哈尔滨项目管理培训

哈尔滨项目管理培训公开课

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 长春：2017年10月13日

2013年5月19日住房城乡建设部、国家工商行政管理总局，联合发布了2013版《建设工程施工合同示范文本》。与此同时，新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）也己在全国范围内实施。新的《建设工程施工合同（示范文本）》，对当事人的施工合同的履约管理，尤其是变更索赔提出了与国际接轨的一系列新要求。广大......

项目管理者必备的财务知识 天津：2017年10月11日

企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程收益:通过2天的学习，使学员能够：使用挣值法优化成本和期限管理解读资产负债表和损益表分析和评估公司的财务数据课程大纲:第一部分 提......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 天津：2017年10月17日

企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用......

项目管理与软件应用实战 天津：2017年11月16日

项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......

龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛：2017年10月13日

第一天：龙湖地产工程管理架构与工程管理进度分析一、龙湖地产工程管理架构与管理特点；1、龙湖地产工程管理架构的特点：技术支持组设置的初衷及后期效果2、龙湖地产工程部的输入与输出：工程部对上游部门的管理（输入）工程部对下游部门的管理（输出）工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）二、龙湖地产工程管理三控；1、龙......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2017年10月14日

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向产品开发......

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解码 青岛：2017年10月21日

房地产公司总经理、总工程师、项目总经理、工程总监、工程部经理、项目经理、项目主管、现场主管及各专业工程师等人。课程大纲第一讲、 房地产公司治理与行业蜕变思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”万科新思考：新常态下万科的坚持是什么？七嘴八舌：【新视角】互联网升级房地产？【多融合】设计+营销+工程三......

房地产开发全程风险管理与监控 青岛：2017年10月28日

第一部分 总论----房地产企业的风险管理1. 风险如何管理？风险评估体系建立内控体系的存在与可靠性风险管理机制：长效机制与反舞弊2. 风险管理技术方法风险坐标图蒙特卡罗方法关键风险指标压力测试案例分析：风险管理的手段：风险评估体系的介绍——风险评价模型风险管理的控制矩阵与流程图标杆企业内部控制......

项目管理培训内训课程

项目管理知识体系普及 主讲：郭老师

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。结合国际国内典型项目，老师亲手参与的大型实战项目......

软件项目管理高级实践 主讲：王老师

第一天Module1概述项目管理的基本概念：项目的概念、“项目”与“操作”的区别、项目管理主要涉及的问题软件项目与其它类型项目的异同透视过程改进看软件项目管理、项目软件项目的“可视化”管理软件项目成功的要素Module2项目启动识别和分析潜在的软件......

工程项目管理 主讲：黄老师

工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段，工程项目交付负责人是否需要介入、如何介入，在投标过程中......

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