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打造新形势下精益供应链 长春:2026年01月22日
2021年新冠疫情影响下,新年伊始原材料价格在一路狂飙!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来,快速相应顾客多变的需求,其核心是......
现代仓储运营优化与降本管理 青岛:2026年02月06日
仓储物流人员、采购管理、采购员、计划、产品管理及与供应链相关的从业人士课程收益● 理解供应链管理本质与收益,构建供应链协同的框架;● 厘清组织设计与绩效的关系,优化现代仓储KPI指标;● 掌握柔性供应链目标与要素,提升仓储协同作业效益;● 应用仓储细化操作要点措施,提升仓储运作绩效收益;● 掌握仓储成本管控三大措施,保......
供应链与仓储管理 青岛:2026年02月27日
第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一:供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二:供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三:供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......
一线仓管员技能提升 青岛:2026年02月28日
制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。课程内容:第一部分 现代企业发展对仓储管理的要求一、仓储管理普遍面临的十大问题1.现代制造业物流发展对仓储管理的要求2.物料仓储管理普遍面临的十大问题3.如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛:2026年03月14日
模块一:如何确保交付1.采购与采购管理概述:企业面临的挑战 &企业的核心竞争力采购的定义&采购面临的挑战采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI采购周期概述2.如何打造确保物料及时交付的体系:某企业物料交付体系模型如何制定确......
仓储经理核心技能提升训练 青岛:2026年03月20日
仓库经理的工作是事无巨细,部门处于供应链的每个节点上,任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来,每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商,又要与话语权高的生产、采购等部门协调,不仅要面对大量数据的及时准确,还要考虑配送的及时性,更要努力配合相关部门一起降低库存成本。本课程结合实践案例做......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛:2026年03月20日
物流相关人员。课程大纲:第一章:物流导论(参考采购学习资料大全-供应链-物流)1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念的产生与展开c.物流活动的构成要素2)物流系统与物流管理现代化a.物流系统b.现代物流管理特征2.物流管理的演进与发展1)美国物流管理发展历史2)日本物流管理发展历史3.物流活......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛:2026年03月27日
培养学员企业经营理论、供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点,对于企业和个人均有重要价值。供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力,物流贯穿整个供应链,仓库是供应链的重要节点,物流和仓库管理了我们每一颗物料,管好了,赚钱;管不......
物流管理培训内训课程
物流供应链战略研讨 主讲:顾老师
1.快速突破管理观念障碍, 抓住关键进行思惟改造.2.学习使用革新方法扩大业务范畴, 实现物流优化.3.加强意识形态革命, 提高服务能力.4.学会垂直整合链接客户一步到位, 水平整合MRP资源共享关键技巧方法, 并适时引进VMI/DMI 中转配送, 物流信息流责任交接关键技巧等效益.5.人,单,讯,物四流的有效结合,学......
高效仓储与物流配送管理能力 主讲:宋老师
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、学员参与和大量成功案例讨论,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;如何搞好物料与备品备件库存控制,如何......
如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益 主讲:周老师
从企业的实际运营角度出发,有理论,有方法,有工具,能落地。【课程对象】采购、物流、工艺、研发和销售总监,经理及以下员工。【课程大纲】一、供应链在企业中的重要性1.供应链的价值与类型2.好的供应链应该具备哪些条件二、供应链中存在哪些浪费1.等待浪费a)物料等待b)人员等待c)设备等待2.不良浪费a)来料不良b)制程不良c......
