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工厂仓储、库存管理与物料配送 天津:2026年04月24日
第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能1.传统仓库与现代物流仓库管理六大区别2.物流仓库五大功能物流仓储、配送与现场物料现场管理3.现代物流仓库架构职能和人员设置仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别4.货仓九大操作系统5.现代仓库物流功能管......
现代仓储运营优化与降本管理 青岛:2026年02月06日
新时代供需双变、价格波动、供应受阻、低的利润率、高的库存及资金占用,多的应收账款、低的库存周转率,对企业供应链运营能力提出了新的挑战。作为供应链管理中的仓储环节,常常易不受重视,导致年年降库存,库存却如打不死的妖怪,年年降,年年居高不下。随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展,现代企业又迎来了以自动化、......
供应链与仓储管理 青岛:2026年02月27日
第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一:供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二:供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三:供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......
一线仓管员技能提升 青岛:2026年02月28日
根据目前仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示仓储管理最新成功的经验,使学员掌握仓储管理的基础理论知识和基本操作技能,具体获得以下收获......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛:2026年03月14日
模块一:如何确保交付1.采购与采购管理概述:企业面临的挑战 &企业的核心竞争力采购的定义&采购面临的挑战采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI采购周期概述2.如何打造确保物料及时交付的体系:某企业物料交付体系模型如何制定确......
仓储经理核心技能提升训练 青岛:2026年03月20日
通过学习,使学员能够:1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存,达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用课程对象:仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 ......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛:2026年03月20日
第一章:物流导论(参考采购学习资料大全-供应链-物流)1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念的产生与展开c.物流活动的构成要素2)物流系统与物流管理现代化a.物流系统b.现代物流管理特征2.物流管理的演进与发展1)美国物流管理发展历史2)日本物流管理发展历史3.物流活动与市场营销1)市场营销......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛:2026年03月27日
通过培训、咨询案例、解决方案解读,使学员获得以下收获:1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力5.库存的分析能力、规划能力和管理能力6.仓库管理规划能力和管理能力7.工厂配送的规划能力和......
物流管理培训内训课程
供应链的计划与控制 主讲:李老师
公司副总经理、采购经理、采购工程师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商开发管理员、资材经理、计划经理、生管、物控、仓管、SQE、供应部、采购部、质检部、仓库部等与物流业务之有关人员培训方式:讲师经验/方法/工具分享+企业案例分例+问题讨论+视频教学+分组PK+现场模拟课程大纲:一.供应链之物流系统的优化和建立1.课......
赢在供应链之供应链金融创新与风控 主讲:吴老师
供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士课程大纲第一讲:评估核心企业供应链绩效一、理解供应链管理内涵1. 供应链管理范畴与层次2. 供应链带来的管理变革3. 供应链管理内涵与本质二、提升供应链重要价值贡献1. 供应链对于盈利能力的价值贡献2. 供应链对于运营效率的价值贡献3. 供应链对于服务水平的价值贡献三......
打造企业精益供应链让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案 主讲:范老师
实战落地,丰富的企业案例分享,理论结合实践,工具性强,落地咨询式培训【课程对象】COO, 生产经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等【课程大纲】一、为什么需要改变认知?1、精益思想1)、精益生产概述2)、八大浪费的识别3)、5S现场持续5S管理2、精益工具1)、价值流图(VSM)价......
