哈尔滨生产管理培训

哈尔滨生产管理培训公开课

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 天津：2025年11月26日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 天津：2025年12月06日

现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研......

工厂职业健康和安全管理 北京：2025年11月26日

一、课程说明1．课程介绍2．学习目标与学员期望二、职业健康和安全对于工厂管理的重要作用1．安全理念的调查2．管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色以及绩效考核指标3．相关法律法规的要求4．零事故的理念和安全文化5．如何开展有效的培训和会议6．如何制定一个有效的安全改进计划三、改善员工的安全行为的游戏1．碰运气游戏四......

标准工时与成本精算高级研修班 北京：2025年11月26日

1.产品别成本核算方法2.标准成本的预算与执行3.通过精益技术降低人工成本的方法4.通过精益技术降低采购成本的方法5.通过精益技术降低质量成本的方法6.通过精益技术降低运营成本的方法培训对象生产总监、生产经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程大纲:第一讲 标准工时1．码表观测法2. 标......

制造业运营数据治理体系 北京：2025年11月27日

数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价值流—数据驱动生产运营过程增值解析制造业运营数据治理体系与构成了解制造业运营数据的......

基于UG NX的多轴数控加工技术 北京：2025年11月28日

第一讲复习三轴加工及自动编程技术第二讲四轴加工工艺及自动编程技术1.四轴机床的正确选用2.四轴机床主要结构与坐标系统3.四轴加工中心第四轴的属性4.四轴联动加工方式及工艺特点5.驱动方式选择与驱动曲线创建6.曲面驱动与驱动曲面创建7.投影矢量选择与设定技巧，防止投影失真问题8.刀轴矢量选择与设定技巧，控制倾角9.多刀路......

智能制造与精益标杆工厂 北京：2025年11月28日

工业4.0是全球制造的最高标准！在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（the Internet of Things and Services）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化......

现场浪费消除实战特训营 北京：2025年11月28日

工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监，生产经理生产主管和车间主任，维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。特别提醒：现场浪费消除的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程大纲：第一部分 [认知]精益生产基本概念企业主不得不知的企业本质的......

生产管理培训内训课程

6S现场改善实务操作技术培训 主讲：邱老师

◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。◆理解精益思想，会应用分析。课程对象公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于6S（1）我们有下列“症状&......

资源不变产出更多——精细化管理系统构建实务 主讲：沈老师

沈老师带领咨询团队服务多家各类型企事业单位，发现了如下共性问题：系统层面的问题：计划不少>交付不了；口号遍布>执行不多天天精益>浪费不少； 现场混杂盲>方法缺失管理无体系>系统缺失；执行无标准>空谈执行岗位无通道>人心散漫；目标无分解>停留口号；绩效无系统>只走形式......

班组长教练式管理五法——岗位教练技术在班组管理中的应用 主讲：于老师

本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者的工作实践，● 通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，● 突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；● 学习培养下属主动工作习惯的技巧，从而影响整个组织的氛围与士气。● 采用讲解、演示，学员小组讨论、1对1练习等方式，让学......

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