哈尔滨采购管理培训

哈尔滨采购管理培训公开课

公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析哈尔滨：2026年06月04日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......

审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班哈尔滨：2026年06月04日

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》长春：2026年05月18日

新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机......

供应商关系管理—汪洋老师长春：2026年06月01日

本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重......

新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班沈阳：2026年05月14日

第一讲：招标前的攻防布局与竞争突围一、分析市场变化与把握采购趋势；二、判断客户采购标准状态—知己知彼，有的放矢；三、制定有效竞争策略—因势而动，抢占先机；1.商机追踪的四个技巧案例：商机获取路径图四、如何引导客户的采购标准？1.制造软性差异化与硬性差异化；2.分析客户采购指标的重要性；3.构建......

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》沈阳：2026年05月28日

● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握采购谈判的技巧与策略培训对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1......

供应商关系管理—汪洋老师大连：2026年05月19日

了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......

“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班大连：2026年06月04日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企......

采购管理培训内训课程

物料库存管理以及仓储管理主讲：宋老师

第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。一、案例一：英国洗衣机案例案例介绍互动与问答1.使学员们......

供应商的管理与评估主讲：易老师

掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧。培训大纲：一.采购和经营战略1.案例研究2.行业生命周期对采购管理的影响3.采购和竞争战略4.成本领先和差别化5.精益供应链管理6.将采购整合到公司政策中7.供应商对于财务成果的影响8.采购组合分析9.四种基本供应商战略二.从供应商那里得到更好的成果1.案例研究2.为什么供应商不......

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对主讲：刘老师

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问，合同审核人士等。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，视频教学法等。课程大纲一、现代企业呼唤采购合同增值活动1、为什么采购合同是重要的？2、采购的杠杆作用3、采购的国际化新趋势及作业模式4、国内及全球商务经营的差异5、驱动供应环境的力......

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