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互联网思维下的供应链管理优化 长春:2025年09月26日
全球供应链20年一次重组,2016年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国,2016年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化,我们看到太多血淋淋的变革,同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果,同时也爆发出许多创新的供应......
现代制造业库存管理 长春:2025年10月30日
* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员课程大纲:1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货......
打造新形势下精益供应链 沈阳:2025年10月17日
2021年新冠疫情影响下,新年伊始原材料价格在一路狂飙!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来,快速相应顾客多变的需求,其核心是......
从需求到发货的计划与库存控制 天津:2025年09月26日
近年来,中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一,但是,日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争,给制造业带来严峻的挑战。快速响应逐渐成为企业致胜的根本!如何缩短从需求到发货的时间,如何快速响应客户需求,缩短交期,这需要企业内部协同计划、库存、生产、配送等诸多环节!然而,我们发现很多企业面临的现状是:市场需求多......
精益物流与拉动系统(工厂实战版)【特价】 天津:2025年09月26日
➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程?➢ 区别于课室的纯理论灌输,现场体验标杆的先进经验,学员领悟吸收更便捷!➢ 直接获取问题解决方案,带着问题而来,标杆现场寻......
需求预测与库存管理 天津:2025年10月21日
需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发,以至于各个部门把库存当作最后的救命稻草,结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果通过有效的需求预测,更好地控制库存;通过掌握库存管理的思路、方法和工具,更好地......
供应链战略规划与流程设计 天津:2025年10月22日
第一部分:供应链认知1、供应链与供应链管理2、供应链是管理供需平衡3、高库存低周转是因为需求预测不准4、供应链管理是去库存5、交付延迟是外部不确定性导致6、供应链管理是上信息化7、供应链可以制造8、小公司不需要供应链管理第二部分:供应链战略与模式选型1、企业核心价值主张是什么2、企业战略与供应链战略3、费舍尔战略矩阵4......
高级物流仓储与库存控制实务 天津:2025年10月23日
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值,理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握需求预测管理的......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之优势谈判策略与技巧 主讲:吴老师
● 树立正确的谈判理念,如何做好谈判准备● 把握谈判的一般原则,应用谈判的布局技巧● 掌握谈判的关键策略,匹配人格特质与谈判策略课程对象:期望提升商务谈判技能的专业人士课程大纲第一讲:理解谈判一、正确认识谈判1.谈判的本质2.谈判的三种境界3.谈判的三种定位二、谈判流程1. 准备2. 开始3. 探索4. 讨价还价5. ......
精益物流与仓储效率改善 主讲:陈老师
企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。【课程方式】深入浅出的理论讲解、诙谐生动的身边故事、结合客户实际的案例分析以及富含哲理的方法启示,并通过与学员的互动使学员最终达到能深刻理解、充分掌握、灵活应用的目的。【课程大纲】一、精益物流管理1.目前企业面临机遇与挑战2.厂......
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》 ---集成供应链(ISC)系列课程(1) 主讲:周老师
VUCA时代,市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短,使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多,已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单,供应链却交货困难:L/T不足、急单太多、交期变化太频繁、库存积压、呆死料的困惑。小批量、......