度,企业更需要千方百计提升存量去化速度,唯有此方能实现业绩达成,立于不败之地!3、立足实战:一线顶尖实战派讲师,采用真实案例教学,讲授内容贴合当下实际情况!4、学后即用:不讲理论,直面营销问题讲授具......
标杆地产示范区精细化打造及标杆地产 (万科,龙湖)实战案例解析 青岛:2026年04月11日
房地产市场虽已进入“白银时代”,但中国的城市化进展并没有结束,城市对于空间的需求,无论从数量还是品质上来看,都依然庞大,换句话说就是中国房地产市场依然有潜力,房价依然有上涨的空间,但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了,因此高品质、强销售、快运营是国内房企转型的目标。示范区具有促进销售及工程示......
项目全过程管理与控制 青岛:2026年04月17日
项目管理基础项目及其属性-项目的特点,项目为什么难管?-事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方-案例:项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策-案例:悉尼歌剧院项目的过程?-组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制-案例:博世汽车的项目章程项目经理的任命-案例:谁才......
项目管理培训内训课程
日式项目管理及案例借鉴 主讲:张老师
1.日式总承包管理 1)总承包商 2)分包商 2.施工图设计与施工策划 1)总承包商进行施工图设计的优势 2)总承包商进行施工策划 3.专业化施工 1)细化分包,专业的人做专业的事 2)专业放线管理 3)同一工作面,单工种作业 4.项目管理 1)“三会”制度管理 2)轮流值班管理 3)团队建设与......
综合体商业地产品质管理大纲 主讲:张老师
一、品质管理概述 产品品质的概念 综合体产品品质 二、综合体商业项目的开发运营 综合体商业项目开发运营概述 综合体商业项目的价值判断与定位 综合体商业项目开发案例点评 三、综合体商业项目设计品质管理 商业建筑形态设计特征 商业地产建筑形态设计中的常见问题 商业项目的建筑设计品质管理 四、综合体商业项目施工管理 项目部在......
《工程总承包管理办法》深度解析及实务指引 主讲:孙老师
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》核心条款解读及实务;2、工程总承包模式下项目管理面临的四个问题(1)缺少统一的费用构成及合理的计价依据(2)采用模拟清单、费率下浮的方式无法形成总价合同(3)政府审计机关“按实审计”引发计价争议(4)发承包双方面临诸多文化障碍和路径依赖3、工程......
