哈尔滨采购管理培训

哈尔滨采购管理培训公开课

深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析哈尔滨：2023年02月01日

第一部分：深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法》及其（修订草案征求意见稿）内容解析；2.《关于开展政府采购意向公开工作的通知》解析；3.《政府采购信息发布管理办法》（财政部令101号）解析；4.《政府采购公告和公示信息格式规范（2020年版）》解析；5.《政府购买服务管理办法》（财政部令第102号......

卫生健康系统政府采购与院内‘招标/采购’关键环节把控、风险防范及疑难问题处置实务操作培训班哈尔滨：2023年02月02日

党的十八大以来，随着国家医改政策的不断推进与触底，国家招投标政策不断完善与落地，审计监察的工作不断加强与深入；各医疗卫生事业机构的改革、建设、发展面临诸多挑战、甚至步入深水区，尤其是各单位具体的招标/采购工作面临诸多要求--“总体形势上的跟进、上级政策的对接、采购工作的规范、保障效能的提升”等等......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判沈阳：2023年01月07日

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。培训颁发证书:（如需办理证书费用为800元/人），经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业......

供应商选择、评估、管理与质量改进大连：2023年01月28日

如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？如何设计企业供应链战略，设计产品种类结构图，找到不够精益的物料？如何定位双方的供应关系，减少不匹配的供应商策略？如何设计一个适宜的供应商......

实用采购与成本削减管理高级研修班大连：2023年01月30日

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购......

采购价格分析与成本控制高级研修班天津：2022年12月17日

通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用课程对象采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专......

采购与供应商管理实战训练天津：2023年01月19日

一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......

采购价格分析与成本管理天津：2023年02月03日

2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，企业的采购部门也从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”！危机之下，采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何......

采购管理培训内训课程

采购计划与订单管理主讲：洪老师

一、采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结二、采购预测1.预测的特点2.收集预测数据时要注意那些关键点3.预测的具体方法4.如何衡量预测的准确性5.案例分析：用季节性分析法完成某企业的预测三采购成本管理与控制技术一.采购成本的认识误区二.双赢的采购成本管理三......

采购计划与预算主讲：南老师

第一单元如何评估采购需求1.了解采购现状及与客户期望的差距2.需求应该关注的管理方向3.如何明确客户需求3.1按年度采购金额归类供应商3.2按交易量归类供应商3.3如何利用供应感知模型分析和评估采购需求计划4.如何处理与客户期望之间的差距4.1如何识别差距4.2如何改进障碍4.3了解客户的期望–你在哪里4......

服务采购管理策略主讲：汤老师

服务采购的特点为什么服务采购难于把握和控制？对策是什么？由于服务的无形性使得确定其范围和要求更加困难？对策是什么？对服务本身或服务供应商的评价更多的是主观评价？对策是什么？有些内部客户认为它们所需要的服务非常特别，很难在市场上找到新的供应商？对策是什么？有些服务要求会直接面向企业内部的其他部门，可能会越过已经制定的采购......

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