哈尔滨生产管理培训

哈尔滨生产管理培训公开课

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 哈尔滨：2018年08月17日

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏......

全能型车间主管主任实战技能训练 哈尔滨：2018年08月23日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。培训内容第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理......

可靠性维修与设备点检管理高级培训班 哈尔滨：2018年09月17日

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。课程大纲：第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日......

五型班组建设实务培训班 哈尔滨：2018年10月11日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

金牌班组长—生产现场改善方法 哈尔滨：2018年11月01日

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养......

环境、健康和安全管理 哈尔滨：2018年11月12日

* 企业安全第一人* 各级生产负责人* 维修负责人、EHS主管人员、工程师等课程大纲：1.安全文化和安全领导力* 安全领导和管理* 安全金字塔* 零事故的理念和安全文化2.事故的调查与分析* 事故的定义* 事故的准备阶段－前期计划和培训* 事故的调查阶段－证据的收集* 事故的分析阶段－确认事故的原因* 事故的纠正阶段－......

企业安全生产主要负责人与安全管理人员的安全生产法律责任认定与风险防范、安全生产法解读及安全生产监督管理方法 长春：2018年09月11日

为贯彻落实国务院安全生产委员会2017年工作重点（安委〔2017〕1号），和十二届人大五次会议中，中央领导关于安全生产一系列重要指示精神为指导，全面落实安全生产责任制，强化安全监管部门综合监管责任，严格落实行业主管部门监管责任，坚决遏制重特大事故发生。为不断提高安全生产管理水平和业务监督监察水平，推动科学合理的安全生产......

气压传动维护与故障诊断培训班 长春：2018年09月18日

经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。培训内容第一章 气压传动概述第二章 气压传动基础知识第三章 空压机第四章1.后冷却器器2.储气罐3.主管路过滤器4.冷干机5.油雾分离器第五章 三联件第六章 压力阀第七章 流量阀第八章 方向阀第九章 气缸第......

生产管理培训内训课程

工艺成本控制实战训练 主讲：王老师

第一章、工艺设计与管理概述及与制造成本的关系1、工艺的定义与准确理解2、工艺设计的定义、内容3、工艺设计与产品设计的关系4、工艺设计的一般流程与步骤5、工艺设计与制造成本的关系案例：以贵公司产品为例来说明第二章、工艺设计成本控制要点1、工艺流程设计与优化2、具体工序工艺步骤的设计与优化3、设备选型控制要点4、工装夹具设......

海尔生产现场管理、全面质量管理与OEC管理 主讲：王老师

第一部分、精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分、海尔OEC管理经验介绍“OEC&......

班组长技能提升之二 — 教导部属 主讲：汪老师

明确一线主管在工作教导方面的职责，理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误，掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法，制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法，降低生产线的质量及效率问题，提升员工的执行力课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组领班的职责与工作教导四阶段法案例分......

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