哈尔滨生产管理培训

哈尔滨生产管理培训公开课

金牌班组长—生产现场改善方法 哈尔滨：2017年10月12日

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养......

环境、健康和安全管理 哈尔滨：2017年10月23日

* 企业安全第一人* 各级生产负责人* 维修负责人、EHS主管人员、工程师等课程大纲：1.安全文化和安全领导力* 安全领导和管理* 安全金字塔* 零事故的理念和安全文化2.事故的调查与分析* 事故的定义* 事故的准备阶段－前期计划和培训* 事故的调查阶段－证据的收集* 事故的分析阶段－确认事故的原因* 事故的纠正阶段－......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 哈尔滨：2017年11月29日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

一线班组管理（TWI） 长春：2017年10月09日

一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的运用5、VCD观赏－工作教导方法三、TWI－JR工作关系1、一线班组长的管理使命2......

精益生产之IE工业工程应用实战 长春：2017年10月12日

如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力......

现代企业安全生产科学管理暨企业主要负责人和安全管理人员与职业病危害防治新技术 长春：2017年10月13日

为认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔2012〕10号）文件精神，进一步提高生产经营单位主要负责人、安全管理人员及企业员工的安全意识和整体素质，依据《生产经营单位安全培训规定》和《安全生产培训管理办法》（国家安监总局第44号令）等有关法律、规章的要求，积极帮助各企事业单位及时掌握国家最新......

精益生产实践高级培训班 长春：2017年10月20日

1．主管设备和生产的企业领导。2．企业高、中层设备管理人员。培训内容（一）我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径3、中国低碳经济发展趋势（二）精益生产与精益思想1、精益生产发展由来2、精益生产原则五大要素（1）流畅制造；（2）制造质量；（3）全员参与；（4）标准、规范化；（5）持续改进3、培......

如何做好基础管理，推行6S督导实战 长春：2017年11月21日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。......

生产管理培训内训课程

杰出班组长管理技能训练课程 主讲：吴老师

作为企业生产一线的班组长，是企业基层班组的核心人员，他们的素质在一定意义上决定了班组的素质，他们虽然是兵头将尾，其工作内容可是千头万绪；其所面对的事务以细、小、全、实为特征；其工作过程不仅要面面俱到，而且要突出重点。由此可见，做好班组长的工作是相当的不容易。本课程就是专为班组长提升管理技能而设计。课程中不仅吸收了国内外......

精益生产之IE工业工程培训（生产管理课程） 主讲：郭老师

系统掌握精益生产基础工具IE工业工程及其应用。精益生产概述及与工业工程之间的关联精益生产项目的导入与如何推进精益项目的启动与如何实施理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因；提高学员现场管理和现场改善的业绩能力；系统掌握精益IE工业工程改善手法并能运用到实际工作当中，合理精简资源配置，提升企业效率......

工厂管理难题突破 主讲：曹老师

您和您的企业是否存在下列现象：每天忙着救火，成为名副其实的消防员？承诺客户的交期总是不能兑现，听到客户电话都不敢接？生产上线前总是出现物料不齐或品质达不到要求！订单欠数清尾总是不能及时有效完成，造成难于按承诺交货！生产计划和执行效果差强人意，计划人员和生产人员相互抱怨，一方说计划不合理，一方说计划执行不力！生产现场太乱......

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