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《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 哈尔滨:2026年10月29日
第一部分:《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022,中价协〔2022〕53号)2.住建部《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 哈尔滨:2026年11月06日
过去的一年,我国各类政府投融资政策密集出台,投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债,专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政,加大财政政策逆周期调......
赋能物业——走进长春力旺智慧服务深度研学 长春:2026年10月10日
亮点一:“地产+物业“高度协同,通过品质提升、客户洞察、服务策划、社群运营等全方位升级,让”好产品、好服务“深入人心,提升力旺品牌在长春地区的美誉度和满意度,促进营销转化(复购率/老带新)和房子”保值增值“;亮点二:“精益管理+创新服务......
全过程工程咨询服务实战培训班 长春:2026年10月12日
(一)关于全咨服务主体的问题1.国家为什么要推行全咨服务?全咨服务有什么主要特征?2.如何准确理解全咨、项目管理?全过程造价咨询属于全咨吗?3.哪种全咨服务组合最科学?最经典?哪种最有发展潜力?4.哪种服务组合对建设单位最有利?哪种对全咨服务方最有利?5.全咨服务组合数量一般应多少为宜?是不是数量越多越好?6.全咨服务......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 长春:2026年11月04日
目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势,很多项目 “据实结算”,突破了“限额”,造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》(中价协〔2022〕53号)的出台施行,填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......
物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析 沈阳:2026年11月07日
※ 各房地产分管物业公司领导、物业管理企业中高层管理人员、总经理、副总、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监※ 物业项目经理、管理处主任、物业项目顾问经理等项目执行人员※ 各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;【课程设置】第一部分:物业管理项目成本的计划测算1.前期介入成本......
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 沈阳:2026年11月17日
项目管理负责人、项目经理、项目主管等。课程大纲:一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置:做正确的事情(战略)、正确地做事(项目管理)、找合适的人做合适的事(人力资源管理)二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目......
图解万科产品设计创新策略 大连:2026年09月12日
*本课程全程实案教学,三位导师以实战经验深入解析标杆企业产品设计要点与创新方法,从而复制成功;*学习以客户导向,通过理念、规划、产品创新,确保项目获得市场、客户认可,取得理想的销售实现;*拆解万科精装修定位策划、精装修设计要点、精装修招采策略、精装修施工管理及精装交付管理工作;*向学员分享国内外典型成功养老地产模式项目......
项目管理培训内训课程
水利水电市场新政策与投资发展趋势 主讲:邹老师
一、国家水网(水利)市场政策解读1、国家水网总体布局2、国家水网主要任务(1)构建国家水网的”纲”(2)织密国家水网之”目”(3)打牢国家水网之”结”3、重点区域和河流规划4、国家水网业务分析(1)完善水资源配置和供水保障体系(2)完善流域防洪减灾......
EPC工程总承包合同管理与风险防控 主讲:李老师
一、工程总承包合同框架体系1、工程总承包合同的几个类型解析2、框架体系与分包规划3、全生命周期下的总包策划4、总包合同必要条款的审查二、工程总承包分解1、总承包分解原则2、成也分包之——成的核心3、败也分包之——败的根源4、“工程队”与&ldquo......
智启未来:AI赋能工程咨询及投资领域创新实战 主讲:罗老师
1、技能提升:掌握AI算量工具、成本预测模型、投资可行性分析系统的核心操作;学习从数据解析到智能输出的全流程技术链路;2、思维升级:理解AI在工程咨询中的能力边界;建立“人机协同”思维,明确工程师从“执行者”向“复核者+策略者”的角色转型路径;3、......
