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精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春：2026年05月18日
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机......
新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 沈阳：2026年05月14日
1.系统掌握围绕投标的企业经营、组织层面六维支撑体系；2.掌握产品的差异化亮点植入知晓中标背后的思维与路径；3.洞察客户五维全景图：正面、侧面、迂回、切割、搅局；4.了解企业投标制度搭建与标准化体系构成的六步法；5.掌握满分标书制作的新方法，吃透投标报价新思路；6.规避投标中法律风险，学会写质疑函，关键时刻逆风翻盘。培......
供应商关系管理—汪洋老师 大连：2026年05月19日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重......
国际贸易法和采购合同管理 天津：2026年04月13日
➢ 国际采购人员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；➢ 物流专员、物流经理/主管、风险管控人员等相关人员；➢ 经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。课程大纲第一天一 握采购合同的重点问题，合理控制风险，灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购......
供应商关系管理—汪洋老师 天津：2026年05月07日
了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......
供应管理核心 天津：2026年05月08日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：寻源1-A......
采购订单、交期管理与库存控制 天津：2026年05月13日
采购及订单管理、商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营管理等相关人士。课程收益理解不同需求类型的供应链特征理解高效交付管理与低库存控制的冲突点掌握构建136交付管理模式的方法了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法掌握内部计划，营销，研发，采购与质量职能......
采购与供应商管理实战训练 天津：2026年05月13日
一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......
采购管理培训内训课程
采购战略分析与采购策略制定 主讲：郭老师
1、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法2、掌握供应市场分析的两大方向与物料分类的两大方法3、掌握四种不同物料16种采购策略4、掌握常用的采购技术与工具方法【工具/表单】SWOT / 竞争模型与供应链模型 / 供应市场模型物料分类模型 / 物料采购策略模型风险评估要素表 / 定量风险评分表课纲......
新形势下如何打造敏捷性供应链 主讲：南老师
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读国内知名企业"敏捷供应链"三大模式代表1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.敏捷供应链建设的八个阶段【培训小......
采购成本控制与谈判 主讲：唐老师
具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。授课方式：翻转课堂/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲：第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本......
