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新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理 哈尔滨：2024年10月10日
第一部分：新版《清单计价标准》前瞻解析应用（一）新版《标准》起草背景与亮点分析1.新版《标准》修改起草的背景与意义2.新版《标准》修改的重大调整和补充3.新版《标准》的主要内容和十大亮点4.新、旧版《标准》的有效衔接和对比分析5.新版《标准》下企业面临的挑战对策（二） 新版《标准》招投标环节相关条款的解读与应用1.新版......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 哈尔滨：2024年10月17日
第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)2.住建部《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的......
2024年我国基础设施建设、城中村改造、片区综合开发等项目发展方向和最新投融资模式专题学习班 哈尔滨：2024年11月01日
（一）准确把握当前最新基础设施投融资政策导向；（二）PPP 新机制和特许经营操作实务及案例；（三）学习EOD模式最新政策和操作实施；（四）学习探讨片区综合开发中前期土地收储及后期支付来源；（五）学习城市更新等投融资模式的操作难点和实务案例；（六）学习地方政府专项债券操作实务和申报；（七）学习政府和城投公司盘活存量资产模......
全过程工程咨询服务实战培训班 长春：2024年09月23日
洞悉建设领域发展矛盾，锁定全咨服务历史方位；深入剖析全咨服务概念，深刻领悟全咨服务本质；全面解析各类政策文件，增强未来咨询发展实力；详细介绍实践良好做法，全面提升咨询服务效果；彻底破解咨询融合问题，诠释全咨服务增值要义；推荐全咨最佳服务方式；给出全咨服务整体方案准确把握全咨服务规律；真正做到以不变应万变；理论实践系统学......
地产操盘28个关键词与成功操盘7大秘诀及5大实操案例复盘 长春：2024年09月28日
新冠疫情影响还在继续，全球经济受到剧烈冲击，一边股市热闹非凡，一边楼市政策收紧，市场不确定性的情绪蔓延在每个地产人的心中，传统营销打法受到前所未有的挑战和冲击，指标如山，越堆越高，各大房企营销人绞尽脑汁，拼命赶路此次课程特邀实战营销大咖，从项目前策到营销难题突破到营销系统全局观，帮助操盘手拓宽视野、打开思路、系统学习梳......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 长春：2024年10月16日
目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势，很多项目 “据实结算”，突破了“限额”，造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》（中价协〔2022〕53号）的出台施行，填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......
物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析 沈阳：2024年11月02日
第一部分：物业管理项目成本的计划测算1.前期介入成本费用测算2.招投标费用计划测算3.前期开办费用测算4.岗位配置人员薪酬与福利待遇测算5.管理费收支保本点核算6.固定资产与折旧费用测算7.员工宿舍与饭堂投入成本测算8.其它收入项目经营计划测算分享国内品牌标杆物业管理企业成功先进经验第二部分：物业管理项目各类成本控制1......
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 沈阳：2024年11月12日
一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目管理思想及体系、模型3. 什么是项目课堂练习识别......
项目管理培训内训课程
项目管理十八步 ——项目全过程管理 主讲：梁老师
项目工作，是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高，发展大跨步的要求，为了提升项目的一次性成功率，全面提升项目团队整体项目管理能力是迫在眉睫的。课程收益本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握本企业核心项目管理流程与项目......
购物中心筹备开业企划运营工作要点 主讲：姜老师
一个购物中心的成功与否不仅取决于前期的选址定位、规划设计、招商及开业后的运营管理，其经营价值、资产升值和资本价值更依赖于长期的物业营运、服务和管理！商业地产的运营是一个系统的工程，从规划设计阶段就要将运营管物硬件配套需求植入，主力店招商及商户设计使用需求在这一阶段提出，则在建筑成本上可以减少很多不必要的改造和调整规划的......
精益敏捷项目管理：看板实战应用 主讲：潘老师
敏捷项目经理、产品负责人、高级管理层、市场与运营人员、项目经理、开发团队、项目管理团队、生产或计划经理、对看板有进一步了解和学习的实践者。【课程内容】一、预测型项目与适应型项目特征1、预测型项目生命周期特征2、适应型（敏捷）项目生命周期特征案例说明：工程建设项目与产品开发项目在不同生命周期中的实际演示二、敏捷看板原则1......
