哈尔滨生产管理培训

哈尔滨生产管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升培训班哈尔滨：2026年05月12日

通过本课程的学习学员能够：1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；3、掌握现场管理各种工具的有效应用。课程对象总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部。课程大纲第一篇：精细化管理篇一、企业精细化管理——中国企业......

生产计划与物料控制（PMC）训练哈尔滨：2026年05月26日

生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决四大矛盾：①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。③降低成本和安全库......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）哈尔滨：2026年06月04日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

高级生产计划与排程哈尔滨：2026年06月16日

了解如何通过经营指标管控来评价企业的计划管理价值；1.如何从客户的需求方式来规划企业的生产计划管理模式；2.利用VSM价值流图管理来提升企业高效运营，利润倍增；3.精准一键排产，减少窝工，三流通畅，提升流程效益；4.快速反应，解决运营系统中的4M异常问题，确保计划有效性；5.王国超老师团队独创的AI智能生产管理系统，让......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除哈尔滨：2026年06月23日

采用以西门子最新软件博途软件为中心，进行实用技术的讲解，实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真，这样既体现了技术的先进性，又体现了实用性，开拓了未来的西门子技术培训的新型模式；现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断，排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手，掌握西门子自动化最......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班长春：2026年05月12日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

智能制造&数字化转型的规划与落地实践长春：2026年05月14日

企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员课程大纲：第一节、工业4.0的解读一、工业4.0的来源与定义二、何为数字化工厂三、中国制造业对工业4.0的认知误区四、中国制造2025的期望与目标五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析六、本章小结第二节、智能工厂的规划与建设实践1.第一步：构建企......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护长春：2026年05月19日

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。＞让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对＞和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免......

生产管理培训内训课程

制造业计划流程管理与优化主讲：周老师

本课程从制造业销售、采购、生产和交付的特点出发，讲授如何实现销售与采购、生产、交付的无缝衔接，并以大量实例分享和分析领先企业在制造业计划系统方面的实践经验。培训目标了解什么是销售与运营计划了解销售与运营计划在制造业计划体系中的作用；了解销售与运营计划与计划体计划的关系；掌握主生产计划的制定和衔接；掌握主生产计划......

工厂内控实战技巧主讲：易老师

第一部分生产管理结构全面解析第二部分准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划第三部分产能准确控制与分配：看板管理......

践行安全领导力主讲：赵老师

提升管理层的安全意识和安全执行力，让学员形成人人都是安全领导者的理念学会用过程方法识别危险源学会危险源的评价以及管理和风险控制的思路和方法让学员学会以下管理内容的控制要点，抓要点，会管理，能管理目视化安全管理和5S及现场标识能源控制和动力上锁（L T +）危险化学品管理学会应急准备和响应一般流程，掌握桌面演练和实际模拟......

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