哈尔滨采购管理培训

哈尔滨采购管理培训公开课

零成本采购与采购风险控制高级培训班 长春：2021年10月31日

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。课程大纲：主题一：如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本主题二：供应......

国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 长春：2021年11月04日

1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；培训内容（一）国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》（修订草案征......

供应商全面管理与评估 长春：2021年12月15日

1. 供应市场的解析2. 采购战略的内容3. 供应商评估标准4. 供应商选择标准5. 供应商选择流程6. 供应商的管理流程7. 供应商绩效考核方法8. 供应商现场考察9. 供应商发展10. 供应商认证......

零成本采购与采购风险控制高级培训班 沈阳：2021年11月12日

主题一：如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本主题二：供应商管理战略及开发/选择/评估（一）供应商管理战略1.供应商管理战略五大核心内容2.供应商战略制定四大过程3.供应商战略政策细分和改善方向4.改善供应商良好合作......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 沈阳：2021年12月25日

●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情、靠关系，导致采购违规现象时有发生，采购管理成为企业的“鼠洞”，危机重重。●企业快速发展，作为企业上游资源的供应商，与企业发展现状严重......

招标采购实务操作及法律风险防范与监督管理专题培训班 大连：2021年10月29日

（一）招标采购活动中所涉法律问题分析1、《招标投标法实施条例》及两个《标准文件》解读、应用与实务；2、《电子招标投标办法》解读、应用与实务；3、即将出台的《电子招标投标办法》征求意见稿条文解析；（二）招投标采购操作实务与案例解析及疑难问题解答1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略；2、各种采购方式的特点、要求、注......

招标投标争议解决及投诉质疑处理精品专项培训班 大连：2021年11月04日

近几年，随着国家“依法治国”要求的提出，招标人与投标人的法律意识均已增强，招标投标争议数量呈持续快速增长态势，对于招标人而言，如何合法合规的从事招标采购工作，对于投标人来讲，如何维护自身的合法权益，是目前亟待解决的棘手问题。本次课程设置了争议解决的方式和程序、实体性问题的应对技巧、常见的处理结果......

供应商选择、评估及全面管理高级研修班 大连：2022年01月15日

一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应商的定位与采购定位?如何管理小供应商？?如何管理店大欺客式供应商？如何管理店不大不小的供应商？?案例：供应商分析?案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商?二 采购策略及于供应商之关系杠杆采购?策略性采购?影响性较小的采购?重要计划的采购?一次性?常态性?战略性管理模式（日本公......

采购管理培训内训课程

MRO备品备件采购及管理 主讲：南老师

随着人工成本逐年上升，许多企业开始逐步运用人工智能机器人替代人工，MRO备件备品在制造行业发挥着越来越重要的作用！我们如何去评估每年的MRO供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？企业又该如何建立完善科学的MRO管理规则，来管控采购和供应中的风险，以达到降成本的目的？目前电子商务不断发达，如何高效利用信息化手段来管理MRO已......

建设工程招标投标与合同风险管理 主讲：高老师

一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风......

供应链环境下生产计划与物料控制 主讲：陈老师

1,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，2,掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构，3,掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，4,探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式；5,从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题；不断创新和探索新的......

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