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《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 哈尔滨:2026年10月29日
第一部分:《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022,中价协〔2022〕53号)2.住建部《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 哈尔滨:2026年11月06日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员;以城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员;污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容:(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央1......
全过程工程咨询服务实战培训班 长春:2026年10月12日
(一)关于全咨服务主体的问题1.国家为什么要推行全咨服务?全咨服务有什么主要特征?2.如何准确理解全咨、项目管理?全过程造价咨询属于全咨吗?3.哪种全咨服务组合最科学?最经典?哪种最有发展潜力?4.哪种服务组合对建设单位最有利?哪种对全咨服务方最有利?5.全咨服务组合数量一般应多少为宜?是不是数量越多越好?6.全咨服务......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 长春:2026年11月04日
目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势,很多项目 “据实结算”,突破了“限额”,造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》(中价协〔2022〕53号)的出台施行,填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......
物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析 沈阳:2026年11月07日
※ 各房地产分管物业公司领导、物业管理企业中高层管理人员、总经理、副总、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监※ 物业项目经理、管理处主任、物业项目顾问经理等项目执行人员※ 各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;【课程设置】第一部分:物业管理项目成本的计划测算1.前期介入成本......
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 沈阳:2026年11月17日
当今的项目管理已成为企业竞争的主战场,项目管理是极具挑战性的一项工作:面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了......
PPP项目全过程运营风险管控高级研修班 大连:2026年10月14日
PPP项目全过程运营风险管控课程根据国家发展改革委和财政部的最新政策文件及一年多来学员研修实践中所反映的问题,对课程进行了全面更新和细化。每一模块既更新了案例解析(如园区、产业新城、学校、医院、综合管廊、水务、市政道路、水环境治理、轨道交通等案例),又侧重于解决实操中的问题,如PPP产业基金设计与项目对接,利用PPP资......
物业服务品质标准化与业务外包策略解析实战 大连:2026年10月17日
在新时期移动互联网及科技广泛应用的今天,新一代业主经济能力强,生活品味不断提高,更注重生活享受品质,物业管理消费意识较高,更重视物业管理服务的品牌、品质和服务内容的高端化。物业服务产品从输入到输出,品质管理涉及企业运作的所有层面,如何准确理解品质和品质管理、如何构建科学的品质管理体系?如何在客户心目中建立品质、品牌的效......
项目管理培训内训课程
建筑行业发展趋势与新技术应用 主讲:丁老师
建筑行业建设、施工单位管理技术骨干及其他相关人员培训大纲:I.《当前宏观形势及市场趋势分析》一、引言二、海外经济风险的影响三、降息的必要性与迫切性四、降息的可行性五、市场流动性风险分析5.1 股票质押风险5.2 融资盘风险5.3 公募赎回压力六、未来五年中国经济发展趋势研判6.1 未来五年是中国式现代化的“......
项目管理思维—项目成功的逻辑与关键方法 主讲:谷老师
本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法,持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解 。通过学习本课程,学员能够全方位了解国际最先进的项目实施管理理念和通用的实施做法。通过对项目管理流程和整体框架的系统了解,能够和实际中的具体工作互相匹配,达到学习普遍知识,运用特别知识,落地企业实......
大商务管理背景下工程建设项目商务策划与商务创效实务 主讲:童老师
围绕大商务管理要求、降本增效策略及商务创效、商务经理岗位职能、项目责任成本、二次、三次经营等内容,重点聚焦工程项目全生命周期商务策划及创效,对投标阶段参与投标报价策略,开展合同谈判,规避合同风险,明确自身底线目标、争取目标、策略目标;履约阶段做好概算控制与优化(超概、审计)、成本控制;结算阶段竣工结算与过程确权、开展结......
