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国际贸易法和采购合同管理 天津:2026年04月13日
➢ 法律与合同的定义及说明。➢ 违约的原因在国际贸易的定义。➢ 违约如何在公正机构的处理。➢ 仲裁扮演什么样的角色。➢ 诉讼能为公司取得最大利益吗。➢ 合同的保障有那些该注意的时间, 地点,签约人员的权利与义务。➢ 国际贸易法的起源。➢ 目前国际上有那些有关国际贸易的买卖相关公约。➢ 国际通用的贸易条文。➢ 贸易条件与......
降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛:2026年02月28日
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购,更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析,如何降低企业采购成本,如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥......
采购经理关键能力提升训练 青岛:2026年03月05日
价值一|用全链思维模式管理供应链价值二|构建公司的供应商管理体系价值三|构建公司采购成本管控体系价值四|运用数据挖掘采购降本路径价值五|普及合同中常见风险与规避价值六|熟练用供应商选用育留技巧课程大纲:关键能力之一|全链思维下的采购体系全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领保供第一,降本第二专业能力建设全链思维:端......
采购成本控制及供应商管理 青岛:2026年03月07日
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等课程大纲 :互动启发:“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛:2026年03月13日
在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的部分(一般在 50%~80%之间)。数据表明,降低采购成本 1%,对企业利润增长的贡献为 10%以上。 然而,采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固,认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化,进而影响产品的质量、供应的......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛:2026年03月14日
模块一:如何确保交付1.采购与采购管理概述:企业面临的挑战 &企业的核心竞争力采购的定义&采购面临的挑战采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI采购周期概述2.如何打造确保物料及时交付的体系:某企业物料交付体系模型如何制定确......
采购谈判战略规划与执行 青岛:2026年04月11日
第一讲:采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打败对方,辩论高手不等于谈判高手4、谈判的价值与目的:合作的利己主义5、促进谈判的第一原则:共赢【案例】:分柚子 / 小孙为什么会受公司处分?二、谈判发生的两大条件1、“名”与“未来”2、推力......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 青岛:2026年04月12日
部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员,招标项目管理人员等课程大纲第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1:从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法......
采购管理培训内训课程
采购与库存管理 主讲:司徒老师
一、采购管理理念 1、采购经营环境变迁 2、采购理念更新:5R的真谛 3、采购目标 4、采购管理工作职能和职责 5、采购与供应的关系发展 6、采购角色的演变 二、采购控制系统 1、采购策略的三个层次 2、采购作业流程及內容 3、建立架构和制度-----依六种导向 4、采购方法种类及实施 5、适当采购数量办法――如何确定......
招投标能力提升-标书撰写 主讲:王老师
解决方案经理,项目实施经理,行业经理等培训大纲:一、两大法律体系我国的法律体系、法律的效力层级(一)招标投标法1.依法必招的项目范围2.招标投标项目应掌握的法律法规清单(二)政府采购法1.纳入政府采购法规制的项目2.政府采购项目应掌握的法律法规清单3.六种采购方式与专家人数、报价次数4.政府采购政策功能5.评标办法6.......
企业招投标管理与协同采购 主讲:柳老师
采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求管理流程难以规范,而采购人员暗箱操作,企业资产大量流失……美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8%而感到减低,相反,来自董事会和营业部门的降成......
