哈尔滨生产管理培训

哈尔滨生产管理培训公开课

AI智驱安全生产管理、风险精准防控与智能应急专题研修班哈尔滨：2026年03月27日

第一部分：最新安全生产法规的贯彻学习与AI智驱安全合规1、《安全生产法》《刑法修正案（十一）》解读2、新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读3、《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》之2025-2026行动重点解读4、《中央企业安全生产监督管理办法》5、GB35181-2025《重大......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》哈尔滨：2026年03月27日

现阶段，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和政府应急管理工作者深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应......

现场精细化管理改善与提升培训班哈尔滨：2026年05月12日

第一篇：精细化管理篇一、企业精细化管理——中国企业发展的希望引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放 30 年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗？3、我们国家与发达国家的差距在哪？4、精细化管理—中国企业发展的未来5、......

生产计划与物料控制（PMC）训练哈尔滨：2026年05月26日

①了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了；②平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）哈尔滨：2026年06月04日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

高级生产计划与排程哈尔滨：2026年06月16日

了解如何通过经营指标管控来评价企业的计划管理价值；1.如何从客户的需求方式来规划企业的生产计划管理模式；2.利用VSM价值流图管理来提升企业高效运营，利润倍增；3.精准一键排产，减少窝工，三流通畅，提升流程效益；4.快速反应，解决运营系统中的4M异常问题，确保计划有效性；5.王国超老师团队独创的AI智能生产管理系统，让......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除哈尔滨：2026年06月23日

采用以西门子最新软件博途软件为中心，进行实用技术的讲解，实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真，这样既体现了技术的先进性，又体现了实用性，开拓了未来的西门子技术培训的新型模式；现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断，排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手，掌握西门子自动化最......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班长春：2026年05月12日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

生产管理培训内训课程

优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道主讲：王老师

任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键，他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，走上管理岗位后，每天都要面对各......

精益管理——标准化（SOP）作业体系培训主讲：刘老师

营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员课程大纲第一讲：精益标准化体系概述一、精益现场管理系统的PDCA1. P——基于对标设定目标2. D——基于目标构建并执行标准3. C——追踪执行标准4. A—&md......

现场6S管理与推行主讲：刁老师

成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。现场6S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，提高工厂安全，消除浪费提倡节约，使企业员工养......

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