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存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 沈阳:2026年05月28日
第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容:第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标:●学习现场物账处理的原则......
工厂仓储、库存管理与物料配送 天津:2026年04月24日
第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能1.传统仓库与现代物流仓库管理六大区别2.物流仓库五大功能物流仓储、配送与现场物料现场管理3.现代物流仓库架构职能和人员设置仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别4.货仓九大操作系统5.现代仓库物流功能管......
仓储经理核心技能提升训练 青岛:2026年03月20日
通过学习,使学员能够:1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存,达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用课程对象:仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 ......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛:2026年03月20日
第一章:物流导论(参考采购学习资料大全-供应链-物流)1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念的产生与展开c.物流活动的构成要素2)物流系统与物流管理现代化a.物流系统b.现代物流管理特征2.物流管理的演进与发展1)美国物流管理发展历史2)日本物流管理发展历史3.物流活动与市场营销1)市场营销......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛:2026年03月27日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲:第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型,包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型,包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析,功能性产品和创新型产品b)推......
仓储管理和库存控制实务 青岛:2026年04月11日
第一部分:仓储管理实务第1章:仓储管理概述•仓储管理在供应链中扮演着怎样的角色?又发挥着什么作用?•仓储管理追求的目标有哪些?•为了实现上述目标,仓储管理工作设置了哪些职能?需要处理几种事务?这些职能和事务之间又是何种关系?•仓储管理的4大基本要素是什么?•仓储管理的5......
一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛:2026年04月11日
第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.互联网时代下的制造业物流对仓储管理的新要求案例分享:著名企业的物流管理创新思维2.仓库管理是供应链管理的一个核心节点3.仓储作业、生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现案例分享:著名企业各部门在物料供应中的职责和流程衔接4. 传统仓储功能向物流配送管理......
现代仓库管理与高效物料配送 青岛:2026年05月16日
通过学习,使学员能够:掌握仓储、物流的全面规划;掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法,建立高效的仓库作业流程方法;规范供应商交货的方法,以及发现问题及时反馈给相关部门,做好信息传递步骤;学习呆滞物料的处置方法;在仓库管理中降低库存,以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......
物流管理培训内训课程
供应商柔性管理核心思维突破 主讲:孟老师
本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题,高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而供应商柔性则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一,是造成企业高库存和丢掉旺季市场的根本原因之一,可怕的是,我们的企业管理者往往并没有意识到这一点,或者是意识到了这个问题,但是又不知道如何下手进行解决。......
如何落地化设计供应链运营战略 主讲:王老师
1.课题产生环境:面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链,解决交付课题,拥有快速融入供应链网络的能力是企业的基本功!进行有效的、能够落地实施的、战略性的供应链运营设计更是基础中的基础!企业及学员需求及痛点:首先,各价值环节主体的价值诉求不同,因而导致各供应环节各有各的目标,目标难以统一;其次,供应链发......
与供应商的商务谈判 主讲:王老师
帮助商务和销售人员提升商务和销售谈判的能力课程形式课程讲授+互动讨论+现场演练课程大纲每组分享:目前在谈判中遇到的主要问题一、谈判概述1、谈判的三大要素和三个步骤2、谈判的金三角3、谈判者的信条和原则二、正式谈判前的准备工作1、谈判前的基础知识和行业调研(1)产品和行业基本知识(2)行业里主要的供应商有哪些(3)供应商......
