哈尔滨物流管理培训

哈尔滨物流管理培训公开课

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班沈阳：2026年05月28日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

工厂仓储、库存管理与物料配送天津：2026年04月24日

1.建立先进仓储管理的新观念，如何降低仓储、库存和物流总成本？2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升3.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核4.缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理5.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID......

仓储管理和库存控制实务青岛：2026年04月11日

本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理和库存控制中切实有效的管理方法，从理论到实践解说冗余库存产生的机理、库存控制......

一线仓库保管员操作技能实战训练青岛：2026年04月11日

第一讲仓库管理——仓库管理和库存解读1.互联网时代下的制造业物流对仓储管理的新要求案例分享：著名企业的物流管理创新思维2.仓库管理是供应链管理的一个核心节点3.仓储作业、生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现案例分享：著名企业各部门在物料供应中的职责和流程衔接4. 传统仓储功能向物流配送管理......

现代仓库管理与高效物料配送青岛：2026年05月16日

第一讲仓库管理——仓库管理和库存解读1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点3.供应链中，PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI，以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接4.良好仓库的管理标准都有哪些要求5.物料管理的......

高效仓储管理与物料控制高级研修班青岛：2026年05月29日

第一讲仓储规划设计要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划1．了解仓库的重要作用2．了解仓库类别3．选定仓库地址4．掌握仓库规划要点5．布置仓库总平面6．进行仓库竖向布置二、仓区与货位设计1．仓......

供应链运作管理精英训练营青岛：2026年06月01日

第一讲：供应链管理的核心1.并非改头换面，只是发生巨变；2.供应链如何运作;3.不断演化的供应链结构;4.供应链中的参与者；5.是供应链与业务战略保持一致案例：“小米科技”——由供应链塑造的公司第二讲：供应链运作：计划和采购1.一个有用的供应链运作模型计划采购生产......

制造业高效仓储管理与智能物料配送优化青岛：2026年06月12日

第一部分供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略5.供应链的优化策略第二部分库存管理1.库存管理概述a)库存......

物流管理培训内训课程

制造业仓储精益管理实务主讲：吴老师

随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓......

转型升级-数字化供应链管理主讲：郭老师

后疫情时代，企业面对的新的挑战越来越大。如：物料供应不及时，物料价格暴涨，运费上升，而利润且越来越薄，在这种情况下，企业如果还是以传统的方式来解决问题，效果会变得效果越来越差。因此一部分有战略眼光的企业已经开始从供应链管理的角度来思考并解决现在存在的问题，也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个......

打通产业与消费的纽带主讲：黄老师

作为企业降本增效首当其冲要优化的对象，供应链的数智化建设是几乎所有制造型企业都会做的事情，是一件长期的重要事情。但在实际建设中，存在着很多痛点难点。如技术层面，多个业务系统难以集成；库存数据的准确性、供应商的交货准时性以及市场需求的不确定性可能导致库存偏差和供需不平衡；物流信息的可靠性、复杂的供应链节点和跨境运输的挑战......

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