热门搜索关键字
北京质量控制培训 上海质量工程师培训 广州SPC培训 深圳FMEA培训 苏州品质管理培训 长春QC培训 沈阳QE培训 大连ISO培训 天津MSA培训 青岛TQM培训 济南QCC培训 石家庄QFD培训 无锡QMS培训 南京品管培训 太原ISO9000培训 合肥品管圈培训 杭州失效模式培训 郑州品质工程培训 台州质量管理师培训 武汉生产质量控制培训 南昌全面质量管理培训 福州精益工业工程培训 西安质量管理体系培训哈尔滨质量管理培训公开课
IATF16949:2016标准及内审员培训班 长春:2026年01月23日
质量管理者代表,质量工程师,技术副总经理,生产主管,质量管理副总,工艺工程师及有兴趣的工程师等......
《几何尺寸和几何公差》 天津:2026年02月06日
设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员。课程大纲:第一模块 两类公差概述一、公差基础(概述)简述历史渊源,应用范围标准标注以及与传统坐标的异同ISO的公差应用理念 – 专注过程控制ASME的公差应用理念 – 专注功能实现二、位置几何公差如何......
质量成本管理实战训练 天津:2026年02月26日
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类?如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?如何建立质量成本的考......
系统化解决问题的方法(8D) 天津:2026年03月03日
第一章 认识8D1、什么是8D;2、8D的本质与目标;3、8D适合解决的问题。第二章 8D的实施过程1、8D的工作准备;2、D1:小组成立成立小组的目的小组成员及职责小组成员的角色3、D2:问题描述问题的概念问题的类型问题描述的方法问题的调查和细分4、D3:实施并验证紧急措施常用的紧急措施跟进行动5、D4:原因分析及验......
GDT几何尺寸和公差实战应用(2天) 天津:2026年03月17日
设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员具备基本的机械图纸阅读能力,在设计或工艺或测量有一些基本的实际工作经验课程收益:正确解读 GD&T 的符号、术语、规则及应用方法;掌握从零件的功能出发,正确选择基准并进行组装的配合分析;掌握统一形位公差测量和评价的方法,降低制......
现场质量问题的分析与解决高级研修班 天津:2026年03月27日
一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心-PDCA2、日本解决问题的方法:QCC与QC七手法3、美式解决问题方法:8D与6 Sigma 管理模式二、解决问题的步骤1、定义问题的来源、影响、程度范围(1)出问题的过程:过程流程图(2)明确输出的绩效标准,确定改进目标(3)进行改进项目规划2、确定临时措施:把问题的影响......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津:2026年03月30日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......
全流程全员协同的零缺陷质量管理 青岛:2026年02月05日
第一部分 认知篇:构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的:事后把关质量制造出来的:过程控制质量设计出来的:事前预防质量管理出来的:流程再造质量经营出来的:战略决策质量习惯出来的:企业文化二、质量十问为什么员工质量意识淡薄?为什么各部门管理者质量协同难度大?为什么生产部门成为了公司的“收尸&rd......
质量管理培训内训课程
6SIGMA绿带培训 主讲:王老师
第一天一.6 Sigma管理技术的导入与应用•解释dMAIC的改善战略:即定义-define,测量-Measure,分析-Analyze,改善-Improve和控制-Control•解释绿带的定义和工作范围•定义关键过程输入变量(KPIV)和关键过程输出变量(KPOV)•讲解过程......
房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴 主讲:张老师
在房地产市场竞争日益激烈的环境下,只有坚持把客户需求置于最优先,坚持以质量至上,做优良产品,赢得顾客信赖,为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业,才能不断成长状大!当提到质量管理的时候,大家难免都流于形式和表面。一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身,而没有去寻找问题的根源,只是治标而没......
头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用 主讲:杨老师
研发工程人员,体系负责人/工程师,品质管理人员,品质工程师,生产制造管理人员、生管/PMC、采购等【课程大纲】第一章 头脑风暴法1、头脑风暴法的作用2、头脑风暴法的时机3、头脑风暴法的类别和特点4、头脑风暴的流程PDCA与目标管理在头脑风暴法中的应用5、头脑风暴法的实施步骤6、头脑风暴法的原则不许评价异常天开越多越好见......
