哈尔滨质量管理培训

哈尔滨质量管理培训公开课

IATF16949（2016版）五大核心工具长春：2026年05月11日

质量体系推行人员、实施质量体系的组织中高级管理人员、设计开发/工程技术人员、以及企业中任何需要学习质量控制工具的人员。课程收益：了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并......

TQM全面质量管理实战（2天）长春：2026年05月18日

适用于企业研发，质量、生产、供应链、供应商质量，仓储和物流，服务工程师或主管参加。课程大纲开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 分钟）1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块：全面质量管理......

GDT检具设计及检测（2天）长春：2026年05月26日

第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心线直线度圆度、圆柱度方向度检测表面、轴心线、中平面垂直度表面、轴心线、中平面平行度表面、轴心线角度轮廓度检测面、线轮廓不等双边轮廓度复合轮廓......

卓越绩效模式标准理解长春：2026年05月26日

本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......

几何尺寸与形位公差（GD&T）长春：2026年05月28日

机械图纸是一种技术语言，可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言，是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础，并能有效地控制制造成本，使产品满足顾客要求。本课程基于美国ASMEY14.5M-2009标准开发，通过对视图、技术标注、公差符号等的介绍，帮助学员达成以下目的：了解机械技术图......

尺寸链计算与公差分析长春：2026年06月29日

产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助学员达成以下目的：了解尺寸的术语和要求了解尺寸链的构成掌握尺寸链的计算方法掌握尺寸公差分析原则与方法通过实例，掌握尺寸链计算和公差......

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课）长春：2026年06月29日

项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程收益了解传统坐标公差的缺陷，学会ASME Y14.5M-2009标准的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法；了解北美GD&T标准ASME Y14.5M 与中国形位公差标准(GB/T 1182) 及其它相......

质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班长春：2026年07月08日

一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组成绩评点三、层别法（30分钟）a)层别思路b)迪克拉许的故事c)......

质量管理培训内训课程

人人爱上6S 主讲：魏老师

一流的设备、二三流的产品，同样的问题反复发生？该批评批评；该考核考核，质量问题还是不断？员工怕！干部烦！怎么办？……..据说6S很好，6S可以减少问题发生？可以推进精益管理？我们是一个老厂，硬件设施不好，可以推行6S吗？我们车间环境特别差，可以推行6S 吗？…….......

VDA6.5产品审核培训主讲：王老师

1.了解VDA6.5产品审核的基本要求2.掌握产品审核策划、实施和报告的技巧3.掌握产品审核的原理和流程4.掌握产品审核的评分原则5.掌握产品的审核要点和方法【课程对象】品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、内审员、检查员等【课程大纲】1 产品审核的概念2 目的和应用范围3 产品审核流程4 审核程序4.1 输入标......

产品生命周期管理：在导入期找到真场景、真需求、真客户的方法主讲：卢老师

1、通过真实案例，刷新学员对“产品导入阶段”概念的理解；2、理解与掌握、运用“全新SWOT Promax分析法”，从全局、整体的角度找到团队的三性(权威性、唯一性、排他性)；3、理解与掌握、运用“产品结构分析法”，找到团队的产品、技术差异化优势地带......

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