哈尔滨项目管理培训

哈尔滨项目管理培训公开课

新政策下（土地储备专项债解析、ppp、产业基金）土地一级开发融资模式与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 哈尔滨：2026年02月27日

2017年6月1日，财政部和国土资源部联合发布《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》（财预[2017]62号），进一步明确地方政府发行土地储备专项债的办法，为土地储备融资工作指出了更为明确的方向。在国务院43号文规范地方政府债务管理的大背景下，2016年2月，财政部、国土资源部、中国人民银行、银监会联合发布《规范......

PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 哈尔滨：2026年03月05日

（一）新常态下PPP最新相关政策1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（简称“87号令”）解读；2.《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》[财办金（2017）92号]解读；3.《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》国资发财管（2017）192号解读；4. ......

成功项目管理 天津：2026年03月05日

一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......

成功项目管理高级研修班 青岛：2026年02月28日

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士【课程目标】通过本课程培训，学员将意识并掌握：组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用......

土地新政解读、存量资产盘活、交易、升值与处置实操及城市更新操作实务、流程、案例指引培训 青岛：2026年03月28日

1.全方位解读《土地管理法》、《土地管理法实施条例》关键要点，全面掌握企业参与《国土空间规划》编制流程、要点、时间。2.全面掌握争取新增建设用地指标机遇、流程、模式、费用，掌握存量建设指标盘活模式、利用方式。3.系统了解农用地转为建设用地操作流程、前提、方法，掌握土地用途变性（修改规划）方法，工改住、工改商。4.深度剖......

临街/滞销/商铺价值再造与快销去化及新媒体爆客策略 青岛：2026年03月28日

一、让你的商铺返租方式规避风险的几种方法，销售人员必须掌握商铺价格的理解三要素之误区！1.售价使用面积单价与建筑面积单价误区买铺的首付门槛误区16种返租之误区销售返租风险与风险规避策略二、如何让滞销的商铺产品更受客户喜欢？只有精准的定价，才能让你的产品产生更多溢价！更加科学合理的商铺定价方法，避免定价错误造成的损失！1......

2024年存量时代现房与期房去化逻辑及10大关键性问题突破 青岛：2026年04月02日

1、聚焦关键：从房企当下营销面临的最急需解决的问题出发，切中要害！2、抢跑去化：在有效客户越来越少的当下，营销比拼的就是速度，企业更需要千方百计提升存量去化速度，唯有此方能实现业绩达成，立于不败之地！3、立足实战：一线顶尖实战派讲师，采用真实案例教学，讲授内容贴合当下实际情况！4、学后即用：不讲理论，直面营销问题讲授具......

标杆地产示范区精细化打造及标杆地产 （万科，龙湖）实战案例解析 青岛：2026年04月11日

第一部分：示范区设计指导手册第一章 示范区选址解析1、示范区范围确定2、主要展示面确定3、主要出入口确定案例①，项目周边情况对示范区选址的影响案例②，同一地块，不同房企是如何操作的？第二章 示范区规划解析1、示范区定位分析2、内外部资源利用2.1项目定位分析2.2市政环境分析2.3实体建筑分析2.4自然景观分析3、内部......

项目管理培训内训课程

《维保服务项目“三员”运营管理 ——当好项目的销售员、服务员、会计员》 主讲：杨老师

一、认识项目 | 项目和运营是企业的两大支柱1、什么是项目？2、什么是项目管理？3、项目和运营是什么关系？4、什么是维保服务项目？5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理？二、维保服务项目全景图：全生命周期解析1、OKR目标管理：维保项目签单前2、TPM流程管理：维保项目过程中3、TQC效益管理：维保项目服务后三、签......

《城市开发与旧城改造》 主讲：唐老师

房地产企业董事长、总经理、各部门总监及中高管。主要内容：第一阶段：开篇介绍1、城中村的起源；究其因，是原来开发新区，成本低、见效快、收益高——走外延式粗放的发展道路；现在——需要走内涵式高质量发展道路。目的：凝聚课堂共识，这是发展的理论自信。引述：结合芝加哥的案例分析2、......

全面风险管理 主讲：云老师

对“如何防患于未然”这一问题达成共识；初步了解风险管理体系模型及其搭建过程；初步掌握风险管理工具。授课对象组织中高层，项目经理及团队成员，其他对风险管理感兴趣的人士课程大纲1引子1.1案例分析——泰坦尼克号为什么沉没了？1.2何为“风险”？1.3风......

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