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国家部委最新法律法规应用落地实践与十大热点 哈尔滨：2022年03月10日
各地招投标行政主管部门、各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；各国有企业及事业单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理机构相关人员；培训内容第一部分：招标采购最新政策应用落地实践及发展趋势解析（一）《招标投标法》及其实施条例修订解读1......
2019新清单计价模式下总承包合同管理、最新总承包计价计量规范与最新法规和招标实务操作重难点分析与国企采购与招标全流程管理难点问题处理 哈尔滨：2022年03月10日
第一部分：新版《建设工程工程量清单计价规范》解读及应用1、新版《建设工程工程量清单计价规范》与旧版的主要区别；2、新版《建设工程工程量清单计价规范》出台的背景及意义；3、新版《建设工程工程量清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4、新版《建设工程工程量清单计价规范》修改起草的重大调整和补充；5、新版《建......
招标采购全流程指导与运作实操及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部87号令）宣贯专题 哈尔滨：2022年04月01日
各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；课程大纲第一部分：《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部87号令）解读1．《政府采购货物和服务招标投标管理办法》出台背......
招标采购全流程指导与《九部委五个标准招标文件》、《国家发改委10号令》、《财政部87号令》应用实务及案例解析 哈尔滨：2022年04月01日
为了深入落实党的十九大精神，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，深化供给侧结构性改革，建立要素自由流动、竞争公平有序的招标投标市场秩序，建设招标投标市场信息一体共享以及全流程电子化交易，创新在线行政监督方式。都对优化招标采购交易规则、加强招标采购活动中的权力制约、落实招标采购政策功能、完善招标采购监管机制提出了更高要求......
供应商关系管理—汪洋老师 天津：2022年03月30日
模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管理的现状6、供应商管理团队选择与职责模块二： 采购管理与采购策略1、采购的“五个合适”原则2、业务需求识别3......
国际贸易法和采购合同管理 天津：2022年04月11日
在国际贸易普及化，采购面对相关的法律知识，成为采购价值评估的主要项目之一。采购人员在面对法律条文，仅仅是左手来，右手去的角色。也就是拿着法律部门制定，或供应商提供的合同，签订采购合同，至于内容为何，一般采购部门或人员并未深入探讨。过去的经验告诉我们，合同关系着违约情况下，采购方能保有多少权利，供应方有多少义务未履行。采......
采购合同与招投标管理 青岛：2022年02月10日
1、掌握必备的合同管理与法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱与风险防范5、合同纠纷的处理与应对6、常见合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和注意事项8、如何正确招招标获得优势9、如何规避招标投标过程中的风险问题参加人员：供应链管理者、采购项目招标人员、采购员，采购......
现代仓储与库存控制培训班 青岛：2022年02月11日
了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本提高跨企业，跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库，库存控制人员的管理水平课程大纲第一讲 现代仓库的只能是什么？案例：现代仓库的运作1 现代仓库的价值2 仓库与库存管理的基础是什么？3 仓库管理的组织地......
采购管理培训内训课程
游刃有余——控标核心技能提升 主讲：赵老师
● 深刻理解评标过程的内涵和实质，能够实际应用到自己的项目中去● 区分和定义核心控标因素，招到提高控标效率的办法● 掌握和模拟控标技能，提升中标率课程对象：具有一定招投标基础的投标人代表（项目经理、部门经理、商务经理等）课程大纲导入：四个问题、课堂纪律、分组组建（分组组建中会融入投标环节元素）第一讲：理论实践基础一、招......
供应商关系管理 主讲：王老师
采购与供应关系的定义与分类本课程使用的核心术语买方／卖方关系图谱定义并区分不同的关系供应定位模型供应关系中的沟通技巧需求分析时间分解销售的目标分析供应商的价格目标逆向营销沟通技巧建立信任关系和过程利益相关者什么是利益相关者？外部客户利益相关者的典型需求内部非技术利益相关者的需求技术专家利益相关者的需求内部供应商利益相关......
供应商开发、评估、选择与管理实训 主讲：张老师
供应商事前选，事中控，事后评管控策略与强势供应商博弈的策略领悟分而治之的供应商管理思想建立合乎时宜的采购流程与架构掌握与供应商共同创值的方法与流程【授课风格】案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高【课程特色】互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【培训对象】采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管......
