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VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版） 长春：2026年04月27日
汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 16949德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法过程审核的概述（VDA 6.3）VDA 6.3标准演变，19......
IATF16949（2016版）五大核心工具 长春：2026年05月11日
本课程时长为5天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册，分别为产品质量先期策划及控制计划（APQP & CP）（第二版，2008年7月），生产件批准程序（PPAP）（第四版，2006年6月），失效模式及后果分析（FMEA）（第四版，2008年6月），统计过程控制（SPC）（第......
TQM全面质量管理实战（2天） 长春：2026年05月18日
适用于企业研发，质量、生产、供应链、供应商质量，仓储和物流，服务工程师或主管参加。课程大纲开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 分钟）1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块：全面质量管理......
生产件批准程序(PPAP) 沈阳：2026年04月29日
项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程大纲汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......
APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程 沈阳：2026年04月30日
企业董事长、总经理项目、研发、工程、供应链、制造、质量管理部门总监、经理、主管和工程师质量体系内审员项目管理人员课程收益：理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要......
统计过程控制SPC实战训练 沈阳：2026年05月08日
质量控制与预防的概念SPC与IATF 16949:2016的联系SPC之发展过程统计知识及基本工具介绍过程控制的理论特殊特性的概念及SPC应用要点计量型（Variables）数据的控制图计数型（Attributes）数据的控制图过程能力（Process Capability）分析（Cpk/Ppk/Cp/Pp）特殊特性控......
现场质量问题分析与解决（2天） 大连：2026年05月11日
课程逻辑缜密，能帮助学员建立结构化现场问题解决能力被验证的问题解决实战思维和经验融入现场问题解决各个步骤结合当前现场常用系统工具和方法论，系统化地讲解利用大量案例，帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心，帮助学员练习所学工具并能正确应用课程收益使学员了解问题的定义，激发管理过程中的问题意识。学会运用改进活动的过......
TQM全面质量管理实战（2天） 大连：2026年05月18日
开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 分钟）1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块：全面质量管理（90 分钟）1. 全面质量管理的概念2. 全面质量管理的核心思想3. 全面质量管理 8 ......
质量管理培训内训课程
APQP-先期产品质量策划 主讲：徐老师
《APQP-先期质量策划》课程，APQP作为IATF16949体系中五大工具之一，本课程主要从使用的角度，阐述了APQP所有的条文及应用步骤，以及在实际使用中需要特别注意的事项。旨在帮助汽车厂及其零组件供应商的工程人员，真正掌握该工具的使用，有助于在产品研发阶段，提升质量策划和控制的能力。课程对象1.产品研发工程师、项......
精益管理-全面质量管理TQM 主讲：范老师
实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训【课程对象】生产经理，质量经理，各级基层管理者，班组长。【课程大纲】一、全面质量管理TQM介绍1、TQM介绍现代工业的历史回顾TQM的产生和主导内容全面质量管理（TQM）ISO认证2、精益生产和TQM精益生产概念介绍精益生产和全面质量管理的关系二、全面......
质量课程：8D报告与问题解决 主讲：张老师
QC工程师、中基层管理人员【课程大纲】第一单元：8D概述1.课程目标2.定义及基础知识质量的基本理念解决问题的三种途径8D的本质：问题解决程序8D的过程概述3.现场管理的基本要求三不原则三现主义PDCA4.8D报告的模板案例第二单元 8D各步骤详述1.D0：准备8D需要8D的情形为什么需要D0紧急反应行动8D的适用标准......
