哈尔滨生产管理培训

哈尔滨生产管理培训公开课

PMC卓越的生产计划与物料控制管理哈尔滨：2025年05月27日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除哈尔滨：2025年06月03日

（一）S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件组态与编程1．PLC重要知识讲解、应用与案例分析；2. S-200/200SMART/300/400 /1200/1500 PLC硬件结构及各类模块总结；3. 编程软件STEP 7 V5.5 SP4和仿真软件PLCSIM V5.4 SP6的安装与授权方法；......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能哈尔滨：2025年06月21日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对哈尔滨：2025年07月11日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）哈尔滨：2025年07月17日

听了很多安全课程，也实施了很多安全管理做法，为何安全问题仍然频发？为何引进来的安全管理体系、方法在企业里很难落地，发挥的作用也不大？在“万众创新”的社会环境下，企业的安全管理如何创新？如何把精益生产的思想融入到安全管理之中，进行现场安全改善提升呢？掌握了一些先进的安全管理工具使用方法，为何难以在......

TPM-全员设备管理与维护实务长春：2025年06月07日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

精益生产全景式推行长春：2025年06月12日

企业总经理，运营总经理及中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员课程大纲第一部分：精益生产概貌介绍1.什么是精益生产2.精益生产产生历史渊源由来3.为什么要学习精益生产4.精益生产框架，内容，结构概貌介绍5.推行精益生产的必要条件1)人力基本检查点2)机器基本检查点3)材料基本检查点4)方法基本......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护长春：2025年07月07日

困境之上，兵临城下，依旧没有完！铺天盖地的大数据、2025与工业4.0，让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与世界级的企业差距......

生产管理培训内训课程

统计在现场管理中的应用大纲主讲：刘老师

一、统计概述1.财务统计的职能、重要性和财务统计基本知识2.统计人员必备的条件3.物料流向及统计分布4.生产产品的统计和进销存帐目精细化管理5.如何做好收货入库管理6.如何有效实施盘点，正确处理盘亏盘盈7.统计管理的项目8.掌控数据9.统计构成及联系10.统计工作的最终目的二、初识统计1．引子：初识统计2.尿布和啤酒3......

现场班组长管理技巧提升主讲：邱老师

制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲一、班组长的职责1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业最基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是激发创意、解决问题的......

6S管理与生产现场管理主讲：凡老师

中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员【课程目标】提升企业的基础管理能力全面理解6S的内涵；掌握如何在企业内部推行6S；掌握6S推行的各种工具；运用6S推行过程中可能存在的问题以及对策。6S管理之术，6S现场问题分析，改进，提高品质效率6S管理之道，领导，组织变革，推行办公室，主动做6S，建立高效团队，积极......

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