哈尔滨采购管理培训

哈尔滨采购管理培训公开课

公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析哈尔滨：2026年06月04日

习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......

审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班哈尔滨：2026年06月04日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......

(一)最新国企采购招标政策规制及风险防范1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；(1)《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍；(2)国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析；(3)《中共中央国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析；2.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规......

“合规管理违规经营追责”背景下的国企采购十大风险防范暨“两个规范”宣贯培训班哈尔滨：2026年07月02日

（一）国企采购的合规管理1.依法必须招标的项目严格遵循招标法体系（1）如何界定国有企业依法必须招标的项目范围（2）怎样正确地适用邀请招标（3）招标投标法及其实施条例规定哪些项目可以依法不招标2.非依法必须招标的项目需要企业建章立制（1）《国有企业采购操作规范》（2023年修订版）宣贯与借鉴（2）《非招标采购代理服务规范......

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》长春：2026年05月18日

● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握采购谈判的技巧与策略培训对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1......

供应商关系管理—汪洋老师长春：2026年06月01日

了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......

如何管理供应商质量长春：2026年06月29日

市场竞争的压力驱使企业转向选择低成本的供应商，而低成本的供应商往往存在质量的不稳定性。质量不只属于单个企业内部管理的内容，供应商质量问题的传导直接影响到下游企业内部运营的稳定性和生产的持续性、影响着供应链运营和管理的绩效、影响着企业品牌和市场竞争力。为解决供应商的质量问题导致的影响，企业采取各种措施来补救：紧急采购、建......

新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班沈阳：2026年05月14日

第一讲：招标前的攻防布局与竞争突围一、分析市场变化与把握采购趋势；二、判断客户采购标准状态—知己知彼，有的放矢；三、制定有效竞争策略—因势而动，抢占先机；1.商机追踪的四个技巧案例：商机获取路径图四、如何引导客户的采购标准？1.制造软性差异化与硬性差异化；2.分析客户采购指标的重要性；3.构建......

采购管理培训内训课程

如何做制造型企业的采购员主讲：周老师

随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重视，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节，有的企业已经把采购管理提到战略的高度上，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动，而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济......

讲信修睦：采购合同准备实务主讲：陈老师

第二讲：一级目录一、二级目录1.给人正文三级目录第一讲：合同1. 合同的重要性2. 拟定有效合同，满足的5个条件1）要约2）承诺3）当事人的合同签约资格（能力）4）某种价值的对价5）受法律约束的关系3.合同中的买方和卖方的义务1）卖方的义务2）买方的义务第二讲：合同准备的背景一、合同准备前的企业需求明确1. 通过合同，......

采购品类管理实战主讲：郭老师

企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不仅要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采......

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