哈尔滨物流管理培训

哈尔滨物流管理培训公开课

MMOG/LE与物流达成方法 长春：2018年11月03日

任何与物料或是生产操作相关的人员任何负责团队组织加强改进的人员任何需要深入理解物料管理操作指南的人员课程大纲：第一部分：MMOG/LE基本介绍第二部分：MMOG/LE的基本要求第三部分：企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法第四部分：评估与达成第五部分：物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成......

库存控制技术与仓库管理实战 长春：2018年12月08日

仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程大纲第一讲：供应链管理与库存控制关系1.供应链管理的概念2.为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业3.从供应链管理的框架下看仓储和库存管理第二讲：库存管理及仓储管理与工厂运营的关系1.新时代工厂运营所面对的挑战2.为什么说库存控制与仓储管理......

制造业精益供应链管理 长春：2018年12月13日

SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。培训目标通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色实现供应链各组织协同运作的方法与策略全面降低库存成本的方法与技术学习如何实现精益物流学习供应链总体成本降低......

精益物流改善与仓库效率提升 大连：2018年10月29日

一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......

敏捷供应链与物流管理—优化企业供应链，建立核心竞争能力平台 大连：2018年11月17日

一供应链管理的在企业的运营核心表现1．供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2．供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3．供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队&ldqu......

库存管理与需求预测—史文月老师 大连：2018年11月29日

需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断；而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了：（1）成本居高不下；（......

仓储管理 天津：2018年10月12日

仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。课程大纲：1.仓储管理的基本理念* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理* 现代供应链管理理念* 现代物流管理特征* 现代仓储......

高效仓储管理与配送运作 天津：2018年10月29日

第一部分： 现代物流与供应链管理概述1. 物流与供应链的定义及发展2. 物流与供应链的类型、特征与形式3. SCOR供应链模型介绍4．供应链管理的重要性及地位5. 供应链管理的主要内容及要求6. 供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现7. 供应链管理战略的设计及要求8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位9. 物流与供......

物流管理培训内训课程

高效仓储管理实战训练 主讲：安老师

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员课程提纲：第一部分：仓储作业区域管理货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面和空间布置形式物品堆码的6项基本要求7种常见的堆码方式第二部分: 仓储的业务管理入库前的准备事项如何确定入库物品的抽检比例实物验收的操作手法如何办......

物流与仓储管理实战训练 主讲：鲁老师

一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇ 仓储业务模式与企业运作流程◇ 现代企业物流◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇ 企业的仓库类型◇ 物料管理原则2、仓管人员角色定位◇ 仓管人员的八种素质与技能◇ MC的职责、工作职能与工作目标◇ 业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇ 库区、库房、库位规划与利用......

企业物资与物流管理 主讲：宋老师

一、物资与物流管理概述1、物资管理物资管理对企业的意义物资管理与生产和销售管理的比较物资管理与生产和销售管理的联系物资管理包含的范围满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标满足仓库管理：空间节约、运营效率提高物资管理涉及的三个主要方面物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量......

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