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《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 哈尔滨:2025年10月09日
第一部分:《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022,中价协〔2022〕53号)2.住建部《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的......
招标投标实操问题的解决与争议的处理方法(异议质疑投诉)及相关法律依据和案例分析专题精品高级培训班 长春:2025年10月09日
第一部分:招标文件和资格预审文件编制中的实操问题和争议解决1.不按规定在指定媒介发布资格预审公告或者招标公告的法律后果;2.在不同媒介发布的同一招标项目的资格预审公告或者招标公告内容不一致;3.招标文件、资格预审文件的发售、澄清、修改和提交的时限不足;4.如何认定设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要......
招标投标争议解决(异议质疑投诉)及政府采购财政部87号令宣贯和案例分析 长春:2025年10月09日
党的十八大以来,依法治国作为我们国家的基本治国方略已深入人心。随着招标投标在我们的经济生活中越来越广泛的运用,以及招标人与投标人的法律意识的不断加强,招标投标实践中的问题和争议也越来越多。对招标人而言,如何合法合规的从事招标采购工作,处理好争议,规避法律风险;对投标人来说,如何维护自身的合法权益,保护自己的中标果实,应......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 长春:2025年10月15日
目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势,很多项目 “据实结算”,突破了“限额”,造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》(中价协〔2022〕53号)的出台施行,填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......
零成本采购与采购风险控制高级培训班 长春:2025年10月19日
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。课程大纲:主题一:如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本主题二:供应......
国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 长春:2025年10月23日
国企采购活动具有项目繁多、资金量大、周期长,事关企业的正常运转和转型升级,如何规范、透明、高效地开展采购活动,实现通过采购活动助推降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现,是很多国有企业面临的一个共性问题。此外,随着国企改革的不断深入,对国企采购活动的绩效考核和审计监督也不断加强,招标采购方案策划、采购文件编制、评审办......
零成本采购与采购风险控制高级培训班 沈阳:2025年10月31日
主题一:如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本主题二:供应商管理战略及开发/选择/评估(一)供应商管理战略1.供应商管理战略五大核心内容2.供应商战略制定四大过程3.供应商战略政策细分和改善方向4.改善供应商良好合作......
采购降低成本与谈判技巧 大连:2025年10月09日
在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用......
采购管理培训内训课程
采购合同与法律法规 主讲:李老师
第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1.开篇案例分析:WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么?2.打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身;3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变,其需要什么资源和技术支持?4.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5.如果你是一名采购经理,你如何建立......
采购成本分析与供应商管理实战 主讲:郭老师
VUCA时代,市场瞬间万变,如何应对市场的变化,如何保证客户的需求,是摆在各位采购人面前的一道难题……本课程根据企业的现状,导入先进的采购管理理念指引系统的方法,实现企业对质量,成本与交付等核心价值的追求,这就是要求企业首先根据企业竞争战略构建供应链战略,构建先进的采购系统,制定战略采购坚持......
供应商管理与采购成本降低技巧 主讲:王老师
1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制采购条款及与供应商关系策略采购流程的合理化设计采购中的成本影响因素分析如何降低采购成本供应商通常依据哪些要素进行报价三方报价与价格分析工具的制定如何分析供应商的价格市场定位与走向如何运用价格分析工具来分析报价工作流......