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哈尔滨生产管理培训公开课

现代设备润滑管理与密封技术培训班 哈尔滨:2017年01月10日

工矿企业(机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防)设备部门的工程技术人员与主管领导。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容:第一部分《润滑部分》第1章 设备润滑概述1.1 设备润滑的意义1.2 润滑的......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 哈尔滨:2017年01月10日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术,中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班综合了振动、油液、超声、激光对中、红外等先进而实用的常用技术,集中了国内外顶尖专家,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 长春:2016年12月31日

模块一:班组长的作用模块二:班组建设模块三:班组日常管理模块四:生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五:生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

VDA6.5产品审核 长春:2017年01月16日

对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对少量产品或零件进行评定,以掌握其质量能力。对于管理层和企业来说,介绍不同类型的产品审核方法,以便组织选择应用;有效预防缺陷产品出厂,降低组织风险,增强客户满意;为持续改善提供输入,为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化。课程大纲:ISO/TS 16......

TPM全面生产维护训练 长春:2017年02月28日

让学员体会TPM不单单指设备保养与设备管理;掌握现场改善之手法;全面地系统地掌握如何提升企业综合竞争能力;让学员认知TPM这一千锤百炼的改善法宝如何在中国社会企业进行灵活运用。课程概述本课程以实用性为导向,基于跨国公司和多位业内顶级公司推行成功之方法,讲师结合案例导向与企业政策导向进行讲解,学员可以透过课程自行推行,特......

如何做好基础管理,推行6S督导实战 长春:2017年03月03日

一.6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨:某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析:为什么中国企业的......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 沈阳:2016年12月31日

作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导?发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用?----我们的“现场主管”!“工欲善其事,必先利其器”!本课程从管人、管事两个角度,帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力,让战斗在企业第一阵......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 沈阳:2017年01月11日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分:PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分:......

生产管理培训内训课程

生产计划与物料管理(PMC) 主讲:安老师

生产副总、生产主管、生产计划专员课程提纲:一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能 生产计划系统作用难以发挥的原因 发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统 生产计划组织体系的组织架构 生产计划组织体系的岗位职责 编制生产计划的考量点及内容 表单体系架构 ......

如何对生产订单与OEM单实施高效跟进 主讲:陈老师

1、跟单难、跟单烦,跟单究竟难在哪,烦在哪?2、客户品种多、数量少,交期越来越短,这种单你敢不敢接,生产部能生产出来吗?3、接单时你是否了解生产周期、物料订货周期、产能、以及手头的订单状况?4、你了解整个生产运作过程吗?怎样才能做到心里有数?5、生产部门不明白我们的订单都那么急,经常插单、加单,有时没货做,有时却加班加......

班组长角色认知与必备技能 主讲:赵老师

第一讲:班组长的角色认知1、班组长的角色认知2、班组长的地位和作用3、班组长的职责与权限4、班组长的必备素质与技能第二讲班组长的必备技能班组长的生产管理一、计划能力1、班前计划2、班中控制3、班后总结二、班组长成本管理1、打造成本意识2、消除班组内的七大浪费三、班组长人员管理1、如何管理新员工2、如何处理与同事的矛盾班......

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 中国工业工程(IE)专家 江苏省“333”学术带头人 教授、 研究员(正高级) 上海交通大学工业...