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存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 沈阳：2026年05月28日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......
工厂仓储、库存管理与物料配送 天津：2026年04月24日
第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能1.传统仓库与现代物流仓库管理六大区别2.物流仓库五大功能物流仓储、配送与现场物料现场管理3.现代物流仓库架构职能和人员设置仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别4.货仓九大操作系统5.现代仓库物流功能管......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年03月27日
第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略5.供应链的优化策略第二部分 库存管理1.库存管理概述a)库存......
仓储管理和库存控制实务 青岛：2026年04月11日
本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理和库存控制中切实有效的管理方法，从理论到实践解说冗余库存产生的机理、库存控制......
一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛：2026年04月11日
一个企业的管理好不好，瞧瞧仓库便知道，有人说库存是万恶之源，库存就是企业的负债，企业成本的绊脚石。仓库流动不起来，就等于堆积金钱，张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？所谓的流动就是有无高效的管理保障，如果通过管理手段，实现仓库运营效率的最大化，提升管理......
现代仓库管理与高效物料配送 青岛：2026年05月16日
第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点3.供应链中，PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI，以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接4.良好仓库的管理标准都有哪些要求5.物料管理的......
高效仓储管理与物料控制高级研修班 青岛：2026年05月29日
1.掌握做好仓储规划设计，提高仓储利用率2.掌握做好物品储存管理，减少物品损失3.掌握做好搬运管理，提高搬运效率4.掌握做好仓库盘点管理，对差异及时分析和处理5.掌握物料出库管理，提高物料配送的准确性、及时率6.掌握仓库如何做好安全管理、目视化管理的方法和技巧7.掌握如何根据订单及生产计划做好库存水平的控制培训对象仓储......
供应链运作管理精英训练营 青岛：2026年06月01日
第一讲：供应链管理的核心1.并非改头换面，只是发生巨变；2.供应链如何运作;3.不断演化的供应链结构;4.供应链中的参与者；5.是供应链与业务战略保持一致案例：“小米科技”——由供应链塑造的公司第二讲：供应链运作：计划和采购1.一个有用的供应链运作模型计划采购生产......
物流管理培训内训课程
仓储管理与物流控制 主讲：易老师
根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物......
供应链的计划与控制 主讲：李老师
如何组建物流部门及对物流流程进行优化掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性控制库存的策略及采购计划、生产计划的制定技术变更和质量变更的应急措施洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善采购、PMC仓库和外部供应商......
供应链管理报表体系规划与实施 主讲：杨云老师
总经理、运营总监、运营官、供应链总监、供应链管理人员等中高层管理人员【培训收益】1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有供应链数据收集和分析的思路和数据处理方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的了解供应链管理运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问......
