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工厂仓储、库存管理与物料配送 北京：2025年11月21日
企业仓储、库存、物料管理的问题，复杂多样，如仓库的利用率低；仓储条件有限，进出库手续不规范；ERP 数据不准；帐物不符；劳动力紧缺；作业效率不高；物流管理处于被动地位......如何应对上述种种问题呢？本课程从工厂实际问题出发，结合先进的管理理念+成功案例+讲师经验，帮助学员快速掌握如何有效管理仓储、库存、物料配送的方......
制造型企业精益供应链管理高级研修班 北京：2025年11月27日
第一讲 供应链管理概述一.什么是供应链？二.供应链构成要素及其管理核心客户需求多变，生产与采购如何应对？如何压缩交货期，实现市场快速响应？SRM与CRM信息是资源、数据是企业资产，它们需要管理企业供应链管理的误区：“供应”就是“采购”三.供应链管理要解决什么问题？1.供应......
供应链管理专家SCMP 北京：2025年11月28日
中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会作为专注于采购与供应链领域的行业组织，一直以推动我国供应链管理专业人才培养为己任。自2013年开始，组织国内供应链领域权威专家历时5年开发出一套兼具国际视野与本土特色，理论知识与中国实践相结合的自主供应链管理知识体系，以响应国家号召，迅速地分享、提炼和普及供应链专业知识，有......
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 北京：2025年11月28日
一、库存的作用及对企业的影响1．竞争对传统企业运作模式的挑战2．多品种小批量生产面临的主要问题3．流通企业（含电商）的库存烦恼4．客户满意度与库存的关系5．生产配送的效率与库存的关系6．库存周转率是如何计算的？7．呆料与慢流物料，如何处理？如何避免？二、库存的成本及控制1．按单模式MTO与计划模式MTS2．供应链运作参......
供应链管理规划高级研修班 北京：2025年11月28日
供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程大纲：第1章 供应链环境与战略第1节 供应链宏观环境第2节 供应链微观环境第3节 供应链战略第4节 战略分析工具第2章 供应链设计第1节 供应链设计的概念和影响要素第2节 供应链设计的内容、时机和流......
战略供应链管理实战训练 北京：2025年12月06日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......
高效物流管理 北京：2025年12月13日
现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 北京：2025年12月15日
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等课程收益了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法课程大纲场景一：A 企业产销会议上的冲突之困场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测......
物流管理培训内训课程
金牌经销商修炼 主讲：崔老师
1、学会生意提升30%的营销理念；2、深刻领会生意成长六大的营销瓶颈；3、学会店铺生意分析与拓展的有效方法；4、找到迅速提升业绩的有效营销对策与方法；5、掌握经销型企业团队组建与人力资源管理方法；3、培养经销商对品牌的忠诚度与多渠道客户开拓方法；5、让经销商队伍与品牌步调一致，凝聚三力：品牌力、经营力、凝聚力。课程特色......
赢在供应链之精益物流管理 主讲：吴老师
● 理解精益物流管理思想与理念● 定位物流发展与竞争战略● 实施仓储、运输与配送精益化管理● 选择与管理第三方物流资源● 拓展物流成本管理策略与方法● 掌握国际物流运作方式● 评估并提升物流绩效● 提升物流服务水平● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践课程对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者课程大纲第一讲：用......
供应链金融与互联网金融创新 主讲：陈老师
从产业链整合的特有视角，通过对供应链金融和互联网金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融和互联网金融，在系统地剖析中小微企业融资的新途径和新技巧的同时，揭示供应链金融和互联网金融对核心企业产业链竞争力的巨大提升作用，增加核心企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支......
