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哈尔滨生产管理培训公开课

PMC卓越的生产计划与物料控制管理 哈尔滨:2024年06月11日

中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除 哈尔滨:2024年06月18日

采用以西门子最新软件博途软件为中心,进行实用技术的讲解,实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真,这样既体现了技术的先进性,又体现了实用性,开拓了未来的西门子技术培训的新型模式;现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断,排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手,掌握西门子自动化最......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨:2024年07月06日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 哈尔滨:2024年07月26日

第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

安全管理创新与现场安全改善(杜邦) 哈尔滨:2024年08月01日

生命和健康,是最大的人权。对于个人而言,安全是天。一起事故,毁掉了几代人、多个家庭的幸福。对于管理者而言,安全事故一票否决。一起事故把所有的功劳勾销,甚至牢狱之灾。对于企业而言,安全是无形的节约。事故是最大的浪费,一起事故可以毁掉一个企业。然而,伤害还是不断,生命还是因事故而逝去,悲剧还在重复!课程特色听了很多安全课程......

TPM-全员设备管理与维护实务 长春:2024年06月15日

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM(设备预防保全)活动,经过日本人的扩展及创新......

精益生产全景式推行 长春:2024年06月27日

了解精益生产全貌及精益生产观念了解精益生产的组织架构及相互关系学会精益生产中节拍连续流等原则概略掌握精益布局、产线布局概略了解内部物流及外部物流原理掌握标准作业、5S原理方法知道什么叫kanban拉动式生产,准时化了解掌握质量管理、防错等方法理解精益生产的全系统流动课程对象企业总经理,运营总经理及中高层、生产制造、生产......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 长春:2024年07月22日

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒:精益设备管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......

生产管理培训内训课程

班组长技能提升之二 — 教导部属 主讲:汪老师

明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力课程大纲:课程导入学员热身,建立学习小组领班的职责与工作教导四阶段法案例分......

优秀班组长管理技能提升 主讲:宋老师

班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。适合对象:企业一线主管、班组长课程......

生产现场管理与现场改善 主讲:李老师

第一讲、现场管理与现场分析1.现场管理的重要意义;2.现场管理存在的问题;3.现场管理的5个目标;4.现场管理的理念、方法;“五现”管理方法;①现场;②现人;③现物;④现事;⑤现实。5.生产现场的构成:构成生产现场的5大要素;现场存在的5大问题;6.现场分析的内容;流程分析;布局分析;环境分析;......

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