哈尔滨生产管理培训

哈尔滨生产管理培训公开课

卓越班组长日常管理技能提升天津：2025年11月21日

生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员课程大纲一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核天津：2025年11月26日

一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划（Control Plan）与过程审核6．过程审核员的资格要求7．过程审核提问表的编制技巧8．过程审核计分方法9．过程审核流程10．审核准备&mdas......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）天津：2025年12月06日

◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法◆了解班组长应具备的管理能力与技巧◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；◆掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管课程特色：真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅......

多品种小批量生产计划与排程管理（陆老师）青岛：2025年11月21日

全球各行各业在新型冠状病毒疫情影响下打乱了常规经营模式，企业战略方向也发生了翻天覆地的变化、中小型企业目前面临资金紧张、供应链原材料交期瓶颈、复工难、生产计划多变。市场需求多品种、小批量的定制化最为普遍，导致生产型企业必须要根据市场定制化需求快速反应，应对市场的变化，建立起快速响应的生产模式和管理机制。这对PMC生产运......

丰田式低成本智能自动化（LCIA）实战青岛：2025年11月22日

激烈的市场竞争中，企业进入微利时代，需要以更低的成本、更好的品质取胜；人口红利逐渐消失，招工难、用工贵，用工成本持续吞噬着企业的利润；生产模式趋向多品种，小批量； ……传统思路下的自动化需要投入大量的资金且周期长，是一种高投资、高效益、高风险的发展模式，很难为大多数企业所采用。低成本智能自......

精益工厂系统推行与实战北京：2025年11月21日

了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班北京：2025年11月21日

固体废物污染环境防治是打好污染防治攻坚战的重要内容，事关人民群众生命安全和身体健康4月29日，十三届全国人大常委会第十七次会议审议通过了修订后的《固体废物污染环境防治法》，自2020年9月1日起施行，新修订的《固废法》明确了固体废物污染环境防治坚持减量化、资源化和无害化原则；强化政府及其有关部门监督管理责任；完善了工业......

企业精益运营管理与工业4.0高级研修班北京：2025年11月21日

本课程是王国超老师全面而系统地将理论与实战案例结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从学习中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：1.完整、科学、适用的管理理念，严谨的课......

生产管理培训内训课程

生产问题分析与解决实务主讲：许老师

生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高生产效率。在这种情况下，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方法，就成为生产主管的当务之急。本课程系统讲述了5S实务等发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法，为管理者提供了工序流程改善解决方案，指导企业建立8D跨功能小......

系统全面安全管理专业知识培训主讲：贾老师

“系统全面安全管理专业知识培训”是安全教育的重要环节。培训的目的是提高企业全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产。通过“系统全面安全管理专业知识培训”的培训，提高了企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科......

制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战主讲：刘老师

1、设备维护维修部门的所有人员2、企业生产系统的中高级管理人员3、企业基层管理者，特别是装备型、资本密集型企业的基层管理者4、企业经营中的骨干员工课程提纲时间课程题目主要内容课时第一天3M的18种状态与设备1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理4.设备档案管理与软件应用6个课时设备维修管理1......

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