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房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2026年05月29日
第一部分：工程管理之设计与进度管理一、工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开......
写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2026年05月30日
写字楼（商业办公）产品的投资市场分析与投资技巧解析写字楼项目更显改造及大宗收购案例分析写字楼项目不同投资类型产品的测算工具方法的实际运用投资角度的写字楼招商运营管理维护与团队人员管控的核心与难点课程大纲主题一：资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师，对外经济贸易大学EMBA，现任北京世联明德商业管理......
标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 大连：2026年06月03日
本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。培训大纲一、万科代建开发经营管理模式全流程解读（一天）开端：代建模式是市场发展的趋势黄金与白银粗放与精细兼并与合作自建与代建风控与利润1、万科代建经营管理模式（1）项目代建趋势：万科代建项目的城市布局（2）代建......
2026全首层架空新模式：产品迭代与地库、景观一体化设计的融合探索研学班 天津：2026年03月20日
项目一：中建悦庐棠墅丨高改双首层立体墅区项目定位：低密墅居与全架空融合的改善型社区标杆，主打“墅级通透居住体验”。项目简介：中建地产 “悦庐系” 天津首作，落位天津津南区海河教育园板块，定位高端改善住区，规划建面约 87-208㎡宽景洋房 & 臻品国墅。项目以 &......
土地新政解读、存量资产盘活、交易、升值与处置实操及城市更新操作实务、流程、案例指引培训 青岛：2026年03月28日
第一讲：存量盘活、不动产处置、城市更新土地问题梳理、痛点解决与风险规避1、如何争取新增指标，将农用地转为建设用地2、如何挖掘存量建设，进行土地用途变更，突破升值瓶颈3、如何参与规划编制，操作公司项目符合政府原始规划、抓住窗口机遇4、如何研判土地现状建筑合法合规性，规避收购、转让、处置风险5、如何对地上现状物进行合理评估......
临街/滞销/商铺价值再造与快销去化及新媒体爆客策略 青岛：2026年03月28日
闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时，大面积商铺库存，不能快速销售回款，占据开发商大量现金流，如何盘活存量商铺地产？快速实现商铺产品销售去化，将是众多开发商2024年亟需解决的难题！市场好的时候，营销随便搞搞，都容易出效果出业绩；市场不好的时候，营销做再多工作，感觉都是徒劳。本课程邀请被称为商铺去化&ldq......
2024年存量时代现房与期房去化逻辑及10大关键性问题突破 青岛：2026年04月02日
1、房企总经理、副总经理等决策领导；2、房企营销总、策划总、营销经理、策划经理、案场主管、核心销售骨干；3、营销代理公司/经纪公司总经理、营销总监/经理、策划总监/经理等。【课程大纲】一、 期房与现房分类及特征1、期房：可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房：经过一定销售周期, 已经达到交付条件，但仍然没有卖掉的存......
标杆地产示范区精细化打造及标杆地产 （万科，龙湖）实战案例解析 青岛：2026年04月11日
第一部分：示范区设计指导手册第一章 示范区选址解析1、示范区范围确定2、主要展示面确定3、主要出入口确定案例①，项目周边情况对示范区选址的影响案例②，同一地块，不同房企是如何操作的？第二章 示范区规划解析1、示范区定位分析2、内外部资源利用2.1项目定位分析2.2市政环境分析2.3实体建筑分析2.4自然景观分析3、内部......
项目管理培训内训课程
《莫干山旅游景区运营管理提升》 主讲：林老师
莫干山是德清民宿经济日渐兴盛的缩影。而旅游景区运营不仅仅只有设备管理和维保，本次课程将会教你怎么让员工把运营流程落实到位，最终取得好的运营效果。【课程内容】一：莫干山旅游风景区介绍1.莫干山风景资源2.莫干山荣誉3.莫干山乡村民宿二：莫干山多业融合探索之路1.多业融合-融入环保生态理念改造农房项目2.莫干山民国风情小镇......
项目经理能力发展：成为一名优秀的项目经理 主讲：潘老师
项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。无论是预测型项目的项目经理，还是敏捷项目的负责人。都将扮演重要的领导和服务作用。有别于......
甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题 主讲：刘老师
本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理......
