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打造新形势下精益供应链 长春：2026年01月22日
2021年新冠疫情影响下，新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是......
现代仓储运营优化与降本管理 青岛：2026年02月06日
导入：现代仓储管理需要运营思维思考：仓储降本管理从哪里入手？第一讲：供应链管理基础认知一、供应链管理的本质模型：供应链三力模型图：供应链示意图1、供应链的基本思想2、供应链管理七个要素3、供应链管理五大原则二、供应链管理的痛点1、冲突2、利益3、牛鞭效应三、供应链管理的收益1、供应链管理的综合收益2、成本最优3、敏捷快......
供应链与仓储管理 青岛：2026年02月27日
第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一：供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二：供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三：供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......
一线仓管员技能提升 青岛：2026年02月28日
根据目前仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示仓储管理最新成功的经验，使学员掌握仓储管理的基础理论知识和基本操作技能，具体获得以下收获......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛：2026年03月14日
通过两天课程，帮助学员了解战略采购和执行采购的职责和KPI，一套全方位确保物料及时交付的完整体系确保能够采用系统性的思维去实施物料采购确保供货，能够有效分析供货商交期延误原因并设计改善措施；一套全方位的库存管控体系，掌握握并运用有效的方法来控制物料库存一系列工具包：能够有效分析物料库存过高原因并设计改善措施，如何做好库......
仓储经理核心技能提升训练 青岛：2026年03月20日
仓库经理的工作是事无巨细，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门协调，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力配合相关部门一起降低库存成本。本课程结合实践案例做......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛：2026年03月20日
第一章：物流导论（参考采购学习资料大全-供应链-物流）1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念的产生与展开c.物流活动的构成要素2)物流系统与物流管理现代化a.物流系统b.现代物流管理特征2.物流管理的演进与发展1)美国物流管理发展历史2)日本物流管理发展历史3.物流活动与市场营销1)市场营销......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年03月27日
培养学员企业经营理论、供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点，对于企业和个人均有重要价值。供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，物流贯穿整个供应链，仓库是供应链的重要节点，物流和仓库管理了我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不......
物流管理培训内训课程
精智工厂供应链营运铁三角管理 主讲：雷老师
董事长，总经理、营运总监。销售管理、订单交付管理，计划管理、产品研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门总监和经理。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《精智工厂新型营运铁三角管理制度》▲《采购交期管理制度》▲《月度产供销售平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八......
供应商管理、合同管理与成本控制 主讲：吴老师
随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的成本控制体系、供应商及合同风险规避策略来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，......
供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升 主讲：王老师
企业收益：1、建立一支有战斗力的采购团队-实现公司降本增效的目标2、提高采购团队的凝聚力-具备共同的工作思维模式，便于沟通，提高工作效率3、增强企业核心竞争力-人才和人才的综合能力成为企业的核心竞争力个人收益：1、认识自我，明确六个采购综合能力的要求2、学会沟通协调及谈判能力，在供应商开发，考核淘汰方面游刃有余3、解决......
