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降低库存，提高资金周转率 长春：2026年09月12日
企业管理人员、管理库存人员课程大纲一：制造企业精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前国内制造企业的库存现状四：精益管理中的库存管理1、库存与库存管理的概念2、库存管理的特点3、零库存管理4、拥有库存管理五：库存管理关键控制点1、进销比率2、库存周转率3、库存周转天数4、资产流动比率六：现场实际操作训练及指导七：互动交......
互联网思维下的供应链管理优化 长春：2026年10月16日
获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲：第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务......
现代制造业库存管理 长春：2026年11月19日
库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。培训受众:* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行......
打造新形势下精益供应链 沈阳：2026年11月06日
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例......
敏捷供应链与物流管理高级研修班 天津：2026年09月12日
领悟供应链管理中全局观的智慧提升供应链多维度变量博弈技能探索供应链产销平衡的先进方法掌握第三方物流管理系统方法论精通仓储与配送中心管理的方法培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等课程大纲：第一讲：供应链运营全局观......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 天津：2026年10月16日
➢ 工位制存储➢ 六级条码管理➢ 节拍标准化作业➢ 目视化电子看板➢ 定容管理➢ 中小批量解决方案➢ 套餐式 JIT 配送➢ 全过程跟踪（从拣选到配送）➢ 安灯系统➢ 信息化管控➢ 定额支撑➢ 供应链储运一体化➢ GPS 定位➢ MILK RUN 循环取料➢ 全员参与管理提升➢ 精益改善课程收益➢ 识别和消除精益物流中......
从需求到发货的计划与库存控制 天津：2026年10月16日
了解制造业的企业目的与供应链管理目标了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存持有的总体成本构成及对企业盈利模式转型的影响理解缩短交货周期的重要性学习精益的物料采购策略了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题了解均衡化计划体系、拉动系统、按需生产之间的区别与实用性学习精益的库存控制与物流管理之间的精密配合授课......
需求预测与库存管理 天津：2026年11月10日
通过实战演练，掌握预测建模的具体方法和如何提高预测准确性。通过大量案例和实战演练，帮助学员掌握库存控制的正确方法和理念，有效降低库存，设定合理的安全库存。优化整条供应链的库存结构，降低整条链的库存与呆滞，缩短供应周期。结合不同行业的供应链职能差异，采用适合各自需求预测方法及库存配置。培训对象：供应链、计划、采购等职能的......
物流管理培训内训课程
加工贸易单耗及保税残次品规范化管理实务 主讲：吴老师
近日，海关总署加工贸易边角料等商品管理工作调研座谈会在苏州海关召开。会议就探索建立规范的加工贸易边角料共管工作机制进行调研，并听取了总署111号令的修改建议，实地调研了相关企业。加工贸易边角料等商品管理工作已经成为企业关注的焦点、海关监管的重点，为次，特开设本培训课程。课程收获：首选让企业彻底理解加工贸易边角料、残次品......
对公业务行业供应链场景营销策略 主讲：陶老师
当前，我国的经济正处于持续转型升级的阶段，供给侧结构性改革成为我国经济升级的重要突破口。在供给侧结构性改革中，金融端的改革无疑是重中之重。我国的制造业要从基础制造转向智能制造，除了要依靠高新技术推动，还需要依靠金融力量的支持。“产融结合，脱虚向实”，已成为我国产业经济发展的必然选择。银行新增拓客......
库存物流优化实战——从高库存到精益周转 主讲：韩老师
制造业总经理、工厂厂长、供应链总监、PMC经理、仓储物流经理、采购经理、生产经理、计划经理、库存管理负责人、供应链改善负责人课程方式：讲师讲授、案例分析、小组讨论、场景模拟、实战演练、工厂案例复盘及库存与物流问题分析课程大纲第一讲：建立全局视角——破解高库存、高缺料与低交付并存困局一、制造企业库......
