哈尔滨项目管理培训

哈尔滨项目管理培训公开课

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 哈尔滨：2018年06月08日

为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项......

《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范 长春：2018年06月22日

（一）《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解应用1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充；3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点；4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题......

《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范 大连：2018年06月08日

在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），再次提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 大连：2018年07月19日

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及......

图解万科产品设计创新策略 大连：2018年07月21日

中国地产行业发展已入而立之年，经过三十年的大浪淘沙，行业竞争日趋激烈，产品品质趋同，加之面临着越来越严厉的政策调控，房地产企业的只赚不赔的局面已经一去不返。如何在市场逐渐向买方市场转变的大格局下，使企业、项目立于不败之地，实现开发企业的可持续发展，持续的学习与创新是必由之路。2012年5月18-19日青岛，我司特邀原万......

制造业项目管理 天津：2018年05月11日

1．项目与项目管理概述项目的概念、特性及分类分组破冰游戏管理的定义、特性及目标管理与管理者管理组织与管理职能管理者与领导者项目管理的概念及特性项目管理与运营管理的区别项目管理的基本内容（项目界定-计划-执行-控制-结束）项目管理的知识体系团队互动与练习2．项目团队管理与建设项目组织的定义、类型及特征项目组织的选择与建设......

项目中的风险与绩效管理 天津：2018年06月01日

通过2天的学习，使学员能够：刷新项目管理技能提升的真正目标方向与应用理念树立牢固的项目目标绩效管理的工作方式导向熟悉项目绩效管理核心体系，掌握项目绩效管理基本方法掌握如何借用项目绩效管理技能达成自身能力的实效提升掌握通过项目绩效汇报梳理和完善项目管控效力熟悉如果通过项目绩效管理优化助力自身职业发展了解风险管理在企业管理......

房地产开发流程构建与控制模式 天津：2018年07月21日

一、详细讲授地产运作的八个环节二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法*流程规范化的目的和作用*流程管理给地产公司带来的价值*如何系统设计地产业务流程*流程设计的四大原则和四个要素*地产流程的六个要素及特点*实施流程的步骤*房地产核心流程的划分和设计思路*跨区域和多项目运作企业如何设计流程三、投资分析运营管理和流程设计......

项目管理培训内训课程

如何成为一个优秀的产品经理 主讲：钱老师

利用二十年的医药行业工作经历，用实战案例讲课，让学员在宽松的心态中掌握深奥的理论知识，同时引入一些经典的故事，让学员感悟到人生的道理。课程大纲第一讲 产品经理的涵义——产品经理的定义——产品经理的职责——产品经理角色与定位第二讲 市场调研&mdas......

项目管理工具、模板及应用 主讲：黄老师

本着学以致用，理论与实践相结合的原则，提供成熟项目管理项目管理模板，将项目管理工具、模板与具体业务实践相结合。以案例和工具、模板的使用为线索，将项目管理的工具、模板应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老师多年项目管理实践，将项目管理的学习与实践紧密结合。【课程大纲】第一部分 项目管理导入1.什么是项目及项目管理；2......

项目人力资源管理与沟通协调 主讲：黄老师

项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员；【课程特色】想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持，需要项目经理（负责人）运用良好的人员和项目管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项......

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